【中國禮品網訊】隨著國內消費者對傳統電器大賣場認知度和依賴程度的提升，使得家電專賣店的發展步履維艱。有些品牌專賣店甚至從一二線城市逐漸撤出，轉到三四線城市發展。但近來，由于市場需求不旺，加之電商擠壓，分布在三四線城市的家電專賣店經營業倍感壓力，轉而通過引進其他品牌混搭實現利潤最大化。一時間，“混搭”成為了家電專賣店的關鍵詞。

　　專賣店渠道是繼百貨商場、連鎖賣場后企業最推崇的渠道方式，不少家電企業還用此種方式抗衡大賣場、抵制盤剝。但由于2012年至今家電市場需求都不及預期，各家電企業都在進行專賣店渠道的優化和調整。其中，國內最大的空調企業格力選擇削減經銷商的數量，由于格力九成的銷售都是通過專賣店渠道實現，這也意味著其專賣店的總量將減少；奧克斯集團空調事業部渠道總監何劍也透露，考慮到全國范圍內奧克斯確實有一些門店盈利能力不強，所以今年內會將目前的1500家店面縮減至1000家。

　　因而，在家電終端，混搭經營的方式開始盛行，其中長虹將旗下黑電品牌長虹和白電美菱的產品均放在專賣店中。而美的、海爾等專賣店，更是盡可能多地涉及集團的各個產品線。相比之下，只生產空調的奧克斯，則選擇了將其他品牌的產品引入專門店，以提升單店盈利能力。

　　為何在家電專賣店會出現“混搭”的趨勢呢？行業研究專家表示：對單店經營而言，涉及的產品越多，可增加消費者在店內的停留時間，在一定程度上也能帶動銷量的提升，同時還能分散風險，可謂一舉數得。未來五年，家電增長的空間將在一二線城市的郊區市場、三四線市場，連鎖等渠道不能深入和覆蓋，對家電企業而言，就必須有開放的心態，學會靈活變通?！钡枰貏e注意的是，盡管“混搭”能取長補短，但品牌價值上還有一定差距。如果專賣店只看現階段的業績而忽略將來的發展，必將被市場淘汰。