【中國禮品網訊】在現代企業的市場營銷活動中，競爭策略更多的是指不同企業之間在相同的目標市場上、根據自身具備的條件善而采取的策略。對于禮品企業而言，在多年的發展道路上走得并不“如意”，謀篇布局制定戰略儼然已成企業的心頭大事。

　　在競爭激烈的禮品市場上成功的企業大致都有兩個相似的特征：

　　一、擁有一定的禮品企業發展戰略系統，包括戰略定位、區域布局等等；二、可以針對不同的營銷環境，善于調整自己的資源配置、營銷結構。

　　謀篇布局，明確企業發展戰略

　　現下市場競爭越來越激烈，禮品企業當根據市場動態，謀篇布局，明確企業發展戰略，優化營銷戰略跳出傳統模式，進入多元化發展。禮品行業作為傳統型行業中的一員，一直以來營銷方式可以說比較傳統。但作為一個企業來說，只有不斷順應市場環境變化而變換，才是成功的關鍵所在。所以，要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源進行調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的禮品品牌來說，要著眼于全國市場。

　　調整公司組織結構和資源配置

　　成功的企業和失敗的企業，其實在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某一個要素上面，而是四個要素的統一。現在臨近歲末，禮品企業正是制定來年計劃的時期，禮品企業應在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使得該四個要素高度優化統一。

　　從企業發展外部來看，禮品企業的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位；從內部看，營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。禮品行業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，禮品企業更加應該學會戰略營銷，從在如此激烈的競爭環境中脫穎而出。

　　總之，禮品行業保持健康發展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產企業自身行為的自律，以實現可持續發展的道路。