【中國禮品網(wǎng)訊】隨著大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的低迷，勞動力成本急劇上升，原材料價格飛漲等因素的持續(xù)發(fā)酵，禮品行業(yè)的市場格局也在逐漸發(fā)生變化，行業(yè)洗牌已是必然。這無疑給艱難求生的禮品企業(yè)加重了壓力，那么“夾縫中求生存”的中小禮品企業(yè)出路在哪呢?

　　禮品行業(yè)洗牌成常態(tài)

　　因為準(zhǔn)入門檻低，中小禮品企業(yè)大量涌入市場，激化了市場競爭，所謂“起來的快，落的也快”，盲目跟進(jìn)必敗于不成熟的技術(shù)和經(jīng)營管理，行業(yè)大洗牌對于整個禮品行業(yè)來說，死掉的一定是技術(shù)不成熟的，留下來的將是經(jīng)歷過時間的沉淀和洗禮的。行業(yè)洗牌對于中小企業(yè)來說就是一場大暴風(fēng)雪，市場洶涌，兩極格局在禮品行業(yè)中早已形成，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合自身

　　對于行業(yè)洗牌，不管是大型禮品企業(yè)還是中小型企業(yè)想要突破自身局限，通過“改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊死，跳出單一的地板產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。如今，消費者對產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實用，個性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。

　　找準(zhǔn)對策扭轉(zhuǎn)乾坤

　　現(xiàn)階段，禮品行業(yè)的競爭都局限在“在大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的惡性競爭中，中小企業(yè)這群“小蝦米”更是如履薄冰。如果要想與大企業(yè)“硬拼”，那只是死路一條，所以對于中小禮品企業(yè)而言，要學(xué)會在狹窄的市場夾縫中求得生存，古人云：“留著青山在，不怕沒柴燒。”業(yè)內(nèi)人士也提醒廣大中小禮品企業(yè)，要生存，要發(fā)展，還得有對策。

　　第一，拿“要”錢辦“要事”。發(fā)展中的中小企業(yè)資金鏈薄弱，一個不小心資金鏈斷裂，企業(yè)架構(gòu)將頃刻崩塌，再大變革也無事于補(bǔ)，因此中小企業(yè)的錢要花在刀刃上，有規(guī)劃有目的地進(jìn)行擴(kuò)張;第二，挖掘大企業(yè)銷售盲區(qū)，見縫插針。與普通小企業(yè)相比，在行業(yè)市場上，大企業(yè)銷售決策存在周期長、決策者眾多等特點。而小企業(yè)則不同，業(yè)務(wù)集中，可以比較快的對市場變化及時做出銷售政策的調(diào)整。因此為了更加有利于將局面打開，中小企業(yè)在變革過程中從競爭對手薄弱的環(huán)節(jié)入手是可行的。

　　古語云：“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”盡管行業(yè)洗牌是必然，中小企業(yè)面對如此局面也是岌岌可危，但是在這種緊要關(guān)頭，中小企業(yè)更加不能亂了陣腳，要沉著冷靜找對策，俗話說“上有政策，下有對策”，中小企業(yè)只需思慮周全，找準(zhǔn)解決方法，自然也能在危機(jī)的關(guān)頭扭轉(zhuǎn)乾坤。