【中國禮品網(wǎng)訊】近日，索尼、松下、夏普等日系家電廠商相繼公布了2014年首季度財報，財報顯示，幾大企業(yè)在業(yè)績上繼續(xù)改善，松下逆轉(zhuǎn)了收入下滑的趨勢，索尼凈利潤同比增七倍，夏普虧損額大幅收窄，這似乎讓家電巨頭們看到了再現(xiàn)昔日輝煌的曙光。

　　故步自封跌下神壇

　　新技術(shù)的誕生，讓家電行業(yè)重新綻放活力，同時也成就了三星、LG等一干廠商，然而，對于日系品牌而言，產(chǎn)品的更新?lián)Q代卻無異于一場噩夢。在過去九年當(dāng)中，索尼電視機業(yè)務(wù)累計虧損已達(dá)到7620億日元，而松下在連續(xù)的赤字壓力下，也無奈地放棄了最為擅長的等離子業(yè)務(wù)，夏普同樣一敗涂地，為了挺過危機，不得不以裁員、退市等方式做出妥協(xié)。

　　實際上，日本家電之殤早已顯露。從2009年起，日本已經(jīng)從家電出口國成為進(jìn)口國。根據(jù)日本電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2011年日本進(jìn)口額同比增長12%，其中整機家電及其零部件的進(jìn)口額出現(xiàn)增長態(tài)勢。昔日的霸主不僅接連失去歐亞非等傳統(tǒng)市場，甚至連國內(nèi)市場都難以維持。

　　業(yè)界專家認(rèn)為，八九十年代，是日本家電的黃金時期，技術(shù)上壓倒性的優(yōu)勢，造成了日系品牌的盲目自信，而這也讓其以為固守就能維系壟斷，從而開始故步自封，低估了行業(yè)內(nèi)不斷發(fā)生的新變化。此外，日系企業(yè)普遍不愿與同行分享技術(shù)平臺，這種圖一時之利的做法，直接造成了信息交流上的隔閡，在阻斷了別人從己處拿走的同時，也錯過了從別人那里拿來的機會。

　　不斷調(diào)整迎來曙光

　　在經(jīng)歷了一系列陣痛之后，日系企業(yè)終于清醒過來，并開始通過一系列調(diào)整，重新定義自己在行業(yè)中的位置。像索尼公司為了加速其電子業(yè)務(wù)的振興，出售了PC業(yè)務(wù)，并分拆了電視業(yè)務(wù)，為了彌補內(nèi)容上的短板，索尼與小米、華數(shù)深度合作，不斷提升自身產(chǎn)品的競爭力。松下也在放棄等離子后，將更多精力放在對液晶、OLED等市場主流產(chǎn)品的研發(fā)上來，此外，瘦身家電、轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源等策略也在某種程度上帶動了其業(yè)績的提升。

　　松下8月1日發(fā)布的2014財年一季報顯示，今年4月至6月，松下銷售金額達(dá)18523億日元，同比微增2%；營業(yè)利潤823億日元，同比增長28%；凈利潤379億日元，同比增長35%。這意味著，繼2013財年扭虧后，松下正進(jìn)入收入和利潤雙增長的良性軌道。

　　去年未能扭虧的索尼，今年首季凈利大增。索尼7月31日發(fā)布季報透露，截至今年6月30日，索尼銷售收入同比增長5.8%，為18099億日元；營業(yè)利潤同比增長96.7%，至698億日元；凈利潤同比增長757.3%，至268億日元。PS4熱銷、電影票房收入增長和匯率利好，拉動了索尼的業(yè)績。

　　去年已扭虧的夏普，今年一季度虧損額大幅收窄。據(jù)其7月31日發(fā)布的季報，夏普2014財年第一季度收入6197億日元，同比增長1.9%；營業(yè)利潤46億日元，同比增長55%；凈利潤虧損17億日元，而其2013財年首季虧損額為179億日元。液晶面板民事訴訟、歐洲太陽能業(yè)務(wù)構(gòu)造改革等，是夏普首季虧損的主要原因。

　　■業(yè)內(nèi)觀點

　　大難不死或有后福

　　中國有句俗話，叫“瘦死的駱駝比馬大”，有分析人士認(rèn)為，挺過危機、并成功扭虧為盈的日系家電企業(yè)，或?qū)⒂瓉碇厮茌x煌的機會。

　　首先，日本的家電企業(yè)尤其是黑電企業(yè)至今仍掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關(guān)鍵技術(shù)及核心資源，主導(dǎo)著該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級；而在彩電領(lǐng)域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源——面板。

　　其次，日系家電已經(jīng)放棄的僅是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造業(yè)，而對于自身的品牌仍然沒有放手，其強大的品牌價值競爭力依然存在。

　　第三，從日系家電的轉(zhuǎn)移方向上看，在產(chǎn)業(yè)鏈上，日本家電從高端制造向中高端制造轉(zhuǎn)型，從低利潤的整機組裝向高利潤的產(chǎn)業(yè)核心部件制造轉(zhuǎn)型；在產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，日本家電從終端零售市場向家居、商用市場轉(zhuǎn)型，這意味著日本家電企業(yè)的商業(yè)模式已經(jīng)從注重賣產(chǎn)品賺錢轉(zhuǎn)向靠賣方案、提供服務(wù)賺錢，而這所代表的是未來全球產(chǎn)業(yè)變革的根本方向。

　　時過境遷勿談再起

　　面對當(dāng)下群雄逐鹿的局面，也有專家認(rèn)為現(xiàn)在的市場早已今非昔比，在韓國、中國企業(yè)的圍追堵截下，日本電子巨頭想要在消費電子領(lǐng)域東山再起仍困難重重。

　　據(jù)悉，索尼已下調(diào)了今年彩電、手機的銷量目標(biāo)。2014財年的彩電銷量將從1600萬臺削減至1550萬臺，以確保今年彩電業(yè)務(wù)扭虧為盈。與此同時，索尼手機2014財年的銷量目標(biāo)，也從5000萬部下調(diào)至4300萬部。日本企業(yè)(中國)研究院執(zhí)行院長陳言表示，日本電子業(yè)已過了輝煌的頂峰，必須轉(zhuǎn)型。從B2C領(lǐng)域向B2B領(lǐng)域以及核心零部件領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，仍是日本電子企業(yè)的大勢所趨。