【中國禮品網訊】全國百強縣茌平縣城北胡屯鎮，有一家規模宏大、時尚規范的紡織企業——新絲麗，充滿詩意的品牌，各種精美絕倫、品質優良的家紡產品為這家企業領跑同行業、實現跨越發展做了令人信眼的注腳。
山東新絲麗織業有限公司是一家集棉花收購、紡織、印染、后整理深加工于一體，具備完善自主研發、生產、銷售的專業家用紡織品企業，公司總占地面積153318平方米，員工600多人，公司主要生產銷售：皮棉、純棉棉紗（21S、32S、40S），色紗（21S、32S、40S），巾類制品（童巾、面巾、浴巾、方巾、賓館套巾、運動毛巾）和高檔床上用品，其中“新絲麗”牌巾類系列產品已通過ISO9001質量體系認證，產品獲“山東十大家紡品牌”、“中國知名品牌”等稱號。
山東新絲麗織業有限公司董事長曹長俊
作為一名民建委員、聊城市政協委員、茌平縣政協常委，山東新絲麗織業有限公司董事長兼總經理曹長俊，在工作中嚴格要求自己，大膽開拓，奮力拼搏，敢于創新，并取得了顯著成績，隨著企業的發展和壯大先后獲得：茌平縣杰出廠長經理、全市優秀崗位標兵、聊城市十大杰出青年、山東工商聯執委、市工商聯常委、民建全國優秀會員、民建全國抗震救災優秀會員等榮譽稱號。
誠信立業以人為本
2012年曹長俊高瞻遠矚，與上海中劍集團共同投資興建年產9000噸的高檔紡織品項目，該項目位于現有廠區西部，占地100畝，總建筑面積46740平方米，本項目總投資22734.48萬元，本公司占項目總投資的51%,項目建設完成后，生產期平均可實現年營業收入5億元，年利稅總額1億元，可增加直接就業機會800人次，同時還可以有助于當地機械、能源、交通運輸、包裝等相關產業的發展，為社會創造更多的就業機會。
非常注重品牌培育的曹長俊先后為公司產品注冊了“鴻泰”、“新絲麗”兩個品牌商標，在國內已有較高信譽和知名度，2005年以來興國棉紡先后被聊城市、茌平縣評為“AA信用等級企業”、“茌平縣優秀企業”和“誠信單位”，其產品連續三屆被山東省品牌文化節授予“山東省十大（佳）家紡品牌”，2008年在首屆山東省品牌文化節上他得到了省政府領導的親切接見。“我們公司的產品憑借優良品質和價格優勢成功打入浙江、江蘇、廣東等省市，也正因絕大多數產品內銷，使興國棉紡有效降低了金融危機的沖擊和影響。”曹長俊說道，“在金融危機期間，我們堅持不停產、不裁員，堅決克服一切困難，最終平穩的渡過了危機。”
在企業發展過程中，他堅持以德立業，憑著“誠為根、信為本”的處事理念，曹長俊把誠信作為自己的人格追求。在紡織領域，有時出現拖欠棉紗、毛巾款的現象，每當資金不到位、資金周轉困難時，曹長俊就想辦法，用自己的房子和車抵押貸款，保證按時足額發放工資，公司從來沒有拖欠過職工工資。
在幾年的企業經營中，曹長俊始終講信義、重承諾，把企業信譽作為創業之本，把產品質量當成企業生命，堅持“農村富民、城市益民”的經營理念，致力于棉紡織事業，讓消費者體驗到真正放心安心的毛巾產品，形成了誠實守信、本色做人的企業文化，“講誠信”給曹長俊帶來了回報，他不僅把企業做大了做好了，還創出誠信品牌，更堅定了他堅持誠信經營的決心，公司連續被聊城市工商局評為守信用重合同企業，茌平縣農業發展銀行連續多年評定公司為“AA”級信用企業。
在管理上，曹長俊注重一個“情”字，強調“以人為本”，他關心員工的生活疾苦，為員工及時發放工資，足額繳納社保金，成立了“企業困難員工家庭補助基金”，每月給家庭困難的員工補助200—300元，在員工的錄用上，優先錄用下崗失業人員和家庭貧困人員，這些年共吸納下崗失業人員200余人，解決了40余位家庭特困、殘疾人員的就業問題。
曹長俊具有強烈的環保意識，他堅決不允許因為生產造成對環境的污染及村民利益的損失，當年接手破產印染廠后，本著對環境、對村民負責的原則，他立即投資200多萬元興建了污水處理廠，對印染廠的生產廢水進行生化處理，處理過的水完全可以再利用。
“以人為本，科技興廠”的經營理念是曹長俊一貫堅持的，企業用人注重人性化，廣泛招募附近村民來廠工作，使村民不用外出打工，就能解決就業，實現增收，他介紹說，“一線員工實行的是每日三班倒的生產制，每班工作8小時，村民們既不耽誤農活，又能掙到工資。同時，在廠工作期間不僅能學習生產技術和文化知識，提高自身素質，還能結識更多的農友，交流種植經驗，增進友誼。”據了解，村民員工占興國棉紡員工總數的80%以上，月平均工資1600元，計件員工月最高收入達到4000多元，公司為在廠工作的村民每年增收約2萬元。
公司成立幾年來，依靠當地資源優勢加大企業資金投入，擴大生產規模和加大設備的投資力度，使生產能力日臻完善，進一步適應了市場經營的需求，從而使公司生產效益逐年增加，利稅逐年提高，隨著企業規模和生產能力的不斷膨脹、管理水平的不斷提高，凸顯了效益的可觀增長。
管理創新促發展
曹長俊表示中國紡織服裝行業經歷了30年的高速發展后，當前該行業進入了一個新的發展階段，以往那種靠投資驅動、規模擴張、出口為導向的發展方式要做出適當的改變，因此，在管理上進行創新，提升管理水平成為行業發展的重要課題。
目前，紡織行業經濟形勢面臨諸多挑戰：勞動力成本持續上升、國際需求不足、企業競爭壓力加大等。在這種情況下，如何幫助企業渡過難關，是行業面臨的一大課題，對于這個問題，新絲麗一直在尋求多種手段采取多種方式，以幫助企業重視管理，促進企業管理科學進步。雖然企業管理的理念、方法和手段各不相同，但是有一個共同點，即在應對不斷變化的外部環境下，企業要考慮如何從戰略、工藝流程等各方面進行管理創新，以取得持續經營和持續發展。
談起管理創新，曹長俊說，作為一個企業家，創新是一個抉擇的過程，企業可以有很多方面的創新，到底選擇在什么方面創新，這不是簡單的科學問題，更多是藝術問題，方法和規律只能靠自己摸索，需要領導者的“藝術”領悟和境界，還有的企業領導認為，如今有很多企業習慣于跑銀行，多弄點貸款授信，搞好政府關系，拿點優惠政策，其實最關鍵的是要把職工當作企業最寶貴的財富，真正發揮職工的積極性和創造性。讓員工感覺自己是企業的主人翁，這樣才能調動積極性。
管理創新的主體核心是企業家，只有企業家真正將管理創新看作一種藝術，并尋找創新的規律，改變管理思維，企業的創新才會成功。作為創新的主體核心，企業家的思維該如何切實進行轉變呢？那就是不斷打破固有模式，要有冒險的思維、習慣和膽量。現在中國企業管理者的思想偏向保守，社會沒有給予失敗者寬容的空間，很多人怕做錯事，不敢冒險和創新，除了企業家的思維需要轉變，業內專家還強調，社會的“思維”也要轉變，給予企業創新更好的土壤。轉型發展不僅僅是轉變經濟增長方式，更重要的是文化的轉型。創新型社會的目標就是要練就創新的思維習慣，讓更多的人有冒險的機會，成就創新的管理人才。
在未來的紡織強國建設的過程中，紡織行業要繼續挖掘、提煉和推廣管理創新成果案例，這主要基于兩個方面的原因：一是當前紡織行業進入到一個新的發展階段，靠投資驅動、規模擴張、出口導向的發展模式必須發生重大轉變，這首先就需要行業企業要有先進的管理理念，在投資驅動、規模擴張來取得效益難以為繼的情況下，同時人工和要素成本不斷上漲的過程中，如何提高人均效率和總成本領先是我們必須面對的問題，總成本領先不是單個成本領先，而是價值鏈的系統領先，這都需要有創新驅動的發展理念和方式，而管理創新是其重要支撐。
紡織行業由大變強的轉變過程中，新絲麗提出了科技、品牌、可持續和人才四個大的方面目標，其中管理是基礎，就科技來講，這兩年行業圍繞關鍵技術和產品探索了建立技術創新聯盟的模式，也就是以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的科技開發體系，而體系中人才的使用，產、學、研、用的溝通和利益協調，產業鏈上下游的協同，都需要我們有先進的管理方法和手段去推進，品牌也是如此，行業現在談得最多的可能是商業模式的創新，圍繞企業的最多，目前對于企業來說最難的是巨大的銷售費用占據了企業的利潤，因此如何建立用最低成本，最有效的市場認可，最快速的反應的商業模式至關重要，如何通過信息集成實現內部管理系統整合，提高企業整體面對市場的反應速度和能力，這是企業未來管理價值增值的關鍵。
管理創新是保持和提升紡織工業競爭力的重要抓手，自2008年金融危機爆發以來，紡織工業遭遇了比較嚴峻的外部環境，同時，紡織工業長期發展所積累的自身的不協調、不平衡、不可持續的問題也日益顯現。在這種情況下，紡織工業能克服重重困難取得成績，保持平穩增長，概括地講，是紡織工業在市場倒逼機制和國家調控雙重作用下，加快結構調整和產業轉型升級的結果。其中一個重要原因還是在于企業的管理創新。面對外部環境的急劇變化，不少企業通過加強管理創新、構建新的商業模式，實現了企業的協調發展。有的是加強企業管理創新，培育企業核心競爭力，為企業成長提供了源源不斷的動力，促進企業長期穩定的發展；還有的通過管理創新，減少了能源消耗，降低了經營成本，實現了綠色可持續發展。
曹長俊為公司全面籌劃，以規劃促建設，制定了中長期規劃和年度工作重點，提出了明確地指導思想、奮斗目標、重要工作和任務，并分步落實，按照輕重緩急有序實施。培養和造就“六個堅持”、“五好五帶頭”的領導班子和有理想、有道德、有文化、有紀律、有素質的員工隊伍，不斷深化以公司特色為標志、與時俱進為出發點、科技創新為動力的企業文明建設，營造積極向上、文明健康的良好風尚，塑造良好的企業形象。