【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】企業(yè)文化雖是個(gè)看不見、摸不著的東西，但在禮品公司的競(jìng)爭(zhēng)中起到了不容忽視的重要作用，核心競(jìng)爭(zhēng)力之爭(zhēng)也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。但是，禮品行業(yè)的很多企業(yè)卻不知道企業(yè)文化建設(shè)該如何入手，重點(diǎn)在哪？因而無法從根本上提高員工的凝聚力和歸屬感。
其實(shí)，禮品公司的企業(yè)文化建設(shè)就是要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，關(guān)鍵是要得到員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。那么，禮品企業(yè)該如何讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來呢。
第一，要積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)。任何企業(yè)都有文化，對(duì)禮品行業(yè)來說也不例外，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，然而，很多禮品企業(yè)把企業(yè)文化單純認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。要得到大家的認(rèn)同，首先要征求員工的意見。為此，禮品企業(yè)高層管理者應(yīng)該高度重視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化建設(shè)。
第二，要把企業(yè)文化滲透于員工的思想理念。禮品企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后的第一步就要是對(duì)員工進(jìn)行理念導(dǎo)入。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，要讓大家先結(jié)合每個(gè)人的具體工作進(jìn)行討論，使全員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)為什么要樹立這樣的理念，自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚地知道企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么，從而發(fā)揮好企業(yè)文化的宣傳與導(dǎo)向作用，并在日常工作中，處處遵從企業(yè)文化，用企業(yè)文化來規(guī)范和約束自己的行為。
第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的模范導(dǎo)向作用。作為禮品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的重任。在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮好模范導(dǎo)向作用，時(shí)時(shí)處處都要起好模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做，從而用以自身的模范作用來激勵(lì)和約束員工遵從企業(yè)文化。
第四，要把企業(yè)文化體現(xiàn)于每一個(gè)細(xì)節(jié)。很多禮品企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。
第五、要改進(jìn)和提高企業(yè)文化的宣傳方式。宣傳是讓禮品企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的一個(gè)重要方面，如何改進(jìn)和提高我們的宣傳方式呢？首先，要學(xué)會(huì)理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競(jìng)天擇、適者生存”，這種宣傳導(dǎo)入方式不失為我們宣傳的一個(gè)好方式。其次，要學(xué)會(huì)故事理念化。在企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。再次，暢通員工溝通渠道。企業(yè)文化理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
如果一個(gè)禮品企業(yè)的企業(yè)文化不能得到員工的認(rèn)同，那將不能稱之為成功的文化。因此，禮品公司的企業(yè)文化建設(shè)首先要努力的就是讓員工從心底里認(rèn)可公司的企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)凝聚力、向心力，塑造出積極、健康、向上的文化氛圍。