【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】曾幾何時(shí)，中國(guó)家電行業(yè)是沒有自信的。一是政府和企業(yè)信不過自己的技術(shù)，政府牽頭、企業(yè)出資，核心部件乃至整條生產(chǎn)線都要從國(guó)外引進(jìn)或購(gòu)買；二是經(jīng)銷商和消費(fèi)者信不過自己的產(chǎn)品，“崇洋媚外”，以進(jìn)口貨為高端、有面子。

　　現(xiàn)如今，家電已是中國(guó)制造業(yè)中最先擺脫這種“信不過”的行業(yè)之一，不僅中國(guó)企業(yè)開始向世界輸出家電的產(chǎn)品和技術(shù)，甚至可以輸出中國(guó)的文化和理念、主導(dǎo)世界標(biāo)準(zhǔn)的制訂；中國(guó)消費(fèi)者不再“唯洋貨論”，中國(guó)消費(fèi)者支撐起了全球最大的家電消費(fèi)市場(chǎng)，在家電產(chǎn)品中的每一個(gè)子品類，我們都可以找到傲視全球的民族品牌。

　　這其中具有代表性的民族品牌就包括了來自珠海的格力電器，以其對(duì)于質(zhì)量和技術(shù)的不斷追求，格力最終形成了自己的創(chuàng)新自信和文化自信，并已經(jīng)開始向全行業(yè)、全世界輻射格力的自信。

　　創(chuàng)新自信鑄就空調(diào)霸業(yè)

　　創(chuàng)新，看似容易，但實(shí)際要做到相當(dāng)困難。格力電器董事長(zhǎng)董明珠給創(chuàng)新下的定義是：“人活著的意義不是為了自己，而是為了全天下的人。我們要把國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為門檻，以消費(fèi)者的需求為最高標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)造給消費(fèi)者帶去更美好的生活才是我們的目的。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的唯一推動(dòng)力。全員創(chuàng)新，才能保證企業(yè)充滿活力。”

　　董明珠為格力的創(chuàng)新奠定了方向、找到了實(shí)現(xiàn)的方法——用戶的需要，就是創(chuàng)新的方向；實(shí)干制勝，就是創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的方法。

　　“一個(gè)沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。”2011年，繼當(dāng)時(shí)最薄的U系列掛機(jī)問市后，格力又推出了世界首款圓柱形“太空艙”空調(diào)柜機(jī)，打破了幾十年來空調(diào)柜機(jī)永遠(yuǎn)是四方形的傳統(tǒng)。這一項(xiàng)看似由方到圓的改變，卻是格力經(jīng)過十幾萬(wàn)次大大小小的改進(jìn)與創(chuàng)新得來的。

　　“外觀的改變是符合消費(fèi)者的審美需求的，為了滿足這個(gè)需求，我們就要研究如何去實(shí)現(xiàn)它。”時(shí)任格力電器副總裁兼總工程師的黃輝談到，“‘太空艙’的突破在于我們想到把掛機(jī)的結(jié)構(gòu)應(yīng)用到柜機(jī)中來，確定了我們創(chuàng)新的大方向，真正顛覆了當(dāng)時(shí)的柜機(jī)設(shè)計(jì)。但從設(shè)計(jì)到真正落地，僅僅其中一個(gè)電容的位置，我們就試驗(yàn)了無(wú)數(shù)次。”

　　隨后的2012年，整個(gè)空調(diào)業(yè)一片低迷，格力電器卻憑借年度總營(yíng)收1000.84億元和凈利潤(rùn)73.78億元、同比分別增長(zhǎng)19.84%和40.88%的亮麗業(yè)績(jī)，成為中國(guó)首家依靠單一品類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)千億元的家電企業(yè)。創(chuàng)新，正是格力電器能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位的主要?jiǎng)右蛑弧?

　　2015年1月，格力依靠“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系”獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，而且是四年來第三次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為家電行業(yè)中絕無(wú)僅有的一家。

　　但格力并非一開始就站在了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，給格力帶來巨大改變的就是創(chuàng)新。從還只是行業(yè)跟隨者之時(shí)，格力就早早確定了走質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新的路線。在與國(guó)內(nèi)對(duì)手的赤膊較量中，格力依靠過硬的質(zhì)量和先進(jìn)的技術(shù)，從1995年開始連續(xù)保持國(guó)內(nèi)空調(diào)銷量第一，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，也讓格力越發(fā)堅(jiān)定地走自主創(chuàng)新的方針。帶著“挑落”所有國(guó)內(nèi)對(duì)手的自信，格力開始把視野放到全世界、放到百年以上的國(guó)際企業(yè)身上。

　　董明珠表示：“過去我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中有一些畏手畏腳。經(jīng)常有人說、或者潛意識(shí)里就是這樣認(rèn)為，國(guó)際上100多年的企業(yè)都是這樣做的，格力也不能跳出這個(gè)框框。但是我告訴他們，不打破這個(gè)框框就談不上真正的創(chuàng)新，更別說超越國(guó)際企業(yè)。”

　　在這樣的堅(jiān)持下，董明珠開始帶領(lǐng)格力電器沖擊被國(guó)外巨頭長(zhǎng)期把持的中央空調(diào)領(lǐng)域，并在2012年成功超越日本大金成為中國(guó)市場(chǎng)占有率第一的民族品牌。2014年，格力又成功研制出磁懸浮變頻離心式制冷壓縮機(jī)，打破了世界上僅有丹佛斯一家能夠生產(chǎn)的局面，真正填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

　　現(xiàn)在的格力空調(diào)，已經(jīng)是年銷售額1400億元、全球擁有3億用戶的巨型企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)銷量連續(xù)10年領(lǐng)跑全球。

　　格力的成功一定不是某一方面的單一優(yōu)勢(shì)，而是從個(gè)體到整體的集合制勝。但是，如果非要給格力選一個(gè)最具代表性的優(yōu)勢(shì)，那就應(yīng)該是：創(chuàng)新。帶著對(duì)創(chuàng)新能力的信心，格力還將走得更加遠(yuǎn)，同時(shí)格力也將通過自身樹立起標(biāo)桿，讓更多的中國(guó)企業(yè)感受創(chuàng)新的力量。

　　文化自信奠定幸福格力

　　隨著越來越強(qiáng)大，格力形成了由創(chuàng)新演變而來的以人為本的企業(yè)文化，董明珠更是積極帶領(lǐng)格力履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。除了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，格力之于社會(huì)、之于股東、之于員工，都讓人感到幸福。

　　格力積極履行社會(huì)責(zé)任。2014年格力電器納稅148.07億元，累計(jì)納稅超過400億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅超過770億元，連續(xù)13年位居中國(guó)家電行業(yè)納稅首位，解決著8萬(wàn)人的就業(yè)問題，向社會(huì)捐款捐物也已經(jīng)超過1億元。

　　格力以優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)股東和投資者。2014年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1400.05億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為141.14億元，同比增長(zhǎng)29.84%。截至2014年6月，格力歷年來已經(jīng)向股東分紅達(dá)到129億元。

　　同時(shí)，格力也全力為員工營(yíng)造良好的生活、工作環(huán)境和氛圍。格力先后投資6億多元，在珠海總部興建了兩期“康樂園”員工生活區(qū)，“康樂園”占地面積達(dá)13萬(wàn)平方米，可以同時(shí)容納2萬(wàn)人生活居住，就像一個(gè)真正的小區(qū)一樣，配有足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、游泳池、網(wǎng)吧等文體娛樂設(shè)施以及超市、醫(yī)務(wù)室、餐飲、銀行、理發(fā)店等生活配套設(shè)施，宿舍內(nèi)配有空氣能熱水器、空調(diào)、冰箱、飲水機(jī)等生活電器。總而言之，格力就是按照“家”的感覺來規(guī)劃的。

　　趙曉琳到格力電器工作2年多，一直住在珠海鵝槽山下格力“康樂園”3棟1704房，約20平方米的一室，每月租金不過150元。進(jìn)門是獨(dú)立衛(wèi)生間和廚房，用具一應(yīng)俱全。房間里，配備晶弘冰箱、創(chuàng)維電視，還有格力空調(diào)與熱水器，從陽(yáng)臺(tái)看去，旁邊的青山郁郁蔥蔥。據(jù)她介紹，“除了床上用品是我的，其他都是公司配齊的。如果在附近租類似的房子，每月光租金就是1000多元。”

　　格力為包括技術(shù)工人在內(nèi)的所有員工的職業(yè)成長(zhǎng)提供了土壤，為各級(jí)人員都設(shè)立了培訓(xùn)和晉級(jí)通道，曹云翔就是來到格力以后，由一個(gè)普通的搬運(yùn)工人變成了全國(guó)皆知的“央視叉車王”。董明珠表示：“現(xiàn)在超過曹云翔的有很多。”

　　在來格力電器之前，初中文化的張樹源過著有上頓沒下頓的日子，那時(shí)他惟一的愿望就是能吃飽。偶然的機(jī)會(huì)他來到格力電器，對(duì)于空調(diào)一無(wú)所知的他，憑借自身超強(qiáng)的毅力以及公司良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，一步步從普通一線工人轉(zhuǎn)變?yōu)楦呒?jí)技術(shù)工人。2012年，他被選調(diào)為政府公務(wù)員。回顧自己的成長(zhǎng)，張樹源心懷感激：“我能有今天的成績(jī)，和企業(yè)給予我的發(fā)展空間密不可分。我要感謝格力電器。”

　　格力在最為重視的創(chuàng)新方面，更是給研究人員極大的支持。格力給8000多名科研人員配套了2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、1個(gè)省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、570多個(gè)實(shí)驗(yàn)室，最關(guān)鍵的是，格力為他們提供“不設(shè)上限”的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

　　“80后”王士林在格力五大研究院之一的機(jī)電研究院，已帶領(lǐng)20多人的團(tuán)隊(duì)研究壓縮機(jī)的最新技術(shù)課題。“這個(gè)研究新方向，我牽頭干了4年多。”王士林說。在格力，不論資歷，只要有想法，愿意實(shí)踐，“年輕人成長(zhǎng)很快”，雖然住在公司正對(duì)面的“康樂園”里，王士林每天回那的時(shí)間卻很晚，“希望快點(diǎn)再快點(diǎn)，讓成果變成產(chǎn)品上市”。

　　更為典型的是，格力去年最新研發(fā)的隱形空調(diào)“翼之戀”家用中央空調(diào)，曾為了研發(fā)出最好的產(chǎn)品，報(bào)廢了價(jià)值300萬(wàn)元的模具，這在別的企業(yè)是幾乎不可能發(fā)生的事情，而過去兩年格力在研發(fā)上的投入每年均超過40億元。

　　雖然格力從沒有大張旗鼓地宣傳過自己的企業(yè)文化，但“讓員工感到幸福”就是良好企業(yè)文化的最佳表現(xiàn)。董明珠說：“我感到格力最大的變化就是人的變化。”以前是個(gè)人創(chuàng)新，現(xiàn)在是全員創(chuàng)新，創(chuàng)新的動(dòng)力來自于格力的政策、來自于格力的體制，更來自于格力的文化。

　　“格力的創(chuàng)新體系，就是一個(gè)永動(dòng)機(jī)，只要在這個(gè)體系里，就會(huì)有創(chuàng)新的欲望，就會(huì)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的路徑。”董明珠說，“因?yàn)楦窳τ小谡莆蘸诵目萍嫉淖灾鲃?chuàng)新工程體系’，這個(gè)體系能夠保證無(wú)論我在還是不在，格力仍然是那個(gè)勇于創(chuàng)新的格力”。

　　更多格力奠定中國(guó)制造地位

　　根據(jù)中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)綜合國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)家電行業(yè)全年完成利稅總額1407.3億元，利潤(rùn)總額931.6億元，分別比前年增長(zhǎng)19.5%和18.4%。家電業(yè)2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.41萬(wàn)億元，增幅達(dá)到10%。

　　完善的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、優(yōu)秀的配套能力、龐大的消費(fèi)能力，使得中國(guó)成為世界上最大的家電制造市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)。但是這絕不是僅僅依靠格力一家能夠完成的，在格力的背后，還有許許多多像格力一樣的企業(yè)，在爭(zhēng)先恐后地像格力一樣開始走自主創(chuàng)新之路。而只有當(dāng)十幾個(gè)、幾百個(gè)這樣的企業(yè)涌現(xiàn)出來，才能真正奠定中國(guó)家電乃至中國(guó)制造的強(qiáng)國(guó)地位。