【中國禮品網(wǎng)訊】經(jīng)過二十多年的歷史發(fā)展，禮品行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)漸趨穩(wěn)定，無論是生產(chǎn)技術(shù)還是品牌建設(shè)，都有了相對(duì)成熟的操作模式，而禮品企業(yè)也開始能夠在激烈競爭中進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。不過時(shí)代仍然在不斷的變遷，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，禮品企業(yè)還需要不斷調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　互聯(lián)網(wǎng)帶來前所未有的沖擊

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，被稱為是社會(huì)發(fā)展史上的革新。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的到來，各種高新技術(shù)以及與現(xiàn)代科技緊密相連的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要了。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，禮品企業(yè)面對(duì)新時(shí)代、新環(huán)境、新競爭壓力有著前所未有的緊迫感。

　　數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，在一定程度上正深刻改變著傳統(tǒng)禮品行業(yè)的發(fā)展形態(tài)，而且在一定程度上也充斥著整個(gè)禮品行業(yè)的發(fā)展。禮品企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是，用來管理以機(jī)器為基礎(chǔ)的技術(shù)，它只需要對(duì)物質(zhì)資源進(jìn)行穩(wěn)定有效的利用。但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信息的處理和運(yùn)用，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)海量信息和其飛速的傳播速度面前，顯得黯然失色。

　　禮品企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)重組

　　互聯(lián)網(wǎng)作為信息時(shí)代最顯著的標(biāo)志之一，是人類進(jìn)步的直接表現(xiàn)，因此這種新事物的出現(xiàn)，雖然對(duì)傳統(tǒng)禮品企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)造成一定的沖擊，但是卻并不能否定它為企業(yè)帶來的積極效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是時(shí)代發(fā)展的“利器”，部分禮品企業(yè)在這樣一種強(qiáng)烈的科技沖擊下，無法承受住來自各方面的壓力，造成內(nèi)部“結(jié)構(gòu)性崩陷”，使得企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的尷尬境地?；ヂ?lián)網(wǎng)作為時(shí)代進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)，是科技時(shí)代的“戰(zhàn)利品”，在新信息時(shí)代迫切呼喚新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的社會(huì)背景下，禮品企業(yè)如若不想陷入傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)“泥沼”，或可借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新思考和設(shè)計(jì)。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一直都扮演著提高企業(yè)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要角色，對(duì)禮品企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，這就涉及到企業(yè)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的科技能力，禮品企業(yè)或能迎來“質(zhì)”的飛躍。一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)資源共享的優(yōu)勢，打造行業(yè)資源共享群。

　　禮品企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)調(diào)整

　　互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于，海量的信息以及“無邊界”的行業(yè)信息擴(kuò)散速度，因此，禮品企業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，可以將以資源共享、信息共享為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)企業(yè)群，作為企業(yè)探索市場發(fā)展趨勢、整合資源的工具;另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)海量信息庫以及強(qiáng)大的搜索整理功能，建立企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的禮品企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是分工模式，每個(gè)部分之間由人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和管理，這樣就不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，而互聯(lián)網(wǎng)則在管理上更加嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)，對(duì)禮品企業(yè)而言，也將推動(dòng)其往更健康的方向發(fā)展。