【中國禮品網訊】資金對于企業的重要性就如同皮對樹的重要性，樹沒皮肯定活不了，企業沒資金肯定也沒生存之路。一旦資金出現問題，企業就離破產不遠了。而對于中小禮品企業來說，資金就更顯得尤為重要，因此，保證資金暢通，企業才能謀求發展。

　　針對資金鏈問題，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為禮品行業重點關注的問題。而有業內人士表示：“資金鏈暢通是企業生存最關鍵的問題，企業不管到什么時候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　面對原材料價格一路上漲、勞動力成本不斷攀升、企業運營成本逐年提高，定制禮品業的“低成本時代”已經宣告結束，隨之而來的是“高成本時代”，并且還將成為今后的主流。高成本時代對禮品行業是一個巨大的考驗。對此，禮品企業還需開源節流，加強成本控制，自謀發展之路。

　　開源節流，用最小的成本做出最好的效果

　　任何禮品企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

　　現如今，禮品企業的發展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業的發展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得不少禮品企業的發展陷入困局。這就使得禮品企業的成本管理迫在眉睫，顯然開源節流就是一個不錯的選擇，用最小的成本做出最好的效果，為企業帶來最大的收益。

　　控制成本優化管理，從源頭解決資金問題

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，禮品企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

　　隨著人們生活水平的提升，資金已成很多事物發展的前提。因此，對禮品企業來說，保證資金的通暢是企業發展的根本前提。禮品企業只有加強了成本的控制，才能在市場競爭中“底氣足”。