【中國禮品網訊】隨著禮品行業的不斷發展，競爭也不斷加大，市場上的產品日益同質化，而創新就成了企業的重中之中。好像不改變一下管理模式、不創新一下營銷方式就感覺落伍了。

　　然而，與發布創新成果時的風光相比，創新的過程相當艱辛，企業的創新涵蓋技術、管理、組織、戰略等各方面，需要全盤考慮。企業的創新工作首選需要從內部因素著手。

　　禮品企業進行創新的內部因素

　　內部因素即跟企業自身發展狀況有關，包括規模大小、業務類型、組織結構和員工組成等，而資金狀況等方面都是這些因素的表面呈現方式。禮品企業進行創新，需要在以下內部因素達到成熟的時候進行。

　　1、注意禮品企業的動態變化

　　禮品企業的規模大小在一定時期是固定的，可作為企業決策的參考。但是強調注意禮品企業的動態變化，是因為禮品企業有可能因為新項目建成投產，舊項目收回而導致規模被縮小，也有可能因為項目改造后產能擴大，需要兼并企業來擴大規模。考慮到時間的交接，觀察動態的變化很有必要，可以先考慮到企業進行創新時可能遇到的難關，從而避免讓整個公司陷入措手不及、無法應對的境地。

　　2、注意公司的業務重點變化

　　許多禮品企業專注于一種領域的產品，但若發展不順利，也會考慮拓展其它細分領域的產品，這時候就會導致業務轉型，有的會擴展，有的會萎縮，讓公司的業務重點發生變化，所以禮品企業創新時，要保證此階段進行不會對公司的業務類型變化造成障礙。

　　3、注意各個部門的員工的變化

　　有的人覺得這兩方面跟企業進行創新沒有多大關系，恰恰相反，企業進行創新想法很重要，但想要讓創意順利展開，卻要一套流暢的程序來執行，如果沒有完整的組織結構，如果沒有各個部門的員工的同心協力，那么禮品企業的創新舉動很可能就在半路上夭折了，這會嚴重打擊公司的內部管理和員工的積極性。所以，禮品企業進行創新，需要認真考慮公司里的組織結構能否順利銜接各個流程，公司員工在人手和技術上能否達到要求。