【中國禮品網(wǎng)訊】每至年末，大家最喜歡做的事情之一，就是說說過去那一年印象深刻的人和事，說說那些曾經(jīng)的“頭條”。
2013年，哪些人和哪些事給我們留下了深刻的印象，哪些讓家電圈掀起波瀾，在2014年大幕拉開的時候，讓我們從2013年找到一些隱藏的現(xiàn)象和商機(jī)。
理由：為晶弘冰箱代言與雷軍10億賭局
擁有23年歷史的格力電器與出世僅3年的小米科技，5年之后誰能賺得更多?誰能走得更久?
就在2013年年末，董明珠與雷軍賭上了，并且定下了10億元的賭局。
賭之所以能打起來，是因為打賭的雙方都相信自己會贏。不管是10億還是1億，對打賭雙方來說并不重要。
重要的是，在這場大佬賭約的背后，依然是傳統(tǒng)制造的重資產(chǎn)運營模式與互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)運營模式之間所發(fā)生的碰撞沖突。而且，1年的時間過去，這種碰撞一直在持續(xù)升級。
另外，讓人意想不到的，董明珠上廣告了，身為國企格力集團(tuán)董事長的董明珠，為只有短短幾年時間的晶弘冰箱擔(dān)當(dāng)品牌的廣告代言人。
令所有人都會感覺一頭霧水的是，無論是從資本層面，還是從戰(zhàn)略合作層面，格力空調(diào)與晶弘冰箱都沒有任何關(guān)系，身為格力董事長的董明珠又是出于何種目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃主動為晶弘冰箱代言，至今未能給出明確的解釋。
記者分析，隱藏在晶弘冰箱背后的控股股東為盛世恒興格力國際貿(mào)易有限公司這一背景透露出，在格力空調(diào)銷售淡旺季非常明顯的背景下，為了攏聚經(jīng)銷商、維持日常經(jīng)營，格力電器認(rèn)可了其全國唯一總代理商盛世恒興發(fā)展晶弘冰箱的行為，董明珠也樂于給商家做一次順?biāo)饲椤?
理由：智能電視集中爆發(fā)
樂視、小米推出智能電視，在一段時間內(nèi)曾讓擁有40多年發(fā)展歷程的中國彩電企業(yè)“完全愣住了”。
的確，一點產(chǎn)業(yè)積累和經(jīng)驗都沒有的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是如何推出智能電視，并且在各自的電商銷售渠道獲得了不錯的業(yè)績，吸引了眾多粉絲的眼球。
正如長虹集團(tuán)董事長趙勇所說，“從來沒有做過電視的小米，一推出電視，很多消費者都將臉朝著他們，屁股對著我們。”這絕不是趙勇的悲情營銷，而是真實地反映了當(dāng)前彩電企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍電視的心態(tài)和現(xiàn)狀。
樂視、小米們真的可怕嗎?截至2013年底，中國彩電市場的品牌格局仍然沒有發(fā)生大的變化，彩電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的真正對手還沒有現(xiàn)身。對于彩電企業(yè)來說，顛覆電視的產(chǎn)品還沒有出現(xiàn)，對手還沒有現(xiàn)身，這比小米、樂視們已經(jīng)亮出各自的產(chǎn)品和商業(yè)模式，來得更加可怕。
理由：民營企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇
伴隨著美的電器的退市，一個名為美的集團(tuán)的新股票出現(xiàn)在中國A股主板市場上，這不只是一樁簡單的家電集團(tuán)整體上市，還意味著中國資本市場上最大的家電股票從此誕生。
毫無疑問，從最初的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等白色大家電產(chǎn)品的上市公司，到涵蓋了大家電、小家電、第三方物流，以及上游壓縮機(jī)、電機(jī)等核心零部件的全產(chǎn)業(yè)鏈，美的集團(tuán)的整體上市，帶來的是這家中國發(fā)展速度最快、市場化程度最高的民營家電企業(yè)的發(fā)展新機(jī)遇。
未來，作為一家完全由“職業(yè)經(jīng)理人”打理，并通過股權(quán)激勵后，變成“事業(yè)經(jīng)理人”打造的企業(yè)，如何將短期的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績與企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略和長期利益進(jìn)行協(xié)同，顯然將是一道全新的課題。
理由：拉開跨界合作大幕
互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭阿里戰(zhàn)略投資海爾集團(tuán)旗下的日日順物流配送公司，這徹底讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和家電企業(yè)找到了興奮的理由。
的確，原本已經(jīng)不被看好的家電產(chǎn)業(yè)中，竟然還藏著這樣一個“香饃饃”—輻射全國三四級市場的物流配送和售后服務(wù)能力，這正是當(dāng)前發(fā)展勢頭看漲的淘寶、京東們最大短板。
不過，阿里與海爾的這一次跨界合作，還是被外界過度解讀和炒作了。兩大巨頭只是聚焦于一個面向三四級市場的物流配送體系合作，未來是否可以實現(xiàn)線上、線下兩大平臺的對接和融合，還是一個未知數(shù)。
阿里與海爾的聯(lián)姻，不只是拉開了傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界合作大幕，還拉開了中國消費產(chǎn)業(yè)O2O的發(fā)展新序幕，如何整合線上線下優(yōu)勢，實現(xiàn)一個更大發(fā)展平臺基礎(chǔ)上的跨越，擺在所有中國家電企業(yè)面前。