【中國禮品網(wǎng)訊】我們猜中了開頭，卻沒有猜中結(jié)尾。以浮華開始的樂視超級手機(jī)發(fā)布會(huì)的結(jié)尾卻非常的務(wù)實(shí)——樂視手機(jī)今年的銷售目標(biāo)是百萬級，2016年的銷售目標(biāo)為千萬級。

　　樂視手機(jī)發(fā)布會(huì)確實(shí)當(dāng)?shù)闷鸶∪A二字，拋開黃曉明、鄧紫棋等娛樂大咖不提，光是樂視生態(tài)、無邊框ID、世界最高像素密度屏幕、首次公開BOM成本......等概念就足以讓人眼花繚亂。不過這也是行業(yè)通病，縱觀國產(chǎn)手機(jī)最近幾場重大的發(fā)布會(huì)，哪個(gè)不是“拳打蘋果，腳踢三星”，順便還講一講手機(jī)生態(tài)的故事。

　　然而相比于浮華的發(fā)布會(huì)，樂視的目標(biāo)卻異常的低調(diào)——2015年銷售百萬級別的樂視手機(jī)、2016年銷售千萬級別的樂視手機(jī)。

　　在2015年完成百萬級別的樂視手機(jī)銷量并不難，憑借樂視的實(shí)力很容易做到這一點(diǎn)。這里有一個(gè)現(xiàn)成的例子，在2014年開始銷售手機(jī)的一加，只用了不到一年的時(shí)間就達(dá)到了100萬部的銷量，而一加無論在名氣和實(shí)力上都遠(yuǎn)不及樂視。

　　難的是2016年的千萬級別的銷售目標(biāo)。要知道在國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域，除了領(lǐng)先的華為、小米、聯(lián)想，其他品牌的智能手機(jī)銷量都在5000萬部以下，即使是深耕手機(jī)市場多年的OPPO、vivo，其在去年的出貨量也只有2，3千萬部。可以說如果樂視能在2016年完成1000萬部的出貨目標(biāo)，那它就能成為中國市場的主流智能手機(jī)品牌之一。

　　不過樂視顯然是有備而來，身為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，除了線上渠道，樂視還不惜大量的資源鋪設(shè)線下渠道。在LePar超級合伙人峰會(huì)上，樂視宣布樂視控股公司將拿出5%股權(quán)激勵(lì)合伙人，在2015年底前建設(shè)3000家線下實(shí)體店。樂視預(yù)計(jì)，2022年全部合伙人所能分享的股票價(jià)值將達(dá)到850億人民幣。

　　拿出股權(quán)激勵(lì)合伙人并不是樂視獨(dú)創(chuàng)，而是有過成功的先例。此前格力就對經(jīng)銷商采用過類似的做法，這使得格力迅速成為中國最大的家電企業(yè)之一。

　　同時(shí)樂視還在大力開拓海外市場，據(jù)悉在4月28日樂視將在舊金山芳草地藝術(shù)中心舉行一次發(fā)布會(huì)，這預(yù)示著樂視手機(jī)將進(jìn)軍美國市場。同時(shí)，樂視超級手機(jī)還有望在今年年底之前在印度正式發(fā)售，售價(jià)方面仍以量產(chǎn)成本來定價(jià)。

　　萬丈高樓平地起，浮華只是樂視的營銷策略，務(wù)實(shí)才樂視的根本——畢竟市場是通過真刀真槍干出來的。不錯(cuò)的產(chǎn)品，華麗的營銷和務(wù)實(shí)的目標(biāo)將是樂視超級手機(jī)成功的有力保證。