【中國禮品網訊】深圳市家春秋工貿有限公司旗下的“一米”，是中國紅酒開瓶器第一品牌,重點開發和生產高檔紅酒開瓶器系列禮品。在激烈的禮品市場競爭下，與很多善于把握商機不斷調整公司發展方向的企業一樣，“一米”也是轉型之后的杰作。近日，編者采訪了該企業總經理胡南方先生，而后更細致地認識了一個專業致力于高端紅酒酒具研發生產的知名品牌：一米酒具。

　　編者：作為企業家，您的夢想是什么，并且怎么樣去實現它？

　　胡南方：我想成一個真正意義的企業家。具體來講，用5至10年的時間。建構一個集團式的公司，讓更多優秀的員工，發展成為公司的老板，去圓更多人的夢想。 退居二線后，用大部分時間，從事社會公益事業。在著手做企業的時候，我們做了一個整體的長期的規劃，來避免短視，只講短期利益，沒有長期發展這一狀況的出現。

　　企業剛起步的時候，在公司的品牌、品質、文化和戰略上，我們都制定了相應規劃。我們企業文化的核心價值觀是：“創新”與“感恩”。“創新”主要指做企業，“感恩”是指做人，二者相當于一個人的兩條腿。兩條腿走路，才能走得更穩更長久。

　　編者：在您的企業中有沒有優秀員工跳槽到競爭對手那邊？

　　胡南方：有過。我們是這樣規劃的，未來，我們用兩到三年的時間，逐步實現公司內部的造，在感恩理念的指導下，我們希望更多的員工能享受到企業發展帶給大家的收益，比如公司骨干能拿到公司的股份分紅。

　　做企業，光顧自己賺錢是做不大，做不強的，只有讓大家一起來做共同打拚才行。這樣做，一是你自己的工作強度小了，二是企業管理更有規范化，發展能更長久。我與其多一個競爭對手，不如多一個長期緊密合作的伙伴。目前，我們正朝這方面努力。

　　編者：有句話叫“夢想很豐滿，現實很骨感”，那么對于您來說，當夢想照進現實，您是否困惑過，這些困惑解決了嗎？

　　胡南方：夢想落實到現實的東西，多少都會有變化，如果遇到困難，我們應該想法設法去克服。面對最初確立的目標，如果當下完不成，走不通那我們可以做戰略調整，調整是為了做得更好，而不是在困難面前的放棄和妥協。

　　編者：隨著市場競爭的加快，面對越來越多的競爭對手，一米會恐懼嗎？

　　胡南方：還好。就是說一個成功的企業，它是有很多因素組成的。因為我們企業不是資本型企業可以去砸錢，我們是很小的細分領域里，做專業起步的，最終在這一細分領域做成知名品牌，真正的第一品牌。在我現在參加的福州的展會上，人很少。今年國內紅酒的銷量開始下降，我們會受一些影響。當然，我們不能坐以待斃，我在創造需求，在努力突破低迷。

　　早些年在浙江等地，紅酒酒具也比較集中，但是現在做得好的并不多。我曾經去浙江及相關市場考察過一個月，我們的同事也在那邊做了精細化調研，我們發現這些地區大多數企業的產品定位主要集中在低檔次上，不做品牌只做量，做得不專業，很雜。更有甚者，有的直接拿別人的新產品去模仿，然后降價出售，到最后把別人坑了，自已只有等死。當年我調查過的企業，現在好多打電話都沒接了。這說明，凡是最后能成為標桿性的，都是強者，都是有品牌意識的。