【中國禮品網(wǎng)訊】在當(dāng)前的禮品市場，一部分禮品企業(yè)仍然保持了高歌猛進(jìn)的狀態(tài)，風(fēng)頭無兩;然而也有一部分禮品企業(yè)陷入困境，正在生存線上苦苦掙扎。這都是行業(yè)兩極分化的直觀表現(xiàn)，我國禮品業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了整合期。而隨著品牌集中度進(jìn)一步提升，依靠一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)獲取成功的機(jī)會(huì)主義將逐漸失去市場，新一輪的品牌戰(zhàn)將在未來打響。

　　禮品行業(yè)迎來全面整合

　　隨著，市場的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展逐步的呈現(xiàn)兩極化的趨勢。禮品行業(yè)也不例外，強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱則成現(xiàn)今禮品行業(yè)最真實(shí)的寫照，一二線品牌的快速發(fā)展;三四線品牌企業(yè)壓力重重，苦不堪言。但就目前禮品行業(yè)的整體趨勢看，禮品行業(yè)迎來全面的整合時(shí)代。

　　強(qiáng)勢企業(yè)更能適應(yīng)轉(zhuǎn)變

　　禮品業(yè)的洗牌致使行業(yè)初顯“馬太效應(yīng)”，而這種效應(yīng)所遵循的唯一標(biāo)準(zhǔn)即是企業(yè)實(shí)力。顧名思義，企業(yè)實(shí)力即指企業(yè)應(yīng)對(duì)市場的能力。如何在強(qiáng)競爭環(huán)境中凸顯品牌特點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)新型消費(fèi)群體的購買需求轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)換新的營銷策略等，這些實(shí)力都將決定企業(yè)身處新格局下的去留。相對(duì)而言，強(qiáng)企在這方面更具優(yōu)勢，所以他們也更強(qiáng)。

　　競爭將聚焦于全產(chǎn)業(yè)鏈

　　無論是強(qiáng)者愈強(qiáng)，還是弱者愈弱，這都是禮品業(yè)進(jìn)入整合期的一個(gè)前奏。如果說前幾年禮品業(yè)處于資本擴(kuò)張時(shí)期，那么未來幾年，企業(yè)間將實(shí)現(xiàn)資源共享的合作。專業(yè)人士則認(rèn)為，未來的競爭將越來越聚焦于禮品行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，而不再僅僅局限于企業(yè)或者產(chǎn)品本身，而這也預(yù)示著行業(yè)將迎來整合時(shí)代。對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家也表示：“天下大事，分久必合，合久必分”，乃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　行業(yè)整合可重獲新機(jī)遇

　　所以，對(duì)于現(xiàn)在市場發(fā)展?fàn)顩r并不理想的禮品企業(yè)來說，行業(yè)進(jìn)入整合階段并不一定是壞事，對(duì)強(qiáng)企來說，可利用這次的行業(yè)整合進(jìn)行企業(yè)自身實(shí)力的提升，而對(duì)中小禮品品牌來說，這次的行業(yè)整合則是他們重新獲得市場的一次機(jī)遇。對(duì)此，不論是強(qiáng)企還是中小企業(yè)都需把握這次的行業(yè)整合，爭取長遠(yuǎn)的發(fā)展。