【中國禮品網訊】面對紛繁復雜的商業新生態，中國企業應該如何迅速適應新環境，實現自身商業模式的順利轉變？2013年12月17日，由商界傳媒集團主辦，《商界》、《商界評論》聯合長江商學院、優勢資本共同承辦的“2013最佳商業模式中國峰會”在京召開，500多名企業家匯聚一堂，回答這個問題。

　　會上頒發出了“2013年度最佳商業模式”、2013年度新銳商業模式”獎項，紅谷皮具憑借“社區型創業機制”的模式獲得最佳商業模式大獎，一同獲獎的還有余額寶、創維電視、蘇寧云商、小米科技、長城汽車等知名企業。

　　評審團對紅谷的獲獎理由給出如下解釋：它坐擁1500家門店，憑借95%的新店存活率領跑行業，它的成功源于開放的社會化創業，不只讓員工持股，更讓員工成為加盟商和合伙人，將人網、店網、錢網緊密連結，以制度創新推動企業崛起。

　　那么，紅谷的“社區型創業機制”具體是怎么實行的呢?

　　紅谷董事長鄧申偉說：“我們打造的是一個開放式平臺，社區型組織，這其實就是紅谷的全員創業模式，在過去的成長歷程中，這個模式取得了巨大的成功。”

　　小到一間單店，多店，大到縣級區域、地市級區域乃至省級區域，紅谷員工抱團創業，聯合投資，以小搏大，以老帶新，創造出了不俗的戰績，目前全國已相繼創辦了11個社區型員工創業組織，所拓展的店鋪達到80余家，平均單店店效比紅谷全部店鋪的平均單店店效高出40%，每年貢獻銷售額過億元，成就了500多位“老板式員工”。

　　社區型創業組織為什么能取得如此輝煌的成就？

　　鄧申偉做出了如下解釋：

　　第一，各級職能更加清晰：分公司負責分銷及區域管理，社區型創業組織負責零售直營渠道拓展;

　　第二，創業資金更加充裕：聚沙成塔式的閑散資金聚合，解決單人創業資金不足的問題，抗風險能力增強，在渠道機會到來的時候，反應迅速地拿下優勢店面，目前紅谷最大的社區型組織——昆明聯合投資，股東由16個人發展到127人，滾動發展股本金現已超過1800萬，目前拓店24間，威力巨大。

　　第三，創業經驗相當豐富：社區型組織的發起人和合伙人，幾乎都是紅谷優秀的店長、店員和管理者，他們市場眼光敏銳，零售服務經驗豐富，他們帶著新進投資者一起開拓新的區域，成功率大大增強。

　　第四，“家·伙伴”文化深入人心：社區型組織里的每一個人，都是紅谷的員工，他們在紅谷的大家庭里有兩重身份，既是紅谷的一員，有自己的角色和職責，又是這個創業組織的股東老板，在干好本職工作的同時，還能有一份自己的事業和分紅，這樣，骨干員工相當穩定，工作狀態激情澎湃，例如昆明聯合投資，每年的投資回報率超過40%，這比任何的激勵都有效。

　　第五，總部支持長期有效：總部一向支持員工內部創業，俗話說“大河有水小河滿”，在紅谷是“小河無水大河也干”，總部長期奉行放水養魚的政策，而不是竭澤而漁，通過多種形式的扶持政策，讓社區型組織茁壯成長。這些政策包括：貨品信貸、貨架支持等。

　　在峰會現場，紅谷皮具董事長還與佳沃集團總裁陳紹鵬、慕思總裁姚吉慶等進行了論壇對話，就在新技術沖擊傳統行業的大背景下，傳統企業如何用互聯網思維改造原有模式，進行了深度交流，本屆峰會的評審團主席、商界傳媒集團劉旗輝先生認為，紅谷的社區型員工創業組織有效將人網、店網、錢網三網合一，是值得大力推廣的組織形式。