【中國禮品網(wǎng)訊】前段時間，寧夏某地搞了個特別現(xiàn)代、新潮的節(jié)會，引起了網(wǎng)民的議論，質疑者說，經(jīng)濟不發(fā)達，財政不寬裕，還有相當?shù)呢毨丝冢斜匾敲炊嗟腻X辦這種太超前的節(jié)會嗎？贊成者認為，欠發(fā)達地區(qū)咋就不能追趕潮流、搭上時代的快車？更何況，節(jié)會辦好了具有品牌效應，有網(wǎng)民甚至認為，政府應當積極出面，在這方面掏些錢，對經(jīng)濟社會發(fā)展進行引領，是值得的。

　　不只是網(wǎng)民觀點各異，辦公室的幾個人為此也分成了兩派，爭論得面紅耳赤。

　　其實，辦不辦節(jié)會并不該成為問題，節(jié)會早已經(jīng)成為一種“經(jīng)濟”，被稱作“會展經(jīng)濟”，無論是我區(qū)，還是全國其他一些地方，因為辦出了水平、辦出了特色，取得了很不錯的經(jīng)濟和社會效益，成為了地方的一個響當當?shù)拿@樣的例子不勝枚舉。

　　節(jié)會，既是一個地方宣傳自己的“名片”，也是促進交流發(fā)展的機遇，同時，也是豐富群眾精神文化生活的一個載體，因此，辦不辦節(jié)會不是問題，問題在于：節(jié)會該由誰來辦，或者說，誰該在節(jié)會中唱主角。

　　前幾天到銀北采訪，閑談當中，大家偶然議論起了若干年前當?shù)剞k的一個“馬蘭花節(jié)”，編者曾經(jīng)現(xiàn)場采訪過，記憶猶新：區(qū)內外來賓高朋滿座，有歌舞表演，還有草原足球、排球比賽、放風箏什么的，很熱鬧，然而遺憾的是，“后來沒人氣，沒堅持多久就停辦了”。

　　仔細回想一下，這么多年來，像“馬蘭花節(jié)”一樣，不少地方只熱鬧了三兩屆甚至只有一屆的節(jié)會，該停辦了多少？一些節(jié)會沒有達到預期的經(jīng)濟和社會效益，落的個“賠錢賺吆喝”，原因可能很多，但最重要的一條，恐怕是政府唱了“主角”，做了自己不該做、不會做，當然也是做不好的事。

　　節(jié)會，特別是經(jīng)濟類的節(jié)會，是一種市場經(jīng)濟里的具體的“行當”，也可以說是屬于“微觀經(jīng)濟行為”，要辦出名堂，除了有特色之外，很重要的一點，就是要讓企業(yè)、社會成為節(jié)會的主角。

　　企業(yè)是市場的主體，是經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力的載體和源泉，在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)為了生存發(fā)展，會慎重研究企業(yè)實際、發(fā)展趨勢、市場前景等多種因素，依據(jù)市場信號作出決策，因此，只有企業(yè)和社會主導，才能遵循市場規(guī)律，才有可能真正達到辦節(jié)會的目的，也才會有持續(xù)的生命力。

　　市場能夠做的，就應當交給市場，然而很多時候，政府過于自信，相信自己比企業(yè)、比企業(yè)家聰明，過多地干預市場，干預微觀經(jīng)濟運行，沒有找到自己在市場當中的準確位置，不明白自己哪些該做，哪些不該做，結果往往是“好心沒有辦成好事”，比如，曾經(jīng)的不少節(jié)會，類似“馬蘭花節(jié)”，往往是領導“靈機一動計上心來”，而且非常要命的是，很多走的都是“政府搭臺、領導請客、財政買單”的路子，這種路子缺乏的是企業(yè)和社會的參與和主導，模式粗放浪費，違背市場規(guī)律，不計成本，耗費大量人力、財力，當然會很難持久。

　　節(jié)會是個好東西。要辦好，政府需要轉變職能，不能大包大攬，要找準自己的位置，引導企業(yè)抓住地方特色和節(jié)會特點，通過市場化運作充分配置資源，并促進企業(yè)合理競爭。

　　回到本文開始的爭論，如果是政府投資大包大攬辦的那個節(jié)會，我們不該樂觀地予以肯定，但如果是市場的主體企業(yè)在辦，則另當別論。