【中國禮品網訊】在象征“一生一世”的2013年12月31日，新科空調在常州新科電器公司的會議室里，與多家行業媒體成功“牽手”，從而，新科空調2014年品牌重塑之路正式開啟。

　　2個月前，新科空調重組近2年后第一次召開全國核心代理商峰會，新科空調產品+銷售的新團隊齊陣亮相，而母公司豐潤集團對新科空調今后數年的發展規劃一并和盤托出。這被外界稱作新科空調亮劍之舉。

　　“與媒體的合作也是今年新科空調品牌宣傳重要的一筆”，正式“牽手”前，坐在對面的新科空調銷售老大潘克慶風塵仆仆，但依然流露出像上次峰會上見面時候的熱情與激情。

　　連日來潘克慶一直在各地市場一線奔波，去年8月份加盟新科空調的這幾個月來，潘克慶的主要工作集中于抓團隊，產品，方案，督導，執行，提信心。2014空調冷凍年度已經過去數月，而前期依舊是打基礎做準備。

　　現在新科內部上下一氣只圍繞一個目標：讓新科空調的市場和品牌再騰飛。而從薄弱的基礎實現這個目標，最難的就是團隊和人的管理。

　　“產管中心的人員調整就有10個，這個過程中可能會出現矛盾，但在我們現有的團隊里，沒有老新科人和新人之分，我們其實考慮的很簡單，就是以業績為導向對團隊做考核”，在這一點上流露出堅毅神情的潘克慶反問道，“如果一個銷售新人一個月完成業績相當于老人一年的業績，我們為什么不讓新人上”?

　　在這次坦誠的交流中，記者也向潘克慶提出質疑：一切以業績為考核導向的作法是否在執行過程中出現急功近利的問題，反而忽視了一些基礎服務的環節?

　　潘克慶并沒有刻意回避，新科空調在不同階段需要做正確的策略，潘克慶稱，目前對新科空調來說，市場太薄弱，全國很多區域市場還是空白之地。那么第一階段的重點工作就是要打基礎，填空白，開發客戶，這才是關鍵。而在他加盟新科空調的這幾個月，代理商的數量增加了40個，目前新科空調全國客戶已發展到150多個。

　　電商也是新科空調非常重視的一個渠道，潘克慶向記者透露，2014年將以新的品牌操作方式在京東等電商做布局。

　　除了營銷的大投入，另一項重要工作是產品研發上大投入。未來幾年農村市場依舊被認為是帶動空調增長的主戰場。在連續幾個月的深入市場調研中，潘克慶發現農村市場不一定是中低端產品傾銷場所，一些有創新的差異化高端產品反而更走俏。

　　那么在產品路線上，新科空調既要做到緊跟一線品牌水平又要打造自己差異化的風格。在11月份的峰會上，豐潤集團就表露了這種決心，從產品核心零部件采購、到產品功能研發創新、外觀設計，再到生產與檢測設備引進，要做重而持續的投入以及嚴格把關。

　　在與媒體“牽手”之前的一刻，潘克慶再次提到了母公司豐潤集團老板吳清平在公司內部公開說過的那句話：“即使傾家蕩產也要把新科品牌打造出來”。這是一句言短意重的誓言，而我們期望在未來競爭更激烈的空調市場中，新科能再擁有濃重的一筆。