【中國禮品網訊】家電業已經成為中國制造業的核心，其是惟一一個受政策庇護較少但仍能快速前行的行業。這些能登上風云榜的家電企業領軍者，是他們創造了一種模式，而模式恰恰是家電產業發展中最為稀缺的，尤其在中國家電產業向全球化開放的經濟浪潮中，“首創”顯得更珍貴。

　　方洪波、李東生、黃鳴、黃宏生，雖然來自相同的家電領域，卻用自己的方式開創了家電某一領域的先河，其中的一些模式已被不少企業當成范本，他們敢于開拓的精神也成為中國家電產業文化的一部分。正是因為他們的存在，也正是因為他們的不斷努力創新，才推動中國家電業一步步發展。

　　方洪波：放開手腳做職業經理人

　　人物簡介：2012年8月，美的集團發布公告，原美的電器董事長方洪波接任集團董事長。這正好是方洪波進入美的的第20個年頭，1992年，方洪波從湖北十堰的東風汽車制造廠辭職到美的集團工作，就職于總裁辦。1997年，就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。2001年，就任美的集團副總裁兼空調事業部總經理。

　　年度事件：在方洪波接替美的創始人何享健成為美的新掌門一年后， “美的集團”去年9月正式登陸深交所，“美的電器”則同步摘牌并退出歷史舞臺。這意味著經過半年操作，美的集團通過換股吸收合并方式正式實現整體上市，并成為國內收入規模最大的家電類上市公司。美的集團整體上市涉及的資產總額超過900億元，主要是將此前未上市的日用家電集團和機電集團，也就是小家電業務、機電業務和物流業務注入，有望實現美的家電產業縱橫向、前中后端及渠道的全方位協同。

　　上榜理由：在業績考核壓力之下，職業經理人向來不敢有大的動作，更不敢對集團架構做出大的更改。盡管美的集團整體上市在何享健在位時就開始推動，但方洪波能實現上市過程中的平穩過渡，功不可沒。

　　李東生：再舉國際化大旗

　　人物簡介：TCL集團股份有限公司董事長。2004年李東生力排眾議，收購湯姆遜彩電實施國際化戰略，隨后的兩年，TCL陷入虧損。李東生和TCL遭遇有史以來的信心和財務危機。三年后TCL實現扭虧。

　　年度事件：2013年，TCL借娛樂營銷推廣品牌的思路日益清晰，2013年， TCL正式與好萊塢電影巨擘漫威公司的《鋼鐵俠3》進行包括品牌植入、聯合推廣等多方位合作。用李東生的話說，TCL希望通過《變形金剛3》、《復仇者聯盟》、《蝙蝠俠》、《云圖》、《鋼鐵俠3》等一系列年輕、時尚的文化娛樂元素來推動品牌的國際化。

　　在應對互聯網方面，TCL的做法是更快更徹底。2013年9月TCL攜手愛奇藝搶先小米發布TV+，李東生親自到場。

　　上榜理由：談到中國家電企業的國際化，就會談到李東生2004年收購湯姆遜的案例。盡管此項交易被業內當做反例，并提醒企業引以為鑒，但不妨礙這位年近花甲的男人海外化的決心。2013年李東生選擇了一種更為穩妥的方式，借好萊塢、借文化營銷將品牌輸出海外市場。如今的李東生少了沖動，卻不失執著，這就是成長的力量。

　　黃宏生：新形勢下的新打法

　　人物簡介：創維創始人、原創維集團兼創維控股董事局主席。2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創維前執行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創維數碼5000多萬港元被判監禁六年。2009年7月4日，黃宏生被保釋出獄。2012年8月9日，黃宏生兩兄弟回歸創維。

　　年度事件：2013年3月，創維數碼宣布數字機頂盒業務納入上市公司華潤錦華并借殼上市。另外，其主營液晶模組的全資附屬子公司創維光顯也于同月向香港聯交所提交上市申請表格。若兩項業務得到批復，創維數碼將從現在的1家港股上市公司拆分為3家。這對于一向保守的創維來說，這樣的舉動顯得過于激進，這就是創維創始人黃宏生回歸后的大手筆之作。黃宏生出獄后多次在公開場合強調創維將加速多元化擴張進程，要在2020年實現銷售額1000億元。

　　上榜理由：盡管身陷囹圄，但黃宏生絲毫沒有喪失商業嗅覺，在家電企業多元化的大潮下，創維絲毫沒有掉隊。除了進入白電行業外，黃宏生更是有戰略眼光地選擇了作為配件的機頂盒產業，借此實現千億目標，四兩撥千斤的意味很明顯。不過目前創維機頂盒借殼上市并未被證監會批準，如何成功上市是新一年黃宏生要面對的新任務。

　　黃鳴：炮轟太陽能行業

　　人物簡介：皇明太陽能股份有限公司董事長。1995年創辦皇明太陽能公司，《可再生能源法》領銜提案人，2010年再次提出微排地球、微排城市等未來城市概念，擁有太陽能教父、太陽能開拓者、太陽王、黃老邪、太陽能瘋子等近十個綽號。

　　年度事件：2013年皇明股份繼續“曝潛強標”。4月，皇明曝光行業內無強標，低質、低價攬工程、用戶權益被蒙蔽無保障等集體亂象；5月，皇明曝光太陽能熱水器不銹鋼內膽“膽結石”，容易導致腐蝕、漏水和穿孔，三五年整機報廢；8月，皇明曝光行業內使用的水龍頭、管路等配件普遍存在包含鉛在內的重金屬超標。

　　就在一邊試圖推動行業回歸健康發展，遏制行業低質低價惡性競爭情況的同時，黃鳴也嘗試通過轉型、創新的方式來繼續讓太陽能扎根城市市場，而太陽能微型廚房就是其轉型后推出核心產品。

　　上榜理由：不管出于什么目的，能夠曝光行業潛規則，就需要破釜沉舟的勇氣，也許正如黃鳴和北京商報記者說的那樣，“目前太陽能在民用方面只有熱水器一個產品，希望把微型廚房做成太陽能第二個民用產業，太陽能行業不應該局限在熱水器領域”。不過，面對一個全新行業的開拓，能否復制熱水器領域的成功則有待時間的考驗。