【中國禮品網訊】其實，不單是食品企業，所有企業必須面對的是整條供應鏈的管理，尤其是對現代企業而言，全球原材料都存在寡頭占有的現象，一面是占據壟斷地位的上游供應，一面是無知的消費者，吹鼓“業界良心”的眾多企業都在產業鏈的“第一公里”的源頭處就產生了問題，最終變成“一步錯、步步錯”。

　　與此同時，也有企業已邁出步伐，追根溯源，從原材料入手，全產業鏈控制，以確保產品質量無虞，不光是食品，包括民眾的衣食住行。

　　“從原材料入手，全盤掌握質量。”馬可中國相關負責人樂毅表示，建立全產業鏈的模式，不但穩定成本，更是掌握了產品安全的每一公里。

　　據介紹，以鉛筆而言，不少消費者從小有愛吭咬鉛筆的習慣，甚至成年后仍陋習難改，很多消費者誤認為“鉛芯”有毒，實際上，鉛芯是石墨制成，并不含鉛，而有毒的成分往往在油漆，馬可特色的產品是經典的原木桿無漆6001鉛筆。據了解，并不是所有的木材都可以使用無漆工藝的，因為原料料上的任何瑕疵都會因為“裸奔”而一覽無余，同時，有的無良企業會在木材的加工過程中添加防腐劑等可能含有鉛、汞、砷等其他金屬毒素的物質，尤其是一些無證小作坊所制作的劣質鉛筆含有害物質會更高。

　　而馬可的做法是其母公司安碩股份擁有了包括1個林場、3個制造鉛筆板材的加工廠以及國內外2個鉛筆加工基地的全產業鏈生產模式，從源頭控制質量，同時，隨著規模的不斷擴大，據悉安碩每年用于質量檢測的費用已達500萬元，質量安全是確保其產品暢銷于全球80個國家地區的第一要素。據介紹，馬可也是國內第一個提出“無鉛毒”鉛筆的品牌，而一下山寨廠家以“鉛筆芯不含鉛、無鉛毒”等概念，卻不提及其他原材料成分，用以偏概全的方式進行誤導消費者的宣傳。

　　全產業鏈的“第一公里”是解決產品安全問題的最關鍵之處，只有從源頭處解決問題，才能保證后期的加工與銷售不是在處理問題產品，這種全產業鏈生產模式的創新性、差異性使企業更具備規模上的優勢，使企業更具有行業領導力和行業優勢，馬可鉛筆作為全產業鏈生產模式的佼佼者，將消費者關注的產品安全問題作為企業關注的重點問題，在市場經濟高速發展的今天，贏得越來越多的消費者。