【中國禮品網訊】狼，猛獸也！自古以來，人們無不對狼充滿恐懼、厭惡、唾棄，跟狼相關的詞句基本上都是些貶義之詞。然而，在競爭激烈的禮品市場上，企業夢寐以求地希望能夠擁有具備狼一樣勇猛無謂、組織能力強、團結協作的戰斗團隊，“狼性文化”無疑迎合了當代中國禮品公司對生存力、競爭力的渴望。

　　追求你所想要的結果，必須要有能夠幫助你達成結果的團隊。作為一個禮品公司的管理者，我們該如何打造自己的“狼性”團隊呢？

　　千里荒漠誰是”領頭狼”

　　“狼性”意識就是強者意識。堅決吃肉，決不吃草。食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺，作為禮品公司的管理者，你是“食肉動物”還是“素食主義者”呢？狼的天性是進攻，進攻帶來了個體與團隊的活力，也帶來內部變革，更是帶來空間與機會。如果一個禮品公司的

　　管理者，思想過于保守，行事過于中庸，那么你在激烈的市場競爭中，將不會獲得主動出擊帶給你的勝利快感。

　　“狼性”的貪、殘、野、暴用之于工作，會產生強烈的工作動機與理念。一個人的學歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來。一個人如此，一個企業亦然。禮品公司在群雄競技的舞臺之上，若不能把自己歷練成長為一只“狼”，就要退出禮品經濟舞臺，員工不能成為一只“狼”就要被職場淘汰。

　　當今社會激烈的競爭迫使禮品公司管理者在危機關頭學會自救，更新管理理念，提升管理效率，必須要成為“狼”，只有成為“狼”才能維持高收入與高尊嚴。管理者以幫助老板成功為己任，以實現崗位責任為基本目標需不斷提升自我，才能不斷提升職業競爭力，才能更好地攜手群狼打天下。

　　狼群里的弱肉強食

　　身為禮品公司的管理者，在企業團隊建設中，經常遇到好不容易把一個員工培養成可以撲捉獵物的“狼”時，面臨如何留住員工的難題。如果你給下屬更多的金錢，那么，就要給更大的夢想。將企業和員工的長遠與近期目標緊密結合，讓目標“觸手可及”，讓希望和欲望“指日可待”。

　　企業在管理過程中做到公平地引導員工的成長，在整個“狼性”團隊組織建設過程中，切記不要破壞公平，也不要以盲日的執行公平而破壞人的斗志，企業要善于引導和激發下屬發現自我潛力，即每個人都可以成為狼。管理者不要把精力過多浪費在弱者身上，不是弱者又不想成為強者，那是絕對的“弱者”，你是沒法改變他的，管理者要做到明于舍棄。

　　企業打造“狼性”優勝劣汰的成長環境是一個重要的且艱巨的過程！溫室里是不會培養出百戰百勝的狼群。作為禮品公司的管理者，是幫助下屬自強而不是同情下屬的軟弱處境，要向下屬灌輸：追不到獵物絕對不能停止，絕對不能妥協，“必須”與“無所謂”做殘酷的爭奪等此類正面積極的價值觀。

　　管理者做到幫助下屬正確樹立對企業的信心，樹立對工作環境的滿意度，用績效管理促進其工作能力的成長，幫助下屬最終建立起“狼”一般的強者心態，幫助其培養一種“狼性”的思維模式，讓下屬深刻明白沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。

　　狼煙滾滾怎闊步向前

　　從扁鵲三兄弟的治病案例中，我們會發現企業選拔什么樣的主管對團隊成敗的至關重要性。正確的人在正確的位置上才能激活這個位置，才能最大能量釋放團隊的創造力和“狼性”。

　　如何才能實現禮品企業“狼性”團隊高效地合作？放手讓下屬在職權范圍內獨立處理問題，并肩負起自己的責任。鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭，這其中有一個比較關鍵的地方就是，團隊成員的選擇上一定要契合“志同道合”，道不同則不相與謀。

　　目標就是方向，力向就是動力。禮品公司在規劃團隊未來的遠景必須能夠激發每一個人的使命感與熱情；在規劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準自己的位置，找準自己的責任，把自己的事情做好。做到和諧共生，協同向前。

　　一部好的機制，就是企業前行的車輪。企業一定要成熟地、科學地去規劃團隊建設的機制，做到用機制調動人而不是用金錢調動人。建立內部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重復的控制。企業在團隊機制實施的過程中，擁護企業長遠目標，注重結果考核，減少重復的督促和確保執行到位。

　　讓“狼性”的“圖騰”閃耀

　　禮品公司打造“狼性”的團隊文化就是打造團隊內部的精神契約。拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的口號都是笑柄，在團隊口號的甄選上圍繞增強團隊內部的精神契約這一原則。精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態。先自立，后立人。管理者首先要充分“燃燒”自己，才能讓員工盡情燃燒。“燃燒”就是工作激情、責任心、主動性和創造力的極致發揮。

　　團隊管理者以振興團隊為己任，引導隊員進行團隊心態整合，要不怕團隊成員超過自己，做到分享成功經驗，不吃獨食，才能充分幫助團隊成員做得更好。作為團隊成員，若缺乏團隊意識就會缺乏職業競爭力，不被團隊接受，個人的發展就會步履維艱，應努力做到主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合。

　　我們倡導學習型團隊的建設，我們可以拒絕學習，但是我們的對手不會。我們要學習樹立團隊的正氣之風，對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄。想辦法祛除影響溝通的障礙，創造團隊的和諧高效的溝通氛圍。

　　“狼性文化”最重要的應該是團隊協作精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的禮品界，企業團隊建設的威力越來越受重視。（來源：禮贏天下）