【中國禮品網訊】蘇寧2013年推出史無前例的互聯網化轉型，讓持續盈利多年的企業在2013年第三季度首次出現虧損，當人們擔心蘇寧的虧損是否會成為常態的時候，蘇寧副董事長孫為民卻給出了另外一種理解，從中我們也看到了在資本化改造、互聯網化轉型中蘇寧的另類思考。

蘇寧電器副董事長孫為民

　　孫為民表示，“目前，蘇寧轉型、改革的焦點在于戰略布局和盈利方式，過去20多年來，蘇寧有很多利潤的積累，賬上趴著幾百個億，但是現在我們要做事情，就是要懷抱更大的目標進行改革，可恰恰是考驗企業家精神的時候。”

　　從零售行業環境變化著手，孫為民認為，從全球范圍看，中國傳統零售企業面臨的沖擊是最大的，中國屬于網上購物發展特別迅速的國家，比美國還要快，這里面充滿了大量非理性的因素，比如資本驅動，加劇了網上購物的發展，另外，中國是制造業大國，有很強的推廣產品的需求;此外，渠道不發達，高度分散，也是推動網上購物發展的關鍵原因。

　　而值得注意的是，互聯網的技術也正在改變零售業的格局，比如很多線下企業被消滅，一些線下零售企業面臨轉型的問題，這都是近3年發生的變化。

　　目前，市場上很多電子商務企業都沒有盈利點，但他們卻實實在在地拖垮了傳統零售企業。“企業不轉型必死無疑，蘇寧不能被動地被人宰割，我們做好了互聯網轉型的準備，而轉型的本質就是創造更好的顧客體驗，提高效率，節約店面成本。”孫為民說。

　　體現在實體銷售上，就要提高人員的利用效率，提高商品的出樣效率，以及庫存的周轉水平，進而實現盈利，同時，推出新的服務產品，比如數據服務、金融服務、物流服務等。

　　談到蘇寧當前轉型后首次出現的虧損，孫為民表示，“目前，蘇寧轉型、改革的焦點在于戰略布局和盈利方式。過去20多年來，蘇寧有很多利潤的積累，賬上趴著幾百個億，但是現在我們要做事情，就是要懷抱更大的目標進行改革，可恰恰是考驗企業家精神的時候。”

　　“蘇寧從創業至今，做了20多年的好學生，白手起家，艱苦奮斗，創建模式，不斷為投資者帶來好的回報，但現在，環境發生了巨大的變化，蘇寧必須要向互聯網化轉型，而這個行業內競爭對手的特點是不看重回報，更看重用戶量，比如一些電商企業燒了股東很多錢，現在還在燒，但仍然沒有盈利的模式。蘇寧現在要進入這個生態圈內，就要適應這個圈內的規則，這也需要投資者的理解。”孫為民表示，“同時，環境的變化又讓蘇寧的同行、競爭對手的模式也在發生變化，所以我們會把困難想得更大一些。”

　　“蘇寧互聯網化轉型之后，業績問題肯定會受到關注，這就需要與投資者的溝通和交流，現在有很多互聯網的投資者在看蘇寧，同時現有投資者也在轉變思路，比如從對業績的評估轉到對前景的評判，典型的例子發生在2013年7月份以后，蘇寧在戰略上拉開了互聯網轉型的大幕，雖然業績下降了，但股價卻在提升。”