【中國禮品網訊】五十知天命，2014年是吳斯遠人生履歷的一次分水嶺，他要掌舵國內第一陣營的彩電制造基地，而這個與深圳特區同齡的老牌企業，也會迎接一次洗禮，曾在華僑城擔任高管的吳斯遠在“高大上”的旅游文化產業“娛樂”多年，忽然投身到家電制造的“苦海”，是否有心理落差？從以前的“軟服務”到“硬制造”，他突圍的利刃又是什么？日前，康佳集團董事長吳斯遠接受記者專訪，向外界亮出了擁抱互聯網的姿勢。

　　消費者的主權時代血腥殺到，吳斯遠想把互聯網基因注入康佳，這是他順應大潮開出的獨門秘方，他布局了由產品公司向平臺企業華麗蛻變的互聯網戰略，“軟硬結合”的商業模式也在快馬加鞭，一個值得玩味的細節是，他剛一上任就主動邀約所有員工加他微信，這是互聯網精神接地氣的最佳腳注。

　　他認為，今后康佳不是做電視機的，而是做電視的

　　南方都市報：從文化、旅游領域到現在涉足制造業，有沒有覺得自己太“穿越”?外界對你的此番跨界頗有疑慮，隔行如隔山，此前的光環，能不能在這片紅海里繼續發熱？

　　吳斯遠：沒有問題。我其實不是特別強的跨界，因為同在華僑城的大環境下，有天然的聯系，情感上不陌生，我對康佳的企業文化、管理隊伍比較熟悉，無論是企業管理、經營意識、創新理念，都是一脈相承，當然，不同行業的創新規則會不太一致。

　　記者：今年康佳提出“易戰略”，要打造中國首個智能電視互聯網運營平臺，這是你的新官上任的“頭把火”嗎？

　　吳斯遠：不錯。我認為今后康佳不是做電視機的，而是做電視的，面對互聯網企業的沖擊，我們實施由產品公司向平臺公司轉型的互聯網戰略，重新定義這個產業，具體措施上，停止非智能電視和不能上網電視的開發和推廣，同時在游戲、廣告、購物、健康視頻內容等專業方向尋找合作伙伴，換而言之，只有把操控體驗感、內容本身和平臺搭建這三者做扎實了，才能把海量消費者導進來。

　　手機、電腦已經沒戲，互聯網電視還有一次“大革命”

　　記者：你希望“打造一家最懂互聯網的硬件公司，或者成為硬件企業當中最懂得互聯網的一家企業”，這是來自蘋果“賣的不是手機而是生活方式”的啟示嗎？

　　吳斯遠：蘋果之所以改變生活，是蘋果的平臺匯聚無數APP而改變了生活，你說它是軟件還是硬件公司，已經不重要。

　　幾乎所有行業都遭遇互聯網這個共同的宏大背景，電視給用戶帶來的體驗從單向提供信息，變成了老師、保姆、管家、好友、秘書、愛人等多重角色，還能聚合家庭氛圍，可以延伸更多想象空間，這都是手機力所不及的，經營環節跟過去也不一致，我們做企業花這么多年，一直想了解顧客的準確需求，互聯網的大數據能實現這個夙愿。

　　打造一個互聯網電視的運營平臺，顯得迫在眉睫，我愿意以最大的激情去擁抱它，電腦和手機已然瓜熟蒂落，而電視還有一次創新的機會，兩年之內，電視智能化會高度普及，康佳也要從傳統的硬件設計制造商，轉型為制造、系統集成和軟件整合運營為一體、具備互聯網屬性的企業，但是，互聯網基因必須滲透到公司每一個員工，才能變成一致性行動力，所以說，互聯網思維，不僅僅是戰略的轉變、思維的轉變，更需要組織的轉變和能力的培養。

　　記者：傳統制造企業本身并沒有互聯網基因血統，你要自己造血，還是移植他人，或者另辟蹊徑？

　　吳斯遠：我留意到BAT幾個互聯網巨頭在大力度整合他人。過去是橫向，現在是垂直，其實都是合作，這個時代不要在乎沒有互聯網基因，互聯網巨頭也沒有制造基因，蘋果首先是精美的作品，這是制造業的功夫，互聯網也要尊重制造業的行業屬性，畢竟它經歷了幾百年的工業沉淀，實際上，沒有互聯網，航天飛機也能上天。

　　中國品牌有機會彎道超車，彩電行業需要我們去吶喊

　　記者：在寡頭們跑馬圈地各占山頭的互聯網棋局下，傳統制造企業還有多少空間？

　　吳斯遠：這是激進的年代，我認為互聯網時代沒有大佬，因為用戶才是中心，另一層含義是，只有打破邊界發揮各自優勢，才能打造共贏生態圈，企業要用開放心態做大平臺，才能長遠。

　　對于像小米、樂視等非傳統的企業，采用新的互聯網思維、互聯網的營銷手段進入彩電行業，帶來眾多積極的東西，我們是要借鑒的，但是從他們的規模來看，和我們是不在一個量級上的，目前傳統彩電屬于千萬級企業，無論從硬件的制造和質量的管控、供應鏈的管理，尤其售后服務方面，優勢是無可替代的，互聯網企業和傳統企業面臨的問題都是沒有任何經驗可以借鑒的，需要用自身的智慧和能力來解決。

　　互聯網思維像一場戰爭，在多個產業已經驗證破壞力，比如很多國際大牌的隕落，互聯網時代沒有常勝將軍，這跟“華為的冬天”是一個概念，也能激發后來人的顛覆能力與勇氣。

　　實際上，互聯網電視時代在技術層面上并沒有誰絕對領先，之前如日中天的日系之所以一蹶不振，是他們的互聯網思維差一些，大家其實站在同一起跑線上，我相信，中國彩電如果能夠和互聯網思維相濡以沫，有很大機遇實現彎道超車領跑世界。

　　記者：在企業領導人風格上，制造企業習慣了低調示人，既然要蹚互聯網的“渾水”，還是需要吆喝的，連馬云這種圈內外名人也時不時呼朋喚友、造造噱頭，你有沒有打算為此做點改變？

　　吳斯遠：營銷時代的特點，就要符合時代的需求，有時只能忘掉自己，哪怕拋頭露面，我們所做的一切是希望更快速融入時代，并告訴消費者，時代已經發生什么樣的變化，馬云其實一直在推動行業，這些事本來就該我們要去說的，不妨高調做事，低調做人，目的是鼓舞行業。不能因個人或企業性格而違背了互聯網的游戲規則，在彩電行業，我們不去吶喊，誰去吶喊？