【中國禮品網訊】一個80后，率領著一幫80后，就把“青花瓷”這個品牌在酒業中給折騰大了。

　　在2009年，從偏安一隅的小地方陜西榆林初步，“青花瓷”酒業的掌門人——董事長朱明沿著一個全新的人生軌跡，做了一個全新的運動，從做買賣的代理商，到做實業的出產者、品牌推行者，這樣大的嬗變需要極大的智慧，也需要堆積和耐性。

　　三年時辰，從三級商場“以農村包圍城市”的戰略逐漸走向全中國，銷售額抵達5個多億；三年時辰，從單一的清香型到如今的清香、濃香、醬香“三香齊發”戰略計劃結束；三年時辰，從初步的代工到具有三家出產公司，并擴建山西酒廠，使其能夠抵達30億產值的清香型白酒出產基地。

　　三年彈指一揮間，朱明已經在中國大地上插遍了“青花瓷”的大旗，而且以“青花瓷”酒業為龍頭，初步在商場上構成了一股“青花瓷熱”，使得“青花瓷”——這一有著千年前史，中國獨有的“文明品牌”符號深深地植入到耗費者心里。

　　品牌、質量、品德，朱明時辰緊記這六個字背面的深意而且不斷的踐行，公司沒有品牌無法在商場上立錐；沒有高質量的質量保證，品牌描寫就是一句廢話；而公司的商場舉動均來自一個公司內涵的品德，沒有德行公司就不會前行。

　　朱明諳熟現代商場的生計規則，在中國白酒商場亂象叢生的當下，他卻用品牌文明在酒業中唱出了一曲高音C。

　　品牌：道于無形

　　道之理，則分無、有二面，道常無，無名無形，先于六合鬼神，而為六合萬物之始，道常有，生六合萬物，具無量之用，萬象于無形，道藏于萬象。

　　——《品德經》

　　大道與無形，這是公司掌握商場的肯定覺悟。

　　十年前，憑借著商人獨有的商業嗅覺，朱明的父親朱德寧冥冥之中感觸“青花瓷”這個名字具有非同一般的價值，便毅然注冊了“青花瓷”商標。

　　十余年后，“青花瓷”這個品牌在朱明手中發揚光大，只是用了三年時辰，銷售額就抵達了五億多元，在白酒作業引發了令人矚目的“青花瓷表象”。

　　面對紛亂凌亂的商業亂相，集“少帥氣質”、“明星面貌”和“思想達人”三種特質于一身的朱明，體現出了陽光自傲而又寬宏大度的心態。他說：“青花瓷酒業能在亂中取勝，呈現快速出色的展開氣勢，首先是沾了前史品牌的光，然后是一同運營方式上的成功，但兢兢業業講，與名酒公司比擬，我們仍是‘小學生’”。

　　“‘青花瓷’商標早在2000年就被我們懇求注冊了，2002年拿到了商標注冊證書(注冊號1768947)，2008年周杰倫的《青花瓷》傳唱后，‘青花瓷’三個字靈敏成了‘馳名商標’，白酒‘青花瓷’炒得更火，但不可否認的是，我們是國內專注法定‘青花瓷’品牌商標持有者，我們是把‘青花瓷’作為一個品牌和一項文明作業來做的”朱明說，北京青花瓷酒業股份有限公司一同也在香港、臺灣、美國、法國、意大利等國家和地區提出了青花瓷商標的注冊和保護，這也對青花瓷將來走出國門，走向世界奠定了基礎。

　　說到這里，朱明既顯出一種振作和自豪，也體現出了一種面對凌亂形勢后的鎮定、淡定和灑脫，他有一套自己的商業邏輯，面對中國酒業“品牌”早衰生命力時間短的表象，朱明說：青花瓷品牌肯定不會是一時的，青花瓷是中國文明中最具一同魅力的元素，能夠說是傳承千年，清雅依然，中國白酒之所以興起青花瓷熱，只是說明在中洋之爭最劇烈的關頭，青花瓷這個東方文明奇葩被發現了，在這個恰當的機緣綻放了，我們如今要做的是捉住白酒青花瓷熱的有利機緣，強化品牌戰略、抓好品牌締造、豐盛品牌內涵，下功夫提升青花瓷品牌更大的社會影響力，奠定青花瓷作為東精美文明的代表、作為中國白酒文明代表的基礎，擔負起光大中國白酒文明的重擔。

　　“一樹三花”是北京青花瓷酒業股份有限公司開創的戰略方式，即一個“青花瓷品牌”一同出產“醬、濃、清”三種香型，三大香型又分別在貴州、安徽、山西三地締造工廠——即貴州青花瓷酒業有限責任公司、安徽青花瓷酒業有限責任公司、山西青花瓷酒業有限責任公司，三大工廠均被“北京青花瓷”控股，加上控股的山西汾陽市酒廠和北京明大天潤商貿有限公司，當時“青花瓷北京總部”共控股五家公司，完結過億銷售額。

　　這種“一個品牌，三個香型，三個產區，以點帶面，全國開花”的“商業思想+工業運營”的一同公司戰略方式，當時在我國酒業展開史上無疑開創了先河，具有作業里程碑的價值和意義，可是，“一樹三花”方式能否在“一個樹干”上諧和共生、驚濤駭浪呢？

　　顯著，朱明對此早已匠意于心，他以雄厚的理論知識和實戰經驗剖析認為：從世界食品類大品牌看，品牌的“口感細分定位”是一種展開規則和推行戰略，可口可樂和百事可樂，麥當勞和肯德基，伊利和蒙牛等，都在不一樣質感特征前進行了細分定位，斷定特定政策耗費群，差異化比賽，均獲得了巨大成功，從國內酒類大品牌看，“茅臺”、“五糧液”、“瀘州老窖”等大品牌都不約而同走向了“香型并購”和工業聯絡之路，“茅臺”也出產濃香；“五糧液”也巨資進軍“永福醬酒”；瀘州老窖并購“醬香武陵”等等，說明“工業結構調整思想”已是大勢所趨。

　　質量：鑒在心里

　　易，窮則變，變則通，公例久。

　　——《周易。系辭下》

　　產品的質量就是一個悟道成功的進程，變，是尋求質量的道路上不變的思想和意志，它是一種尋求完美的方法。

　　“壞了一只鐵蹄，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一個騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，亡了一個帝國。”朱明用這樣一首蘇格蘭歌謠，來詮釋產質量量的重要。

　　朱明笑了笑說：“這就是我們成功的竅門。”他解說說：“在青花瓷的展開進程中，青花瓷人一貫如履薄冰，在公司展開進程中品牌、人才、文明、質量等每一個小的細節都有能夠成為一只‘鐵蹄’，而這只‘鐵蹄’稍有疏忽就有能夠影響到一個帝國的存亡，所以我們緊記這首蘇格蘭歌謠，來不斷勸誡我們自己認真對待公司傍邊的每一個難題，即使是一個很小的難題。”

　　青花瓷的質量能夠保證讓耗費者喝過就忘不了，構成口感偏好，對此，朱明說，比起大計劃的廣告投入，通過質量獲得耗費者的品牌忠誠更加有用，所謂看不見的出產投入，其實是一筆勾銷、事半功倍的。

　　朱明標明，“我們歡迎每一個耗費者來青花瓷酒廠欣賞，實在看到優質白酒怎樣出產、陳釀，然后對華夏文明增加曉得，對好酒的評判標準加深曉得。”

　　朱明笑著說的幾句話讓記者形象深化，他說：“這是中國白酒最棒的年代，也是最壞的年代，說好是因為中國經濟上升，酒水耗費額度也上升，而且白酒工業政策也相對活潑；說壞是洋酒和西方文明日益侵犯，不斷應戰傳統白酒文明的影響力，所以如今需要做好白酒文明的豐盛和擴展，青花瓷剛好有這個優勢，她的基因與中國白酒文明的基因是一同的。‘千年青瓷，百年老酒’，青花瓷如今和將來都將極力為光大中國白酒文明這一政策而極力斗爭，青花瓷人完全有這個決計和才能來擔負。”

　　朱明認為：嚴把產質量量關，為耗費者供應定心、安全、滿足的產品是悉數青花瓷人和公司展開的根柢，因為我們一貫堅信產質量量就是公司的命脈，一個公司的財富價值假若用一組數字來呈現的話，那么產質量量就是這組數字最前邊的“1”，公司的資產、人員、文明等都是后面的“0”，沒有了“1”再多的“0”也都變得沒有了意義。

　　手中拿著一厚疊工商局的打假陳說單，朱明說：這樣的青花瓷打假陳說我們有不止五大箱，我們有決計還中國酒業一個潔凈的商場，面對失調商場上造假盛行的形勢，北京青花瓷酒業逐漸樹立專業的打假維權有些，加大對青花瓷品牌侵權舉動的沖擊，以及不斷的商場宣導，在肯定程度上克制了商場“李鬼表象”。

　　朱明剖析說：“商標保護是今天商業比賽中的一場沒有硝煙的戰爭，而這場戰爭也是一場艱苦卓絕的持久戰，青花瓷酒業將來將持之以恒地實行名牌戰略及展開思路，所以關于保護好青花瓷這個商標就顯得至關重要。”

　　在質量保證的基礎上，青花瓷初步了中國名牌戰略的征程。朱明說：“青花瓷酒業將來的展開有必要是以創名牌、保名牌為中間，股動整個公司向持續、安穩、健康方向展開的戰略，公司要增強比賽力，完結可持續展開，有必要大力實施名牌戰略，下一步青花瓷酒業將加速推進青花瓷進入中國馳名商標部隊的作業。”

　　品德：有容乃大

　　爾無忿疾于頑。無求備于一夫。必有忍，其乃有濟。有容，德乃大。

　　——《尚書·君陳》

　　“包容、溝通、責任、斗爭”是青花瓷的公司文明根源。

　　無論是經銷商仍是員工，價值觀的趨同是朱明心里的尋求。朱明說：我們公司是以80后員工為主體的，和我一樣，他們布滿熱心和活力，對作業有著不懈的尋求，我們公司員工的流失率很低，朱明認為：一個公司的成功來自于每一個員工的體現，細節決定悉數，一位員工是這樣評價“領導人”朱明的：一馬當先，做出典范，就連上班也是最早來的。

　　在朱明的辦公室墻上掛著“國器、國味、國香”的書法，這是公司文明傳承下的品牌文明的體現。朱明認為：青花瓷所體現的是“國器、國味、國香”這樣一個一同的文明底蘊和內涵，公司會加強經銷專業的練習與教導，讓經銷商曉得青花瓷品牌戰略和相關知識，我們一貫側重公司對經銷商的效力，除了在傳統的廣告、促銷方面的支撐，我們還會在各方面幫忙經銷商在當地開辟商場，快速在當耗費者中樹立品牌形象，我們本年將會有面向全國商場共同的大型計劃為主，一同和區域實際情況相聯絡的政策政策，整體而言，本年在品牌推行方面將會有系列大運作出臺，以強化品牌優勢，幫忙經銷商贏得商場，滿足耗費者需要，實在發揚青花瓷文明在白酒文明中的典雅方位和影響。

　　價值認同更體如今經銷商部隊的樹立上，經銷商作為公司的商場方法和終端構建者，對公司的展開起著至關重要的作用，打造一支優良專業、用心運營的新式經銷商部隊，是青花瓷酒業眼下的主要任務，選擇經銷商原則是不求最大只求最適合，首先是考慮經銷商對公司的認同感，對公司理念、品牌、文明和戰略的認同，其次才是對經銷商計劃、網絡等方面的考慮和需要。

　　“我們需要的是能夠和青花瓷一同成長、共擔風雨、一同創造價值的人和公司，只需價值觀趨同，才能為一個是作業綁定在一同，面對任何困難也能夠不斷前行，所以，我們以經銷商為中間，樹立了品牌展開委員會和戰略決策委員會，就是要把兩家人變成一家人，公司是悉數經銷商的公司。”朱明說。

　　一同，青花瓷酒業的專賣連鎖計劃初步實施，已經在全國各地開設專賣店逾越200多家，朱明計劃，三年內青花瓷的專賣店將在全國各個區域增加到400-500家，按每個專賣店年銷售額100萬元核算，將來三年僅專賣店就將創造4-5億元的銷售額，而這種方式最終將力推青花瓷掩蓋全國，甚至走向世界。

　　一個陽光帥氣的80后年青老板，不只掌舵了八家公司，還立下青花瓷酒3年進軍“10億沙龍”的壯志宏愿，而且開創了一套前瞻性的“一樹三花”的戰略方式和推行體系；不只能以錙銖必較、和光同塵的心態對待亂象叢生的凌亂形勢，而且能站在理論聯絡理論的特殊高度，解讀工業競合格局和公司展開戰略。

　　朱明，這個“誤入歧途，殺入中國酒業的少帥”，如今正用高音C調唱起那首家喻戶曉的《青花瓷》。