【中國禮品網訊】一個禮品公司的發展通常會經歷5個階段：用己之力，用人之力，用人之智，用人之心，用人之愿。每個階段都考驗著老板的心智。對禮品公司來說，該如何用好人呢？

　　在經歷創業初期，從“用己之力”進入“用人之力”階段時，如何用人是對禮品公司企業家的一項重大挑戰。此時，對老板的挑戰是，你用的是力，還是智？此階段，老板要學會用比自己更專業更有優勢的人，而不是用成本低的人，這就是用人之智。智和力根本的區別是，創造剩余價值的能力是不同的。作為老板，每天都在跟ROI（投資回報率）打交道，你敢不敢花100萬元去請一個人呢？考驗的是老板的眼光和魄力。

　　在用人之力時，是因人設崗。用人之智時，就要因崗用人。前兩年，很多知名企業紛紛引進“空降兵”，但是后來這些人紛紛離去。職業經理人來了以后，發現公司的研發系統、財務系統糟糕得一塌糊涂，于是他們開始抱怨：“你們這里怎么是這個樣子，我們原來的公司可不是這樣的。”老板發火了：“公司好的話，要你們來干什么？”職業經理人說：“你們公司連最基本的東西都沒有搭建好，我實在沒辦法。”

　　到底是老板有問題，還是這些職業經理人有問題？教練一語點破，成熟的外資公司或大公司是靠系統來管理，不是靠人來管理。職業經理人“空降”過來后，發現你的系統不匹配，所以他發不了力。這時對企業老板來說有兩個選擇，一是讓他服你，服這里的水土，二是“算了，你走人吧”！

　　到了用人之智的時候，如果企業的體系不健全，就會耗費大量時間，也會出現大量的管理問題。因此，這是需要補漏的地方。

　　在此階段，開始出現人才流失。當初，你把別人的人挖來了，現在，其他人也有可能來挖你的人。此時要做的是留心，留心靠的是企業文化，這時老板要開始構建文化來整合人心，整合能量。在此過程中，還要構建核心人才和梯隊人才。

　　怎樣才能讓核心人才留下來？怎樣才能把梯隊人才留下來？“企業老板要做的是：一是把錢分配好，錢分不好心里不舒服。二是把名處理好，名不正就言不順。三是要把關系處理好，這個是王總帶來的，那個是吳總帶來的，處理不好就會出現內部小集團。四是把權處理好，責權要明確。

　　到了“用人之愿”的階段，企業老板要把組織的愿景、團隊的愿景和個人的愿景整合在一起，把企業變成實現夢想的平臺。用人之心與用人之愿最大的區別是，前者是留人，后者是吸引人。

　　橙色性格的人“用人之力”占優勢，黃色性格“用人之智”占優勢，綠色性格的人“用人之心”占優勢，而藍色性格“用人之愿”占優勢。你的性格顏色決定了你在哪個階段更游刃有余，所以打江山的人不一定能夠守江山，因為守江山的打法是不一樣的。因此，企業發展的不同階段，企業家的心智是需要調整的。

　　最值得注意的是，當企業發展到下一個階段時，老板的心智模式如果沒有改變，就會在上一個階段持續走下去，直到發現再這么走不行了才會改變。從上一個階段到下一個階段最大的區別是時間成本。你知道為什么從你公司出去的人，會在短時間內超過你嗎？就是因為他的時間成本占了優勢。