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人物簡介：
穆聰，這個(gè)三十幾歲的年輕人在商業(yè)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的道路上已經(jīng)有著相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)了，他曾在北京居然之家、北京城外誠家居文化商場、北京幸福家庭布藝商場、山西太原正大美家家紡購物中心、山東中國輕紡城、山東海寧皮草城等擔(dān)任過職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)這些專業(yè)市場的招商運(yùn)營工作，對于如何運(yùn)作一個(gè)匯集品牌的專業(yè)市場有著很深的體會(huì)和見解。
布藝行業(yè)開啟整合新時(shí)代
回首窗簾行業(yè)十多年的發(fā)展史，從過去的區(qū)域性發(fā)展到如今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從過去小規(guī)模作坊生產(chǎn)到今天大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，窗簾行業(yè)在這十余年里以非常驚人的速度進(jìn)入了一個(gè)全新的整合時(shí)代。
但是，產(chǎn)品的同質(zhì)化，市場定位缺乏層次感，渠道、資源的整合拓展缺乏等是一個(gè)行業(yè)問題。不少窗簾企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場定位上缺乏層次感，與此同時(shí)，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。
未來窗簾行業(yè)的發(fā)展，勢必會(huì)在一些核心品牌的推動(dòng)下，形成一浪高過一浪的整臺風(fēng)：資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來市場是以品牌制勝的而場，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。
創(chuàng)新+品牌=成功
必須在“創(chuàng)新”上做文章。創(chuàng)新不是簡單的改變和模仿。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅包含了工藝技術(shù)，還要兼顧外觀的適用創(chuàng)新。要提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是提高企業(yè)的市場調(diào)研能力和信息反饋處理能力。盲目照搬別人的東西，不僅難以形成自己獨(dú)特的品牌特色，甚至還會(huì)為“抄襲”所累。
窗簾行業(yè)的競爭．說到底其實(shí)是品牌的競爭、渠道的競爭、售后服務(wù)的競爭。品牌是消費(fèi)者的關(guān)注所在，渠道和服務(wù)則是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。
能夠展示品牌形象的品位和個(gè)性就能獲得消費(fèi)者的青睞，品牌文化的概念越清晰越能顯示出市場號召力，只有精確細(xì)分市場才能逐步擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)人群。
市場專業(yè)化、商場化服務(wù)品牌化
實(shí)踐表明窗簾企業(yè)發(fā)展必須有一個(gè)專業(yè)的、商場化的、品牌化的平臺，那么這就要求商業(yè)地產(chǎn)商必須把平臺做到：窗簾布藝行業(yè)化！商場化！品牌化！
在山西家紡市場剛開業(yè)的時(shí)候，商戶良莠不齊，開業(yè)3個(gè)月之后我們果斷進(jìn)行了調(diào)整--收回一些店鋪，租給一線品牌廠家。通過改造，家紡購物中心整個(gè)品牌形象提升70%左右；在2010年9月，太原正大美家家紡中心成功舉辦了山西省第一屆家紡論壇會(huì)及訂貨會(huì)。山西家紡市場正式結(jié)束了被四省市分割的局面。如今，正大美家家紡中心能夠覆蓋山西、石家莊等地區(qū)，甚至還在向北京市場滲透。這背后的秘密是什么7是該購物中心致力于對品牌的追求。該專業(yè)市場的面積比較小，但從開始就是按照購物中心的模式建造的，因此這里的購物環(huán)境和管理模式都比一般的專業(yè)市場好。為了吸引山西省103個(gè)縣市所有的經(jīng)銷商到這里采購，家紡購物中心進(jìn)行了多次品牌考察，通過整合，實(shí)現(xiàn)了打造一線高端品牌聚集地的目的。
所以我們這些布藝商場市場的職業(yè)經(jīng)理人必須清醒的認(rèn)識到無論你服務(wù)的平臺開發(fā)商是否是我們布藝行業(yè)的布藝人，我們作為一個(gè)準(zhǔn)布藝人必須要求你提供給商家的平臺，信譽(yù)品質(zhì)質(zhì)量服務(wù)給予品牌化保障。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是出路
組建戰(zhàn)略聯(lián)盟抱團(tuán)過冬能御寒已是不爭的事實(shí)，由各品牌組成品牌聯(lián)合體一起推廣，一起做營銷，以收獲1 +1>2的經(jīng)營效果。對于新建中小窗簾企業(yè)來說，抱團(tuán)發(fā)展不失為一種有效策略。
未來我們要做的，能給入駐品牌帶去什么々一是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，二是超大的體量，三是自有物業(yè)的優(yōu)勢。我們的項(xiàng)目從招商、運(yùn)營、物流，再到企劃營銷等方面部具有非常專業(yè)的運(yùn)作。此外，我們還擁有熟知整個(gè)布藝行業(yè)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
未來中國品牌布藝總部基地（http://m.gyzdyzk.cn/yuhang.htm）在整體規(guī)劃上更為科學(xué)和合理，專業(yè)市場：布藝品牌區(qū)、產(chǎn)品研發(fā)、花型設(shè)計(jì)區(qū)、產(chǎn)品源料區(qū)等，配套區(qū)域有：酒店、招商中心、合生辦公大樓、購物中心、住宅、配套住宅公寓匹等，是一個(gè)新型的商業(yè)區(qū)域和模式。
未來窗簾布藝須在終端、渠道上努力找到自己的營銷終端專門化定位，提升營銷定位能力，走遍全國，走向世界，對自身品牌的發(fā)展必有利。
為了提高品牌，提高綜合競爭力，布藝營銷需要導(dǎo)購更專業(yè)化、環(huán)保理念更深入化、營銷活動(dòng)更現(xiàn)代化和信息化，對高要求、高品味、高消費(fèi)客戶群提供個(gè)性化服務(wù)，不斷汲取國外知名品牌的營銷服務(wù)、產(chǎn)品策劃的技巧，完善自身營銷服務(wù)理念，做到營銷服務(wù)規(guī)范化。