【中國禮品網(wǎng)訊】中國的禮品市場雖形成已久，但與國外相比，仍存在一定的差距。可以看到，一些國外的大型禮品公司都較注重自身特色和設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新，擁有自己的設(shè)計(jì)師，每次推出新品既有創(chuàng)新性又能保持本品牌獨(dú)特的風(fēng)格。而國內(nèi)一些處于成長期的禮品企業(yè)往往跟隨行業(yè)的趨勢(shì)或市場上的流行款式，相互仿制，抄襲的成份比較多，沒有形成自己獨(dú)特的品牌風(fēng)格。那么，我國的禮品企業(yè)應(yīng)該如何鍛造出行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌呢？

　　從一定意義上說，我國的禮品企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)打造強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)，取決于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和公司實(shí)力。可以說設(shè)計(jì)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，用設(shè)計(jì)來推動(dòng)國際和國內(nèi)市場對(duì)產(chǎn)品品牌的認(rèn)知、認(rèn)可，從而鍛造出強(qiáng)勢(shì)品牌，是我國禮品企業(yè)的必然選擇。

　　小小的禮品承載著人們禮尚往來的情誼，隨著人們生活水平的提高，對(duì)其的要求也日益提高。因此，處于成長期的禮品企業(yè)需在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所突破，突破這個(gè)瓶頸，以營銷策略為依據(jù)，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良，擴(kuò)大市場占有率。企業(yè)的一切行為都是為迎合市場的需求，而不要進(jìn)行無用功的強(qiáng)制性去讓消費(fèi)者被動(dòng)接受，因此設(shè)計(jì)符合市場需要的產(chǎn)品，往往事半功倍。

　　隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動(dòng)性、選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會(huì)最終成為禮品市場的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不會(huì)被市場淘汰。可以預(yù)見，誰的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者多元化、多層次的現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，誰就能獲得消費(fèi)者手中的那張寶貴的“選票”。

　　禮品企業(yè)鍛造強(qiáng)勢(shì)品牌，必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價(jià)值的細(xì)分市場，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前絕不是無所作為的。

      因此，鍛造強(qiáng)勢(shì)品牌，建立市場資料收集與分析，是禮品企業(yè)適應(yīng)市場變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場命脈，對(duì)市場的把握度越大，成功的可能性越大。 沒有市場需求或?qū)π枨蟀盐詹粶?zhǔn)，將會(huì)使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場。