【中國禮品網(wǎng)訊】“停下來享受美麗”，這是某品牌的廣告語，更應(yīng)該成為中國企業(yè)自救的藥方。從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面上來看，中國企業(yè)只踏油門，不踩剎車，欠缺的不是速度，而是質(zhì)量，這對禮品行業(yè)來說，亦是如此。

　　“速度時(shí)代”，讓人喪失理智，失去自我，讀不懂自己，許多企業(yè)做品牌，希望一夜速成。確實(shí)，一夜走紅也不是沒先例，只是背后的積淀和代價(jià)必須看見。 做品牌，必須遵循事物內(nèi)在規(guī)律，絕非一朝一夕之功。禮品公司分析自己的資源和經(jīng)驗(yàn)，梳理自己的綜合優(yōu)勢，選擇適當(dāng)?shù)乃俣龋奥亍睂⑵放浦鸩阶龃笞鰪?qiáng)，才是真正的品牌之道。因此，在這個(gè)速度時(shí)代，禮品行業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)慢下來。

　　慢--經(jīng)營新智慧

　　“慢”本是一個(gè)中性字。在商業(yè)社會(huì)，被賦予第二語義：慢被掛在貧窮、懶惰、落后的鉤子上，成為一個(gè)貶義詞，大家避而遠(yuǎn)之。

　　慢公司、慢品牌很容易讓人聯(lián)想到效率低下，人浮于事，市場反映遲緩和遲鈍、產(chǎn)品老化、產(chǎn)品落伍。提倡慢公司、慢品牌總有忽悠人不思進(jìn)取、稀里糊涂地混日子之嫌。

　　其實(shí)這是望文生義，并不是慢公司、慢品牌的內(nèi)含，慢是要先抬頭看路，再低頭拉車，告別摸到石頭過河的思維。因?yàn)槊绞^過河只適合淺水區(qū)，到深水區(qū)無石頭可摸，慢了就可避免被淹死。甚至寧可停下來，抬頭看清方向后再?zèng)Q定下一步向哪里走，顯然是很有必要的。

　　胸有成竹，故不人云亦云；掌控全程，故不急于求成。要堅(jiān)持全方位盤點(diǎn)資源，不能攀比跟風(fēng)。因此，慢公司能堅(jiān)持深層次挖掘自身優(yōu)勢，不喪失主見，拋棄以“快”為核心的發(fā)展綱要，而重視發(fā)展質(zhì)量，按規(guī)律辦事。按自己的節(jié)奏出牌，能進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦以及失敗的心酸。

　　保持“慢品牌”的心態(tài)，企業(yè)就能領(lǐng)悟到“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢的”的經(jīng)營真諦，謹(jǐn)慎規(guī)劃，積極創(chuàng)新，嚴(yán)格執(zhí)行，一步一個(gè)腳印地構(gòu)建品牌。

　　慢--品牌規(guī)則

　　二十一世紀(jì)，世界進(jìn)入了提速時(shí)代，品牌塑造也呈現(xiàn)出急功近利的趨勢。大量企業(yè)渴望自己的品牌能夠速成，開始發(fā)力進(jìn)行品牌建設(shè)，多數(shù)人認(rèn)識到品牌重要，卻因錯(cuò)誤理解品牌而迷失方向。很多企業(yè)誤入概念炒作、廣告轟炸、瘋狂促銷、價(jià)格大戰(zhàn)的歧途。

　　品牌是個(gè)外來物種，規(guī)則是老外制定的，老外在中國市做品牌其實(shí)只有三板斧--廣告一打，故事一講，事件一炒，品牌形成，產(chǎn)品暢銷無阻。

　　做品牌絕不是一天兩天的事情，不要期望一夜成名，拔苗助長更是要不得，炒作或者非常規(guī)的操作獲取暫時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)，只是曇花一現(xiàn)的風(fēng)光，過眼云煙，做品牌需要腳踏實(shí)地，需要專注，更需要持之以恒。通過精心制定的品牌戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，得到消費(fèi)者認(rèn)同，才能真正建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌。

　　品牌已是跨國公司實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，精準(zhǔn)定位是前提，產(chǎn)品定位錯(cuò)亂，一步錯(cuò)則步步錯(cuò)，后果十分嚴(yán)重，必須謀定而后動(dòng)，擁有更多的思考時(shí)間。做品牌戰(zhàn)略慢不得，戰(zhàn)術(shù)急不得。

　　我們倡導(dǎo)慢公司、慢品牌，放慢速度不等于拖延時(shí)間。“慢發(fā)展”也不是自甘落后，慢不是一味地不講效率，“慢發(fā)展”是為了確保發(fā)展的方向正確。并不是說速度不重要，而要將速度建立在規(guī)律與安全之上。“慢”的核心不是發(fā)展速度慢，而是不焦慮、不急躁，有耐心和恒心。慢理念是建立在企業(yè)成長規(guī)律上的，根據(jù)一份研究報(bào)告，創(chuàng)業(yè)期間的小企業(yè)，跨入到強(qiáng)勁增長的良性發(fā)展階段，美國需要6年，中國需要更長時(shí)間才會(huì)出現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更何況在“冬天”里。

　　依照“慢品牌”這一思維方式，就不要急于規(guī)模擴(kuò)張，不要盲目地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不盲目定下不切實(shí)際的計(jì)劃，把時(shí)間和精力放在做最好的自己，積蓄力量，迎接拐點(diǎn)，那時(shí)才能將“慢品牌”變?yōu)椤翱炱放啤?

　　“慢品牌”，不是沒野心，而是一套完整的營銷邏輯，戰(zhàn)略聚焦，修剪業(yè)務(wù)，整合力量，重點(diǎn)進(jìn)攻，伺機(jī)挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者。

　　“慢品牌”使得企業(yè)回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，企業(yè)競爭的原點(diǎn)在產(chǎn)品。慢公司重視建立產(chǎn)品戰(zhàn)略，擁有充足的創(chuàng)新能力、技術(shù)實(shí)力，堅(jiān)持細(xì)細(xì)雕琢一個(gè)新玩意兒，對產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)絕對專注和持續(xù)改進(jìn)，這樣才能長出一家了不起的公司。

　　“慢品牌”清楚未來的市場不是單挑，而是群毆，是一條產(chǎn)業(yè)鏈與另一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。只有理順廠商關(guān)系，做深產(chǎn)業(yè)鏈，掌握更多的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，才能在未來掌握主動(dòng)。

　　“慢品牌”清楚成功不可復(fù)制，只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，從一線來，到一線去，找到合適的策略，提高效率和效益才是最關(guān)鍵的。對禮品公司而言，首先要做的就是學(xué)會(huì)慢下來，打造屬于自己的慢品牌。