【中國禮品網(wǎng)訊】禮品公司建立健康的企業(yè)文化，有助于其在內(nèi)部形成共同的價值觀，促使企業(yè)更好地發(fā)展。但其實(shí)企業(yè)文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定了企業(yè)文化的框架。

　　如此，在打造健康企業(yè)文化的過程中，禮品企業(yè)老板應(yīng)逐漸排除一些與企業(yè)文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價值觀的人。如何具體展開呢？這就考驗(yàn)了老板的決策力與凝聚力。

　　一般情況下，個人決策力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，不具備很強(qiáng)的凝聚力；而領(lǐng)導(dǎo)者的個人凝聚力很強(qiáng)時，個人決策力又會稍顯不足。禮品企業(yè)老板應(yīng)當(dāng)平衡好這兩者的之間的關(guān)系，否則會出現(xiàn)一些不太妙的情況。

　　以決策力為例。決策力也即個人表現(xiàn)欲的強(qiáng)弱。個人表現(xiàn)欲強(qiáng)的人會排斥同類。這樣的老板，通常不允許下屬與他同臺競舞，在決策中經(jīng)常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯，終會導(dǎo)致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風(fēng)格而選擇離開。相反，個人表現(xiàn)欲弱的人會吸引人才，這樣的老板通常善于利用周圍的人，使得身邊的人各顯其長，但由于老板本身決策力不強(qiáng)，企業(yè)也只能做到中型水平。

　　其實(shí)，禮品企業(yè)老板的決策力也有高與強(qiáng)之分，決策力強(qiáng)的人，從不拖泥帶水，反應(yīng)快速；決策力高的人，眼光看得更遠(yuǎn)。而凝聚力表現(xiàn)的是一個老板的容納性與放射性，也即如何接受大家意見及如何適時地給大家加分。如果一個企業(yè)老板決策力不行，又不具備凝聚力，這樣的企業(yè)是發(fā)展不起來的，只能在原點(diǎn)不遠(yuǎn)處徘徊。

　　而健康的企業(yè)文化，就像健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強(qiáng)的凝聚力，又具有較強(qiáng)輻射力，還具有非常強(qiáng)的導(dǎo)向功能。老板具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個文化的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最后的結(jié)果就是，進(jìn)入企業(yè)并且留下的員工都是朝著同一個方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起為共同的目標(biāo)奮斗。

　　事實(shí)上，禮品企業(yè)的文化同時具備了排它性原則。例如，有的企業(yè)文化是一種狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不會留在這個企業(yè)。這也多表現(xiàn)出做人的風(fēng)格，不會融合就會被排擠，最后只能是走人了事。這也就是一些新人到某個公司后，很快就又離職的原因。可以說，這是健康企業(yè)文化發(fā)生的自然效應(yīng)。

　　禮品企業(yè)健康的企業(yè)文化帶來的另一個功效是同化作用。因?yàn)椴⒉皇沁M(jìn)入到一個企業(yè)的人都是同一思維模式的人，也不能在面試的時候就能辨識得十分清楚，但經(jīng)過長期的企業(yè)文化熏陶，他們接受了這種企業(yè)文化理念，并努力為企業(yè)的發(fā)展壯大而逐步完善自己的工作能力。

　　世界上令人尊敬的大企業(yè)的企業(yè)文化沒有人否認(rèn)他的優(yōu)秀，上百年的發(fā)展中總結(jié)出來的必然都是精髓所在。于是，有人建議模仿那樣的做法就可以了，但生搬硬套來的企業(yè)文化并不一定適合正在起步的中小禮品企業(yè)。一方面東西方文化存在明顯差異，另一方面某些文化需要公司發(fā)展到一定程度才能顯現(xiàn)出效果。

　　因此，對于更多的禮品企業(yè)老板來說，最重要的就是提高自身的個人決策能力和凝聚力，并且這兩者缺一不可，才能將企業(yè)文化建設(shè)引向積極健康的方向。