【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】渠道政策作為原動(dòng)力，其本身所蘊(yùn)涵的控制力和人為力去實(shí)現(xiàn)渠道物流、現(xiàn)金流、信息流的加速運(yùn)轉(zhuǎn)，受到許多禮品公司的青睞。但同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)，禮品公司的渠道政策存在以下三大缺陷。

　　品牌缺乏優(yōu)勢(shì)

　　一些握有良好品牌資源的禮品公司會(huì)寄托本身的品牌力量控制分銷商的庫(kù)存量，尤其在公司封賬階段，業(yè)務(wù)人員壓力很大，逼迫分銷商再吃進(jìn)一些貨量。要是沒有相當(dāng)氣力去抗衡這種品牌強(qiáng)勢(shì)，去分析分銷商的緊張精神，渠道政策的繼承度就會(huì)受到攔阻。

　　分銷布局不合理

　　緊張是指市場(chǎng)存在緊張的渠道橫向辯論。因此在渠道政策下放時(shí)分銷商顧慮許多，畏懼代價(jià)下滑，無利可圖，于是都不敢大量進(jìn)貨。癡鈍的應(yīng)聲和實(shí)行速度舉措總要比對(duì)手快上至少半個(gè)節(jié)拍，才會(huì)贏得市場(chǎng)先機(jī)。

　　要是出現(xiàn)以上現(xiàn)象，企業(yè)必須做相應(yīng)的補(bǔ)充才氣駕御好政策訂定。品牌劣勢(shì)可以寄托更大的價(jià)差空間或其他豐盛的人為力補(bǔ)充，在與對(duì)手比拼的進(jìn)程中必須投入比對(duì)手更大的市場(chǎng)費(fèi)用；分銷布局宛如人的精神狀態(tài)，急躁的心情下做不好任何事情，因此必要及時(shí)調(diào)解，不行因?yàn)榕R時(shí)的銷量壓力而畏首畏尾，那樣會(huì)越做越累，而且政策費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)非常的浪費(fèi)；業(yè)務(wù)人員要具有豐富市場(chǎng)經(jīng)歷、洞察力和辦理本領(lǐng)，這些條件只能寄托本身去開心積累學(xué)習(xí)。

　　盲目敲定政策情勢(shì)

　　有的經(jīng)理在敲定渠道政策情勢(shì)時(shí)非常喜好代價(jià)戰(zhàn)略，公司能撥給我多少費(fèi)用的操作空間，就把代價(jià)拉低多少，出貨結(jié)果明顯敏捷。其實(shí)分銷商偶然并不是非常渴望產(chǎn)品有代價(jià)促銷，尤其對(duì)付流暢較快的產(chǎn)品。相反，代價(jià)促銷只會(huì)在肯定程度上突破了代價(jià)平衡，加劇分銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而并沒有使他們因受到公司的支持而生長(zhǎng)、生長(zhǎng)。

　　隨著禮品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，相對(duì)應(yīng)的渠道的鼓勵(lì)幅度和情勢(shì)，也需進(jìn)行相應(yīng)地變革與創(chuàng)新，值得禮品企業(yè)做更多的探索。