【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】隨著進(jìn)入禮品行業(yè)的企業(yè)越來越多，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化的程度，廣大禮品企業(yè)要求生存、獲發(fā)展，必須得找到適合自身發(fā)展的道路。這其中，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　中國(guó)的禮品市場(chǎng)在發(fā)展初期經(jīng)歷了一個(gè)較快的成長(zhǎng)期，可那得益于人們對(duì)禮品的巨大需求。如今，一切都變了，用工成本大幅上升，是市場(chǎng)的需要，勞動(dòng)者的需要，同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

　　因?yàn)橹袊?guó)從模仿到創(chuàng)新，已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小禮品企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿，到創(chuàng)新。那種把營(yíng)銷當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè)，只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。

　　在禮品行業(yè)利潤(rùn)下降的同時(shí)，禮品企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。禮品的暴利時(shí)代早已過去了，企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度，要讓消費(fèi)者感到產(chǎn)品物有所值，首先要了解他們真正需要什么，這樣才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。與其自怨自艾，不如從自身找原因，對(duì)癥下藥。一些中高端禮品公司進(jìn)入市場(chǎng)后一直很受歡迎，深究其原因，不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器，而這恰好是很多國(guó)內(nèi)禮品企業(yè)缺乏的。

　　以創(chuàng)新為突破口

　　產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，創(chuàng)新是禮品企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困擾禮品企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的禮品行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。禮品企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍，一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。

　　創(chuàng)新是禮品企業(yè)突破的關(guān)鍵，對(duì)于中小禮品企業(yè)來說，如何創(chuàng)新，是大刀闊虎地，還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一，但是創(chuàng)新是必須的。中小禮品企業(yè)的規(guī)范問題，是老問題，但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí)，規(guī)范發(fā)展是永恒的問題，即使大型禮品公司，也存在制度、流程等方面的合理化問題。

　　在禮品行業(yè)中，一些大型的禮品公司已經(jīng)開始尋求產(chǎn)品的高附加值，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新產(chǎn)品，在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品的附加值，這無疑是一個(gè)值得欣喜的現(xiàn)象。我們期待，有更多的禮品企業(yè)行動(dòng)起來，加入到這一隊(duì)伍中來。