【中國禮品網訊】“上醫治未病，中醫治欲病，下醫治已病”，扁鵲是神醫，但他把自己稱為“下醫”，扁鵲認為，上醫是預防，中醫是診斷，下醫是治療。當一個禮品公司出現問題或出現嚴重問題時，就如一個看似健康的人忽然病了，可能治好，也可能治療無效死亡。當各種潛在威脅還沒有任何癥狀時，通過專業手段和方法對品牌進行系統的檢查，預防各種“品牌危機”的發生就是對企業的自我體檢。通過早期檢查，就可以做到早期發現，減少威脅，保證企業良性發展。

　　從一個普通的禮品企業到區域企業再到全國性的禮品公司，禮品企業的成長猶如人的成長一樣，在成長的過程中，會遇到不同的成長經歷。定期進行自我體檢，是保障禮品企業健康發展的有效手段。企業定期做體檢能夠提早發現品牌的一些隱形問題，和不明顯被發現的品牌隱患。

　　禮品企業在成長的不同階段，體檢的定期時間與內容也不一樣，大型禮品企業就好比成年人，中型企業好比青年人，剛成長起來的企業與區域型企業就好比少年。

　　成年人：看似健康，最少3個月就需要做一次體檢，成年人為事業，為家庭，應酬，天天忙碌，起早貪黑，但有非常多隱形的亞健康問題，一生病就生大病。

　　知名大型禮品企業：家喻戶曉，管理，網絡，這些看似健康發展。銷售是否穩定？是否有季節？銷售穩定是否影響股市？廣告鋪天蓋地是否燒錢？經銷商是否成為鐵粉？消費者是否只認你的品牌？看似越大的品牌，其實和成年人一樣，也需要3個月做一次全面的企業體檢，真正了解企業的健康狀況。

　　青年人：學有所成，就業了，正式步入社會，對自己稍微的放松了。這個時候身體是人生中最健康的時候，但還是需要了解身體狀況，幾點起床？幾點休息？喝酒抽煙？參加什么運動？運動量？可能一時不會有很大不良后果，若干年后，可能因為喝酒影響了肝影響了胃。

　　中型知名禮企：品牌影響力蒸蒸日上，營銷網絡越來越全，銷售業績穩定上升，團隊創造力執行力如軍隊，正朝著上市的步伐邁進。企業發展最快的階段，往往會忽略很多小的隱形問題。生產為了趕貨，質量沒有問題，但不過關，偶爾一次而已。企業給消費者聯想到什么？能不能從品類中第一個聯想到你的企業？企業在傳播中，傳播的核心多還是少？加多寶在操作王老吉時就進行體檢，發現品牌定位存在誤區（當時銷售額已超年4億），然后才找到專業的品牌定位公司解決這個問題。如果加多寶沒有體檢，可能會找廣告公司，那么就沒有今天的100多億銷售，更沒有“涼茶飲料”的品牌定位。

　　少年：逆愛孩子的家長，孩子體質弱會經常生病，家長經常買各種營養品，學習成績差就報各種補習班，有專門的玩具房。聰明的家長會到正規醫院做系統檢查才購買相應的營養品和保健品，通過與孩子溝通交流去尋找成績差的原因，然后選擇合適孩子的補習班，對孩子的學習與玩有良好的分配時間，以保證孩子身體、心理、學習健康。

　　區域禮企：禮品企業老板與學生家長沒兩樣，家長決定了孩子的未來。同樣的企業，有的成長很快，有的幾年后還是老樣子甚至倒退。一種是老板亂惡補（麻木參加培訓），亂請營銷策劃公司，奇怪的是，這個營銷策劃公司既然是搞培訓的，根本就不是真正的品牌營銷專業機構），用福利才能留住團隊，流水兵多。另外一種老板也補習，但不是自己去亂補習，而是請專業的人給團隊培訓，傳播手段有問題，沒必要找某某大師做全案營銷策劃，請個廣告公司就解決了。

　　因此，對禮品企業而言，應通過專門的企業體檢機構，進行形象、團隊、定位、營銷、質量等多個環節的檢驗，并提出相應的解決方案，才是其實現良性發展的根本之道。