【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】隨著中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)大面積復(fù)蘇，各地民營(yíng)美術(shù)館“遍地開(kāi)花”，成為藝術(shù)界的一大現(xiàn)象，民營(yíng)美術(shù)館自上世紀(jì)90年代在中國(guó)作為新鮮事物而出現(xiàn)，一直尋求一條適合自己的“中國(guó)化之路”，9月8日，“2013首屆中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海龍美術(shù)館舉辦，各大民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)齊聚一堂，為中國(guó)民營(yíng)美術(shù)館未來(lái)走向把脈會(huì)癥。
難題1：缺少政府的政策支持
論壇中，眾多館長(zhǎng)提出了需要加強(qiáng)政策支持，在稅收、融資、用地等方面為民營(yíng)美術(shù)館爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，擴(kuò)大優(yōu)惠稅種，稅收優(yōu)惠對(duì)象，享受捐贈(zèng)稅收的扣除等優(yōu)惠的范圍和捐贈(zèng)的渠道的需求。
中華藝術(shù)宮副館長(zhǎng)李磊指出，民營(yíng)美術(shù)館與公立美術(shù)館相比具有很多的困難，在政策方面，文化部和財(cái)政部在2011年出臺(tái)政策，要求美術(shù)館免費(fèi)向公眾開(kāi)放，公立美術(shù)館可以得到中央和地方財(cái)政的補(bǔ)貼，但民營(yíng)美術(shù)館尚不在其中，在發(fā)達(dá)國(guó)家，個(gè)人與企業(yè)注冊(cè)為非營(yíng)利的社會(huì)文化機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈(zèng)或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術(shù)館的生存可能，“但目前，我國(guó)還沒(méi)有適用的非營(yíng)利組織發(fā)展的稅收法律體系。”李磊說(shuō)。
托馬斯·韋塞爾表示，在德國(guó)有相關(guān)的協(xié)會(huì)專門負(fù)責(zé)文化活動(dòng)的資金申請(qǐng)，“他們會(huì)向政府申請(qǐng)減稅，大家接收到相關(guān)的贊助以及捐贈(zèng)后，可以享受稅收的減免。”
難題2：自身定位尚不明確
中國(guó)文化部藝術(shù)司文學(xué)美術(shù)處副主任陳巖表示，美術(shù)館的定位一方面是指對(duì)美術(shù)館職能的定位，另一方面是指美術(shù)館自身建設(shè)與發(fā)展的定位，但目前很多美術(shù)館的這兩個(gè)定位都不是很清晰，這也直接影響到了美術(shù)館職能的履行和作用的發(fā)揮，帶有研究性的長(zhǎng)期展覽比較少，幾乎沒(méi)有固定陳列。
原今日美術(shù)館館長(zhǎng)張子康認(rèn)為，如果美術(shù)館的定位和學(xué)術(shù)模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式，更不可能建立好的資金模式。“每一個(gè)美術(shù)館都不可能建立一個(gè)相同的模式，因?yàn)樗幍沫h(huán)境與資源不同，我目前籌建的新疆自治區(qū)美術(shù)館，它的定位是成為中國(guó)連接亞歐藝術(shù)的學(xué)術(shù)中心，因?yàn)樾陆钦麄€(gè)連接亞歐未來(lái)經(jīng)濟(jì)的通道，擁有一個(gè)重要的地理位置，所以，美術(shù)館的自身定位一定要把握好。”張子康說(shuō)。
難題3：循環(huán)造血能力低下
美術(shù)館是個(gè)“燒錢”的地方，收藏、辦展、研究、教育四大功能，每一處都需要大量的資金投入，否則就寸步難行，中華藝術(shù)宮副館長(zhǎng)李磊認(rèn)為，經(jīng)費(fèi)是民營(yíng)美術(shù)館的最大問(wèn)題，美術(shù)館嘗試通過(guò)引進(jìn)基金會(huì)、尋找贊助合作、推出延伸服務(wù)等渠道支撐美術(shù)館的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，但尚未形成良性循環(huán)的造血模式。
眾所周知，中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)美術(shù)館的投資人都在房地產(chǎn)行業(yè)，成都當(dāng)代美術(shù)館館長(zhǎng)呂澎指出，這些美術(shù)館往往遭遇的問(wèn)題是資金的持續(xù)性，“我們經(jīng)常遇到的情況是，建立了美術(shù)館，做了展覽，然后美術(shù)館很快就消失了，美術(shù)館是一個(gè)極其消耗精力、時(shí)間和金錢的地方，需要巨大的資金支持，因此，一旦投資企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)松動(dòng)或投資人的投資方向和喜好發(fā)生轉(zhuǎn)換，民營(yíng)美術(shù)館資金的可持續(xù)性就很難得到保障，果真資金鏈斷裂，美術(shù)館也必然無(wú)以為繼。”呂澎說(shuō)。
對(duì)于眾多民營(yíng)美術(shù)館館長(zhǎng)面對(duì)資金的匱乏，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)薛梅表示，尤倫斯基金會(huì)每年投資大量資金維持美術(shù)館經(jīng)營(yíng)，其中一些資金來(lái)源于藝術(shù)品拍賣，并且，尤倫斯夫婦從未中斷過(guò)中國(guó)當(dāng)代藝術(shù)品的收藏。“此外，尤倫斯有部分場(chǎng)地出租，還有一個(gè)商店經(jīng)營(yíng)藝術(shù)衍生品以及設(shè)計(jì)品，尤倫斯每周還舉辦文化活動(dòng)，門票費(fèi)及會(huì)員費(fèi)也是一筆不菲的收入，還有一些其他的特殊項(xiàng)目。”薛梅說(shuō)。
難題4：尚未形成系統(tǒng)館藏
“館藏”是美術(shù)館和博物館硬實(shí)力的直接體現(xiàn)。陳巖表示，研究能力的不足和收藏品數(shù)量、質(zhì)量的不足則是制約從美術(shù)展覽館走向美術(shù)博物館的最大因素，這其中研究是基礎(chǔ)，如果沒(méi)有在自身定位基礎(chǔ)上面的系統(tǒng)研究做支撐，收藏就會(huì)變得盲目，展覽也缺乏規(guī)劃，目前很多館的收藏是被動(dòng)的，這樣缺乏規(guī)劃、系統(tǒng)性，展覽則是被動(dòng)承接的比較多，滿足社會(huì)需求的臨時(shí)性展覽比較多。
作為館藏品收藏?cái)?shù)量在民營(yíng)美術(shù)館首屈一指的龍美術(shù)館，館長(zhǎng)王薇表示，龍美術(shù)館收藏和研究的不是孤立的藝術(shù)精品，而是與歷史文化相關(guān)聯(lián)的，有上下文關(guān)系的藝術(shù)文本，文化和歷史是一個(gè)整體，也只有這樣一個(gè)整體系統(tǒng)內(nèi)，文化和藝術(shù)才具有意義和價(jià)值。“龍美術(shù)館在重視藝術(shù)精品及其價(jià)值的同時(shí)，更注重相關(guān)藝術(shù)文本的系統(tǒng)性和完整性。”王薇說(shuō)。