【中國禮品網(wǎng)訊】雖然我國的五金工具企業(yè)與之前相比，有了長足的進步，但企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)落后、品牌力不足、產(chǎn)業(yè)集成度較低等等也制約了企業(yè)的發(fā)展。同時，市場間日趨激烈的競爭，企業(yè)間更以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段。但激烈的價格戰(zhàn)在損害企業(yè)自身利益的同時卻并沒有帶來市場份額的擴大。

　　究竟，我國的五金工具企業(yè)該如何提高自身實力，來應(yīng)對市場的競爭？

　　實際上，我國五金企業(yè)要做的就是，適應(yīng)市場的高門檻需求，實行產(chǎn)品升級，拿出過硬的產(chǎn)品來。也就是說，我國五金企業(yè)要在終端市場上勝出就必須進行研發(fā)創(chuàng)新，就必須做好自己的品牌。

　　以臺灣地區(qū)為例，同樣是以小企業(yè)居多，目前卻成為五金工具制造的強者。對此，臺灣地區(qū)有關(guān)專家認為，五金是比較低端的產(chǎn)業(yè)，但可以做得很高端、很環(huán)保，其中重要的一點是臺灣地區(qū)的五金企業(yè)不管多小都很重視技術(shù)投入，都很重視產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量。

　　這樣對大陸許多五金小企業(yè)來說，將面臨著一個現(xiàn)實問題：沒有足夠的資金和實力搞技術(shù)研發(fā)。對此，專家認為：行業(yè)內(nèi)可組建品牌聯(lián)盟，然后聯(lián)盟通過“對話終端”的形式，搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā)布和溝通的平臺，探索五金行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對接模式。

　　品牌是企業(yè)的象征，是企業(yè)文化和競爭力的集中體現(xiàn)。因此，增加品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競爭力已成為五金企業(yè)的緊迫任務(wù)。

　　第一，企業(yè)必須對國內(nèi)市場重新整合，根據(jù)市場需求研發(fā)或重點生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品；

　　第二，要提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加附加值，依靠以往在“貼牌”生產(chǎn)過程中積累的先進工藝，打造自己的品牌；

　　第三，要完善流通領(lǐng)域，推動工商深度聯(lián)合，發(fā)展旗艦店和精品店，建立網(wǎng)上平臺等模式，打造企業(yè)的合力優(yōu)勢，從而推進我國五金企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

　　此外，技術(shù)創(chuàng)新是五金企業(yè)在發(fā)展中面臨的突出問題，因此要將技術(shù)創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和技術(shù)改造的各個方面。針對五金企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計設(shè)備模具工藝和表面處理技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，除企業(yè)自身要強化技術(shù)創(chuàng)新的主體意識、增強自主創(chuàng)新的動力和能力外，還要把技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的重點放在增加品種、提高檔次、提高科技含量和提高附加值上。