【中國禮品網(wǎng)訊】惶惶之中，為挽救清淡的生意，很多奢侈品牌認為，總部必須重新管理中國，而不是讓中國人管理中國業(yè)務(wù)，至少把權(quán)限收回到自己的控制之下。

　　2014年9月，古馳（gucci）母公司法國開云集團宣布集團亞太區(qū)總裁鄧婉穎將于2014年12月1日離職，屆時將由集團亞太區(qū)人力資源副總裁、法律顧問接替。

　　從履歷來看，鄧婉穎1998年加入古馳集團擔任中國香港和中國內(nèi)地總裁；2001年被提升為古馳集團亞太區(qū)總裁；2006年開始擔任古馳集團亞太區(qū)首席執(zhí)行官，并于2011年4月被提升為開云集團亞太區(qū)總裁。

　　16年的資深經(jīng)歷，讓鄧婉穎的離職成為冥冥之中奢侈品大牌在中國的憂傷序曲，隨著2014年的結(jié)束，回顧奢侈品業(yè)在中國的變局，傷情刺痛：大牌們縮減了在中國的廣告預(yù)算；一些品牌的中國區(qū)業(yè)務(wù)已經(jīng)合并到集團內(nèi)，或者被大牌托管；放棄使用高級人才，中國市場去高管化趨勢劇烈，有的人被迫“轉(zhuǎn)型”：某鐘表珠寶品牌的資深高層無奈跳槽去了時裝公司；而某高端鐘表品牌的主管則轉(zhuǎn)投到高端汽車公司。

　　迷茫仍然。作為奢侈品行業(yè)的知名律師，陶景洲透露，銷售下滑的陰霾籠罩下，奢侈品品牌的外國專家們正在仔細研究一個問題：奢侈品是不是該平民化？

　　但中國高凈值人群想的則是：奢侈品的界限在哪里？怎樣的品牌具備稀有性？

　　曾經(jīng)，諸多奢侈品牌在爆發(fā)增長的中國市場沒能堅持住稀有、尊貴的初衷，為爭奪市場和利潤增長而變得大眾化，如此下去，“未來3到5年，我們所熟知的傳統(tǒng)奢侈品品牌，將成為大眾的高端消費品，并且告別暴利時代。”行業(yè)研究員這樣預(yù)測。

　　從神壇上跌落之后，再想東山再起，看來很不容易，2013年，兩大奢侈品品牌古馳、路易威登曾相繼高調(diào)宣稱“高端策略”，同時進行“去logo”運動，但其在高端消費者心中失去的“奢侈品光澤”似乎難以復(fù)原，截至2014年9月30日，古馳全球銷售下跌1.6%，在以中國市場為首的亞太地區(qū)其收入跌幅則為4%。

　　新的奢侈品調(diào)研數(shù)據(jù)是：“67%的中國富豪認為，定制才是真正的奢侈品。”

　　“有數(shù)據(jù)顯示，整個高端定制奢侈品品牌正以超過傳統(tǒng)奢侈品20倍的速度在發(fā)展。”這是周婷調(diào)研的數(shù)據(jù)，但是，身份界限感將被強化：傳統(tǒng)的奢侈品品牌或?qū)⒅荒茏鳛椤爸懈叨硕ㄖ飘a(chǎn)品”，而且還可能看到傳統(tǒng)奢侈品牌推出“大眾無品牌產(chǎn)品”；而真正的中國巨富們，則會迷戀“高端的設(shè)計師品牌”，真正的超高端定制。

　　“定制可能現(xiàn)在更多的還是頂級富豪們的事吧。”唐太說。記者對身邊的一些超高凈值人士做了個小調(diào)查，他們的定制模式還都沒有開啟，用資本的思維分析，這意味著奢侈品定制市場的蓬勃發(fā)展值得期待。