【中國禮品網(wǎng)訊】孫震，全國工商聯(lián)禮品業(yè)商會會長、北京元隆雅圖文化傳播有限責任公司董事長，改革開放之初，他考上了大學，1986年在北京工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院畢業(yè)后，留校當了6年老師，1992年，中國經(jīng)濟又一次加速的前夜，他辭去教職，和那個時代很多不安分于現(xiàn)狀的知識分子一樣，想換一種活法，2001年，中國加入世貿(mào)，也打開了世界與中國相通的大門，孫震創(chuàng)立的元隆雅圖也開始了飛速發(fā)展，在1992年3萬元人民幣起家的元隆雅圖目前有70多人的團隊，年銷售額就已過億，在中國禮品行業(yè)還以5000萬/年銷售額為分水嶺的時代，這個只做終端客戶服務(wù)的禮品公司卻早已走在了市場的前面。

　　“這個過程，既是我不斷摸索、不斷成熟的過程，也是中國現(xiàn)代禮品業(yè)逐漸與國際接軌、并逐步展現(xiàn)自己魅力的過程。”孫震說，剛開始創(chuàng)業(yè)那幾年，對現(xiàn)代禮品業(yè)根本沒有概念，體會到的只是“在騎了幾個小時自行車之后被拒之門外、在等了一天之后也見不到人”的挫折、失落。
　　
　　俗話說，事不過三。憑著“橡皮腦袋兔子腿”的精神，三年之后，孫震時來運轉(zhuǎn)，接到了摩托羅拉的訂單。
　　
　　這個訂單，帶給這個三十出頭男人的不僅僅是一輛當時比較時髦的捷達轎車，更重要的是徹底激活了孫震的創(chuàng)業(yè)思路，也讓他明白了這個行業(yè)在中國的前景有多么美好。
　　
　　中國是禮儀之邦，禮尚往來的文化，傳襲日久，深入現(xiàn)代經(jīng)濟血脈，但在孫震眼中，現(xiàn)代禮品業(yè)的一個重任，就是要與傳統(tǒng)文化中的不健康因素絕緣。
　　
　　從不足千家小作坊、小企業(yè)，發(fā)展到全行業(yè)十幾萬家企業(yè)，市場規(guī)模達數(shù)千億元，孫震用“爆發(fā)”來形容這20年間中國現(xiàn)代禮品行業(yè)的發(fā)展，這個市場爆發(fā)的動力，則來源于鄧小平南方談話及以后加速推進的經(jīng)濟體制改革。
　　
　　“現(xiàn)代禮品業(yè)不是請客送禮，或者用來搞腐敗。”孫震解釋說，現(xiàn)代禮品業(yè)有兩個主要模式，一是服務(wù)于企業(yè)促銷，二是服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)，用于商務(wù)往來，“無論哪種，主要客戶都是企業(yè)，終極目標都是服務(wù)于客戶爭取消費者的行動，這占到了80％的市場份額。”
　　
　　這種商業(yè)模式，并非中國獨有，在世界上所有經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，都有禮品業(yè)協(xié)會、商會或同業(yè)公會。這也是孫震牽頭成立禮品業(yè)商會的原因之一，他要借用這個平臺來告訴社會，現(xiàn)代禮品業(yè)是市場經(jīng)濟成熟的一個標志性產(chǎn)物，是商界競爭的必然產(chǎn)物，是一個有獨立行業(yè)特征、行業(yè)規(guī)范的細分領(lǐng)域，孫震參與全國工商業(yè)聯(lián)合會禮品業(yè)商會籌備工作，并在商會成立后當選商會會長，無不說明他在禮品業(yè)的非凡建樹。
　　
　　“市場好的時候，企業(yè)需要一些物質(zhì)載體來建設(shè)、推廣企業(yè)文化。市場不好的時候，企業(yè)要加大促銷力度，來吸引消費者的注意力，這些都需要現(xiàn)代禮品業(yè)。”孫震說，現(xiàn)代禮品業(yè)是一個抗經(jīng)濟周期很強的行業(yè)，也是一個逐漸深化、擴展的行業(yè)。
　　
　　“雖然國內(nèi)從業(yè)公司發(fā)展很快，但市場容量增長得更快。”孫震最后說，中國現(xiàn)代禮品企業(yè)，正在積累力量，并且逐步融入跨國企業(yè)的全球采購體系，下一步，就是企業(yè)主動走出去了。