【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】品牌對(duì)企業(yè)的重要性毋庸置疑，在禮品行業(yè)也不例外。不懂品牌者、不做品牌者必死無疑。禮品企業(yè)只要想在競(jìng)爭(zhēng)中活下去，就必須在品牌上多投入些精力。對(duì)于絕大多數(shù)的中小禮品企業(yè)來說，要想品牌營(yíng)銷取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，必須在接下來的時(shí)間里，做好以下兩點(diǎn)工作。

　　“整合資源”成殺手锏

　　當(dāng)市場(chǎng)供給大于需求時(shí)，品牌知名度不夠強(qiáng)大時(shí)，產(chǎn)品僅僅依賴價(jià)格戰(zhàn)的營(yíng)銷手段未必能夠在市場(chǎng)上占據(jù)一定的影響力。因此新時(shí)期“整合資源”成為禮品企業(yè)最佳的營(yíng)銷手段，他們通過身邊的資源甚至是開拓資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，比如巡展與促銷的雙向結(jié)合，不但有利于品牌形象的推廣也有利于產(chǎn)品的銷售。其次，在產(chǎn)品的銷售中，他們擁有自身的銷售渠道，即電子商務(wù)。同時(shí)也借助于外在社會(huì)電子商務(wù)資源進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。另外，利用社會(huì)的資源，比如公益事業(yè)、體育賽事、社區(qū)資助服務(wù)等等花少錢，辦大事來提升品牌的知名度;通過也進(jìn)行縱向的聯(lián)合促銷，比如與電信、移動(dòng)或是餐飲汽車類的捆綁促銷，從而加大產(chǎn)品的銷售。那么在品牌的推廣上，由于媒體資源過于昂貴，且自身資金過于薄弱的同時(shí)，利用庫存的產(chǎn)品投放媒體或贊助活動(dòng)成為各類中小禮品企業(yè)最佳的選擇。

　　從細(xì)節(jié)上強(qiáng)化終端運(yùn)營(yíng)

　　可以看到，禮品行業(yè)的閉店頻率及其驚人，但是在關(guān)閉門店的同時(shí)，企業(yè)更加重視單店的營(yíng)銷利潤(rùn)。從單店的人員管理、商品陳列、再到門店形象的購物空間，再到門店貨品結(jié)構(gòu)等等都有了品質(zhì)的飛躍。在單店的經(jīng)營(yíng)上，各類禮品企業(yè)更加注重單店在當(dāng)?shù)貐^(qū)域的知名度，因此也逐漸地為提升單店在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的知名度而投入更大的媒體和活動(dòng)推廣。特別是在活動(dòng)的促銷上，與以往促銷活動(dòng)不同的是，眾多禮品企業(yè)在促銷上更加注重活動(dòng)的新穎與吸引顧客的眼球。如做好櫥窗陳列等各項(xiàng)吸引眼球的促銷活動(dòng)，加大了消費(fèi)群體對(duì)單店品牌的認(rèn)知度。

　　品牌只有經(jīng)過辛勤耕耘的市場(chǎng)土壤，才能有收獲的果實(shí)，雖然受廉政風(fēng)的影響，禮品市場(chǎng)之粗降溫，但各類中小禮品企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)地伸出自己的雙手整合身邊資源，利用身邊資源去提升品牌的影響力。同時(shí)，更需重視單店的經(jīng)營(yíng)模式，從單店的經(jīng)營(yíng)模式中尋找出色的單店管理模式從而大力地復(fù)制，如此才能實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的跨越性進(jìn)展。