【中國禮品網(wǎng)訊】在禮品行業(yè)的銷售的終端市場，經(jīng)銷商、加盟商的責任十分重大。對于禮品公司而言，如何做好終端營銷管理，與各加盟商、經(jīng)銷商一起攜手創(chuàng)造合作共贏的局面成為了一個不得不慎重思考的問題。終端營銷師場持久戰(zhàn)，涉及終端各個資源的運用，亟需禮品公司構(gòu)建一套完善科學的營銷管理方案。

　　做好終端品牌形象

　　商品60%的價值取決于形象，禮品行業(yè)也是如此，統(tǒng)一的店面形象會很好的吸引消費者眼球，經(jīng)銷商可以一地一策，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化。品牌形象包括樣品展示店、產(chǎn)品樣品、宣傳物料、促銷員的服裝等。

　　在每個終端都要保證數(shù)量足夠、位置突出、形象鮮明獨特、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的品牌形象。這些可以表明加盟商有統(tǒng)一完善的品牌規(guī)劃，有獨特品牌理念和與時俱進的品牌形象，當然也應該有相應的品牌形象在銷售終端的執(zhí)行標準。終端的形象布置，作為經(jīng)銷商是大有可為的，終端的形象既要明朗、簡潔，又要突出情感的內(nèi)涵和意境，這樣能很快的抓住消費者眼球。經(jīng)銷商可以把一些道具作為輔助陳列，體現(xiàn)獨特的品牌風格和意境。

　　保證產(chǎn)品流通順暢

　　產(chǎn)品從生產(chǎn)廠家到消費者，這一過程是通過銷售渠道來完成的，無論采取哪種銷售渠道模式，都是要通過一系列的利益政策、物流政策、財務政策，保證產(chǎn)品順利流動。所以，產(chǎn)品銷售其實就是禮品公司渠道模式的選擇、渠道政策的制定和實施，以及確保渠道政策制定和商務部門、物流部門、區(qū)域銷售隊伍的實施過程。

　　完善人員制度

　　就是一定要在經(jīng)銷商、加盟商、直營店派駐親和力強、推銷能力強的銷售人員。要做到這一點，一定要有一整套銷售人員招聘、培訓、上崗輔導、日常管理等工作制度，并設置相應的管理崗位，如經(jīng)理、督導等，確保工作制度的貫徹執(zhí)行。完善人員制度實際就是禮品公司組織、工作制度和流程設置一系列問題的梳理過程。

　　做好促銷活動

　　就是要在零售終端配置足夠的宣傳物料、促銷禮品，降低促銷員的銷售難度，提高禮品銷售的終端成交率。要實現(xiàn)這一點，禮品公司一定要有創(chuàng)意策劃能力強的市場部、執(zhí)行能力強的一線終端隊伍(包括經(jīng)理、督導、促銷員)來與經(jīng)銷商一起開拓終端市場。促銷活動開展前，做好關于導購的培訓是重點。經(jīng)銷商培養(yǎng)手下的銷售尖兵，是提升銷量的有效途徑，培訓包括多方面，不僅包括品牌文化、產(chǎn)品信息，還要包括營業(yè)人員的心態(tài)和營銷溝通技巧的培養(yǎng)，只有自信、積極、主動的心態(tài)，結(jié)合針對性的營銷話術和察言觀色的溝通技巧，才能保證應對形形色色消費者。

　　綜上所述，禮品公司要確保上述終端資源發(fā)揮出作用，就一定要建立相應的管理制度，形成一個完善的體系。如硬終端管理制度、軟終端管理制度、組織架構(gòu)和崗位職責、終端信息管理制度等，確保工作指令的下達、終端信息的及時反饋、終端資源的合理配置等均能得到高效、準確地執(zhí)行。如此，才能調(diào)動起各級人員的積極性，并對其進行有效地管理，從而打好終端營銷戰(zhàn)役這場持久戰(zhàn)。