【中國禮品網訊】新人笑，舊人哭，說的是后宮三千佳麗邀寵爭艷，說的也是高科技行業你死我活的競爭和迭代。

　　就像諾基亞和小米，諾基亞依靠手機業務登上頂峰始于1996年，可是到了2011年，就被后起之秀蘋果和三星雙雙超過，落湯的鳳凰似乎不如雞，被裁員的前諾基亞員工去手機行業的新貴小米公司求職，還被其員工奚落嘲諷。

　　諾基亞的今年，會是新貴小米的明天嗎？

　　企業經營者試圖從書中尋找答案，比如多次登上管理學暢銷書寶座的《基業長青》，作者吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯來自斯坦福大學，他們用了6年時間，研究了18家卓越非凡、長盛不衰的大公司，包括通用電氣、沃爾瑪、惠普、迪斯尼等，力圖找到這些公司長盛不衰的秘密，這本書出版于1994年，之后被一代代企業家奉為經典中的經典，我不知道他們是否從中尋找到了答案。

　　20年過去了，回頭再看這份研究名單，讓人唏噓，18家被列為榜樣的公司中，摩托羅拉曾經制造出了第一款現代手機，但就在該書出版兩年后，1996年，摩托羅拉的手機業務被諾基亞超過，而且直到摩托羅拉的手機業務在2014年賣給聯想公司，摩托羅拉再也沒重回冠軍寶座，當然，如你所知，諾基亞也僅僅在手機銷量冠軍的寶座上坐了15年，如今已被微軟并購。

　　翻一下全球的企業史，就是一個個傳統勢力被新貴們超越的歷史，這種超越速度在互聯網行業更甚，無論是在全球還是在中國，在中國，后起者QQ打敗了MSN，京東打敗了亞馬遜中國，淘寶打敗了易趣，在全球，雅虎曾經是硅谷的傳奇，但是在2000年前后，雅虎扶持并投資了一家名叫谷歌的小公司，不過，最終谷歌卻成為雅虎最大的競爭對手，現在連谷歌也被認為是舊勢力（不過這一點并未達成共識）的代表，在美國，最出風頭的互聯網公司變成了FACEBOOK，而2012年，美國哥倫比亞大學戰略管理博士Eric Jackson預言說，或許FACEBOOK和谷歌也會在未來5至8年內徹底消失

　　基于新技術、新創意、新商業模式的先進性，一些后起公司似乎總是能打敗大公司，如蘋果打敗諾基亞，盡管諾基亞更早發明了觸控技術，更早開始研究智能手機，但是相比于后起之秀的輕裝上陣，大公司的規模、市場、人才優勢反而成為沉重的負擔，而意味著巨大風險的自我革命，也總是在跌了大跟頭之后才會成為優先選擇。

　　在整個高科技行業，而隨著新技術、新創意、新商業模式的更新迭代變得日益加快，而支撐這種創新的大環境———人才、資本和信息的獲取變得更加容易，這成為了最適合創業的時代，同時，對各種創業的抄襲也變得更加簡單，創業公司之間，以及創業公司和大公司之間的競爭也變得更加激烈，但是，大趨勢并未改變，就是新貴們挑戰傳統勢力的可能性越來越大。

　　該如何看待這些大公司的衰敗？要回答這個問題，必須先溯源一下，公司存在的終極意義是什么？關于這個問題，已經有了各個版本的答案：比如追求利潤最大化為目的、追求企業財產最大化為目的、追求股東財富最大化為目的、追求社會效益最大化為目的，而我比較贊同管理學大師彼得-德魯克的看法，他在《管理的實踐》說：“如果我們想知道企業是什么，我們必須先了解企業的目的，而企業的目的必須超越企業本身，事實上，由于企業是社會的一分子，因此企業的目的也必須在社會之中，關于企業的目的，只有一個正確而有效的定義：創造顧客”。

　　既然所有的公司都為創造顧客、滿足顧客的需求而存在，而如果顧客的需求被后起的公司們更好的滿足，我們又何必在乎到底諾基亞代替了小米，還是小米代替了諾基亞呢？或許擔憂這個問題的只有雷軍，中國的互聯網企業還在夢想創建一個百年老字號，比如馬云曾說，希望阿里巴巴集團能活102年。

　　但是在美國的互聯網界，幾乎很少有企業家或者創業者，對外宣稱要打造一個百年老店，不管是谷歌、FACEBOOK、還是雅虎、亞馬遜，《創業家》的主編牛文文曾經在硅谷呆了10天，他在硅谷強烈到感受到一種改變世界的沖動，“那兒就沒有什么悲摧的事兒，一悲摧了趕緊收攤干新的事兒去了，也沒有太多悲摧的人。”因為沒有悲催的事兒，因為不擔心失敗，牛文文“覺得這個世界，只有美國人民不怕變革，而且主動說我要改變世界，任何人都想改變世界，說我這個生意不行了，不行了就不行了唄，不行了收攤很容易，和我們不一樣，我們收攤太難了？”

　　既然所有企業都要經歷發展壯大然后盛極而衰的生命輪回，企業家與其糾著失敗不放，不如東山再起，重建山頭。

　　回頭再看看諾基亞，這家1865年的公司，經歷了多次的戰略轉型，數次調整自己的主營業務，雖然名字和品牌沒有變，但今日的諾基亞，完全不再是100多年前那個靠造紙和橡膠業務發家、蝸居在芬蘭諾基亞河旁邊的小公司諾基亞，估計它也不想回到從前。

　　向死而生，我們不需要一個永遠不倒閉不衰落的小米公司或者諾基亞公司，我們需要的是一個更好的小米和諾基亞。

　　諾基亞的今天會是小米的明天嗎？這個問題也許一點兒也不重要。