總部基地：生產型企業抱團做市場
　　中國品牌布藝總部基地項目是在余杭區人民政府倡導下，由余杭家紡產業協會牽頭國內30多家布藝產業龍頭企業、知名渠道商聯合投資建立的，是集設計研發、展覽展示、產品檢測、人才培訓、總部辦公、電子商務為一體的全新布藝產業生態系統。總部基地力爭成為行業的引領者，產品品質引領者，創新的引領者，消費觀念的引領者，售后服務體系構建的引領者，產業鏈整合的引領者。（陳炳鑫）

　　成品化：窗簾品牌化的必由之路
　　我更關注成品簾，日本成品簾很發達，是由財團來做的，成品簾在中國發展也一定要有推手，由非常有零售經驗的人來推動。（項舒文）

　　我們從品牌注冊的那天起就十分清楚，“窗簾成品化的模式，是窗簾品牌發展的必由之路”，也正是這句話讓我們這個團隊能耐住寂寞堅持到今天，毫不動搖！經過幾年的市場檢驗，已經得到了眾多消費者和行業同仁的高度認可。（李濤）

　　成品化窗簾應該是發展方向，其實人體的數據類型是最復雜的，不過服裝現在也都以成品化銷售了，今后窗簾也一定可以的，如果真的到了那天，對整個行業都是顛覆性的。我們東櫻今年已經開始對20多種產品進行了批量化生產，并實現了獨立的營銷，從市場反映來看，還是很不錯的，消費者對這種銷售模式還是很認可的，當然我們現在還處于摸索階段，但我對這條路充滿了信心。（李巍）

　　至于說到成品簾也會是今后布藝行業的發展方向，我認為成品簾銷售必須在人流量大的超市和大型購物廣場，一些人流量不太集中的布藝店很難銷售好成品簾，在中國，很多大型的超市等零售機構會直接向生產廠家訂貨銷售成品簾。（王健）

　　隨著時代的改變，軟裝公司會慢慢消失，我們會向著成品化發展，為加盟店服務，有些店面設計能力不夠時我們會幫著他們做。（胡忠躍）

　　標準化：沒有標準就沒有品質保證
　　要制定行業標準，生產標準、設計標準、安裝及售后標準，不能五花八門，這需要廠家、經銷商、協會、政府共同來做；同時設置從業門檻，規范從業人員標準，服務標準，成立專業的布藝設計的培訓機構，而不單純是面料花色設計，應包括窗簾款式、面料應用培訓等。（吳俊燃）

　　只有大家齊心協力共同想辦法建立標準，國家也參與建立標準，行業才能越來越成熟。行業老板的意識需要提高，不能盲目開發產品，質量是很重要的，要穩步發展，不能一味的求多求新。應該在提升創新意識的同時，提升質量，提升服務意識。（汪禮官）

　　品牌化：規模化發展的基石
　　布藝行業要出現大的品牌，需要廠商聯手規范做大市場，共同打造包裝出幾個在國內乃至國際上有一定影響，作為一些標桿品牌，來帶動和影響整個行業的提升。另外政府和行業協會的官方導向及政策支持，給予政策支持和相關者獎勵，進行相關的品牌推廣工作。（吳俊燃）

　　今后中國消費者消費層次提高，布藝將回歸真實價格，不一定要有大的氣派的店面，行業運作的人員素質也提高，用樣本和吊卡去做生意，這要求導購和銷售非常專業，這時就只有品牌才有市場。今后是品牌論價格，品牌打響了，價值就高了。
　　我今后會鼓勵我的高管按我的路再去打造新的品牌，每年都有多個品牌出現，今后一定是以品牌論英雄，店面會流失，只有品牌牢牢地掌握在自己手上。（胡忠躍）

　　東櫻通過店面、產品、服務等完整地展現品牌理念和定位，致力于提升家居生活的品質與品味，并長期堅持不懈地做品牌維護，最終我希望東櫻這個品牌能深深地扎根于人們心中。（李巍）

　　什么樣是品牌，首先內部要認定你是品牌，客戶才能認可。在品牌方面，店面在本土的口碑宣傳就是本地品牌。訂制品其實是比較難做的，要推廣才可以得到認可。重要的是，首先行業內要規范，只有把最基本的做到，才能做好品牌。這就需要在方方面面進行改進，管理和設計上都要加強，品牌不是喊出來的是做出來的，要共同努力，從思想上、意識上、把握定位，不能只想到今天的錢賺了，不考慮明天后天的錢怎么賺。

　　上游給我們質量保證，客戶給我們設計的時間，我們才能真正定制出好的窗簾。如果將來能做到，客戶找到我們，我們能夠說服他兩個月以后拿貨，保證99%的客戶滿意度，才能夠得到客戶的認可，才能談得上去做品牌。（汪禮官）