【中國禮品網訊】在禮品市場上，成本、渠道、價格之爭，讓不少禮品公司陷入了停滯不前的發展困境中。在此種情況下，中國禮品網營銷專家指出，禮品公司要想在2013年迎來裂變，需把握好以下兩個關鍵。

　　營銷和品牌并重

　　營銷是品牌量的積累，而品牌是營銷的質變，營銷和品牌正如一個人的左右手，不可偏廢。營銷戰是對行業資源進行最優整合，而品牌戰則是對消費者心智進行整合。營銷解決的是市場的問題，而品牌解決的是消費者忠誠度問題。

　　因此，禮品公司打好營銷戰對于品牌的提升具有重要發展意義。在這個廣告滿天飛的時代，禮品公司需要借助媒體、借助事件等諸多其他資源，來增強品牌的曝光度。就以現在流行的微博營銷來說，現在很多禮品公司都紛紛采用這一方式，來拉近與消費者的距離。雖然微博營銷被逐漸認同，但某家居企業負責人也指出，企業的官方微博需有專人進行維護，及時將線下信息發布到網上，否則微博營銷就失去了意義。

　　對于禮品公司而言，可以使用的營銷手段有很多，但需要注意的是營銷手段是很容易COPY的，但品牌卻是實實在在的東西，競爭對手無法 COPY的。正是在這個意義上說，品牌是是企業避免陷入營銷同質化競爭的最后一道“防火墻”。因此禮品公司在打好營銷戰的同時，也需重視自己的品牌化建設，這樣才能起到錦上添花的作用。

　　細分市場戰略

　　在禮品市場上，抄襲、跟風已是常態，在市場呈現品牌多，份額少的格局下，禮品公司進行差異化分工，尋找適合自身發展的細分市場進行可持續發展，不失為一個突圍的方向。

　　在禮品市場上，至正青花就是實行細分市場戰略很好的一個成功案例。至正青花以青花瓷的故鄉景德鎮為基地，沿襲純正的青花瓷藝，汲取中外時代新元素，熔古爍今，推陳出新，在市場上與其他產品屬性牢牢區分開來，讓消費者對其建立起了鮮明的品牌印象。

　　需要指出的是，實施細分經營，可以讓企業規避許多復雜的競爭，向專業化發展，但事物的發展都存在著兩面性，有些專一化經營的企業，并不能在細分領域做專、做強，反而讓自己陷入兩難境地。因此，禮品公司實現細分市場戰略，需要根據自己品牌的實際情況權衡利弊，選擇適合自己的發展策略。

　　禮品公司要想擺脫發展的困境，在2013年迎來嶄新的裂變，需要其在市場定位、營銷管理、產品質量等多個環節進行努力，而這其中，品牌是其發展的關鍵性因素，只有以堅硬的品牌作為基石，才能在市場上走得更為穩健。2013年，禮品行業能否迎來裂變，我們拭目以待！