【中國禮品網訊】1998年就進入箱包經銷領域的福建省歐米投資有限公司，在2005年前，就以絕對的規模優勢，代理多個國內知名箱包品牌，成為省內的行業龍頭老大。

　　企業在經歷多次跨行業擴張后，作為品牌創始人，歐米投資（香港）有限公司、福建省歐米投資有限公司董事長的張海旺意識到，專注于自己擅長的行業，才能將品牌做到最大。

　　因此，2011年起，張海旺重新梳理了企業方向：以多年經營箱包產品的優勢，創立國內首個快時尚概念的女包品牌—OMI歐米，并借助萬達、SM城市廣場等綜合性商圈的渠道優勢，實現了從商品設計、原料采購、生產加工、物流配送到終端零售的一體化策略。

　　尋求轉型 創立國內首個快時尚女包品牌

　　1999年，歐米還只是一家銷售箱包的小店，到2005年，已成為福建省箱包零售行業的老大：企業不僅是國內多個知名箱包品牌的省級代理商，而且多家門店遍布廈門、福州、南平、邵武等多地市，單店、單柜的陳列面積、營業額更是遠超同行數倍，用張海旺的話說，就是“有賣包的地方，就要有歐米”。

　　然而，作為行業老大的張海旺卻不斷在思考，如何能將歐米這家公司永續經營，讓箱包產品不僅是在福建省流通，更要走向全國，甚至進入全球市場。

　　為解答這個問題，2010年，張海旺花了100多萬元，聘請深圳的一家咨詢管理公司對歐米、對這個行業進行全面調查。

　　之后，歐米做出一個重大的戰略決策—要自建品牌OMI歐米，并首創國內快時尚女包概念。

　　底氣十足 十多年零售經驗奠定品牌基礎

　　很多同行都不看好歐米。畢竟，渠道商只負責賣貨，而建立一個新品牌，設計和品質是核心，環環相扣的供應鏈更是相當考驗企業功力。

　　張海旺卻胸有成竹。“歐米雖然對設計、生產沒有經驗，但在這個行業經歷了這么多年，相關的供應商和人力資源都很多。”

　　由于實現了從產品設計、原料采購、生產加工、物流配送，再到終端零售全產業鏈一條龍體系，并保證產品從生產直接到消費者，大大地壓縮了流通環節，減少了渠道成本，因此，OMI歐米女包，價格僅為市面同款產品的一半，甚至更低，質量卻能做到同類最好。

　　不僅如此，OMI歐米還效仿ZARA、H&M這類快時尚服裝品牌的“大”門店運營方式，2011年起，歐米在全國范圍內廣開直營門店，最大的門店達到近500平方米，而平均面積也達到了100多平方米，至少是普通女包品牌門店面積的5倍以上。

　　善借“東風” 優質渠道引爆新消費熱點

　　多年前，張海旺已陸續增加品牌入駐百貨商場專柜的數量，減少傳統的獨立店面，創立OMI歐米之后，更是與萬達廣場、SM城市廣場、凱德廣場這樣的綜合性大型商圈合作。

　　2011年，在萬達廣場第一家門店開業后，歐米就緊跟萬達廣場在全國的開業數量：2011年、2012年每年均增加十多家分店，2013年增加20家，2014年增加24家，2015年，歐米還將在全新營業的萬達體系下，開設40家門店。“作為萬達的全國戰略品牌，我們借著萬達廣場這類綜合商圈的擴張‘東風’，將能實現品牌的飛速發展。”張海旺說。