【中國禮品網(wǎng)訊】禮品市場正處于一個蓬勃發(fā)展的時期，先后涌現(xiàn)了一批禮品公司成為行業(yè)的先鋒。一個禮品企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須搶占更多的市場份額，這其中與其擁有渠道的多少密不可分。

　　與其它已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟的行業(yè)不同，禮品行業(yè)尚處于一個動蕩紛爭的階段，市場上已經(jīng)有一些比較大型的禮品公司，但是能代表整個行業(yè)的頂級品牌卻屈指可數(shù)。在這樣的情況下，搶先在消費者心中樹立起品牌形象，就顯得尤為重要，將直接影響到品牌銷售渠道的建立。渠道商選擇品牌經(jīng)營，其最本質的目的即是高銷售額和高利潤空間，而一流品牌所代表的高市場份額、高利潤增值，就完美的符合渠道商本質的要求。所以禮品品牌在顧客心中的形象口碑，往往能夠決定渠道商最終的選擇。

　　可以確定的是堅持品牌價值樹立，是搶占渠道優(yōu)勢最基本的先前條件，必不可缺。

　　避免渠道的單一性

　　當品牌獲得消費者認同之后，能夠通過哪些渠道讓消費者真正接觸到企業(yè)的產(chǎn)品是決定銷售業(yè)績最主要的原因之一。禮品企業(yè)對于渠道的要求，不應該只停留在數(shù)量多、區(qū)域廣的層次上面，還應該注重渠道的多元化、精英化。

　　多元化，即指將銷售渠道的類別擴展，除必要的經(jīng)銷商、代理商、零售商之外，還應注重電商、賣場等其它渠道的擴展，尤其是近幾年禮品銷售渠道中新興的微博營銷等，更彰顯了銷售渠道多元化的必然趨勢，緊隨時代進步的潮流，是每個企業(yè)發(fā)展的關鍵，于渠道之中也不例外。

　　精英化，也是任何一個禮品企業(yè)不能忽視的關鍵之處。不同的渠道經(jīng)由不同的人來管理，其效益也必然不同，一個精英人才所主導的渠道業(yè)績勝過普通渠道商數(shù)倍也并非是不可能的事。特別是在禮品行業(yè)近年來競爭日趨激烈的情況下，在注重渠道拓展的同時，注重渠道精英化，引進人才儲備，提高現(xiàn)有渠道的運作效率，往往能讓一個企業(yè)獲得更大的成功。

　　適當放手并非失策

　　在現(xiàn)今禮品行業(yè)的銷售渠道中，代理商和經(jīng)銷商一直占據(jù)著主要位置。企業(yè)需要優(yōu)秀的銷售業(yè)績以獲得利潤來帶動品牌發(fā)展，所以往往將很大的精力和資源投放在了對經(jīng)銷商的長期培養(yǎng)和提高上，這種看似抓住根本的做法其實也有相當大的誤區(qū)。

　　禮品企業(yè)尋找經(jīng)銷商的根本就是利用經(jīng)銷商已有的人力、物力、儲運、資金、銷售網(wǎng)絡、社會關系、運作經(jīng)驗等等，其一切之根本即在于省去企業(yè)自己去做市場生意的成本和精力，以投入更多的精力到品牌的運作和企業(yè)價值的提升。

　　但現(xiàn)在部分禮品企業(yè)錯看了渠道商的作用，在這個“大競爭“時代，把爭奪市場建立渠道視為第一目標。往往在招商之后，為穩(wěn)定和提高渠道商的效益，貢獻太多企業(yè)自身的利益。這種看似貼心人道的做法，其實是在培養(yǎng)渠道商的依賴性，也拖緩了企業(yè)前進的腳步，透支企業(yè)的長遠潛力。

　　營銷渠道是禮品企業(yè)迅速增加競爭力的關鍵，它的建設是任何一個企業(yè)都需要重視的重要環(huán)節(jié)。因此，禮品企業(yè)應將眼光看遠，從多個角度出發(fā)，將渠道盡可能的擴張開來。當企業(yè)本身的品牌高速提升的同時，必然使得品牌的市場競爭力和占有率隨之上升，最終渠道商也必是獲利的一方。這才是企業(yè)和渠道商共贏突圍的方法。