【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】事實(shí)上，作為禮品行業(yè)熱點(diǎn)發(fā)展的重頭戲，禮品民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展信心不容忽視，另外，中國(guó)要真正出一批可以走向國(guó)際市場(chǎng)的禮品公司，民企必定是主力軍，民營(yíng)企業(yè)的興起是中國(guó)強(qiáng)大的必要條件和先決條件，這是制度層面來(lái)探討的。對(duì)于擁有大批禮品企業(yè)的禮品行業(yè)前行，有些東西值得我們更深刻地考慮一下。日前，關(guān)于行業(yè)發(fā)展形成了一些共識(shí)，就是中國(guó)禮品民營(yíng)企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展就須洞悉一些發(fā)展策略。
第一、民營(yíng)企業(yè)負(fù)債率比較高。這有資本系統(tǒng)的局限性，比如以短融長(zhǎng)投為主，資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)放不夠充分，國(guó)內(nèi)外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長(zhǎng)投，三五年有一個(gè)宏觀調(diào)控，負(fù)債率如此之高，幾年來(lái)一次宏觀調(diào)控，風(fēng)險(xiǎn)是很大的。為什么這么多禮品民營(yíng)企業(yè)還是選擇了高的負(fù)債率呢?因?yàn)楦哓?fù)債率是民企自身保護(hù)的一個(gè)重要手段。出了問(wèn)題的時(shí)候難度就大一些。這也得很多禮品供應(yīng)商走得更小心翼翼。
第二、多元化也是大型禮品民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的手段之一。做一個(gè)行業(yè)三年沒(méi)機(jī)會(huì)可能就死掉了，加上短融長(zhǎng)投，加上高負(fù)債，就生存不下去了。所以，所以民營(yíng)禮品企業(yè)得注重多元化發(fā)展，給企業(yè)和品牌帶來(lái)更多的可能性。多元化是一個(gè)階段性的機(jī)會(huì)，也會(huì)是很多禮品公司拓展發(fā)展的重中之重。從這個(gè)角度而言，禮品民營(yíng)企業(yè)要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)步做好禮品民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展之道尤為關(guān)鍵。
第三、有些民營(yíng)企業(yè)為了保護(hù)自己，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜，甚至自己都搞不懂，這是自我保護(hù)的手段之一。但是這種方式在糊弄?jiǎng)e人的同時(shí)容易把自己也給繞進(jìn)去，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。這也是很多家居禮品廠家、工藝禮品廠家等民營(yíng)企業(yè)留不住高層次人才的很根本的一項(xiàng)頑疾。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，很多禮品民營(yíng)企業(yè)還是出于個(gè)人老板時(shí)代，這對(duì)于現(xiàn)代商務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)合是有其先天性不足的。
第四、在中國(guó)取勢(shì)是非常重要的。一旦禮品企業(yè)大了以后，靠“潛水艇戰(zhàn)略”肯定是行不通的。企業(yè)大了之后取勢(shì)非常重要，不一定要和政府形成聯(lián)盟關(guān)系，但是企業(yè)要多考慮自己的取勢(shì)和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民營(yíng)企業(yè)家如果沒(méi)有這樣的工作背景，這些企業(yè)對(duì)政府思路有時(shí)候火候就會(huì)把握的不夠，這些經(jīng)驗(yàn)在民企變大后的下一步發(fā)發(fā)展中至關(guān)重要。
結(jié)語(yǔ)：除了掌握并應(yīng)用好中國(guó)禮品民營(yíng)企業(yè)四個(gè)穩(wěn)步發(fā)展策略淺析至關(guān)重要。此外，談到中國(guó)禮品民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展之道時(shí)，有關(guān)專家一直在提倡“鏈條對(duì)鏈條”的競(jìng)爭(zhēng)，真正高端的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是建立全球的鏈條如果能整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打敗市場(chǎng)是非常有可能的。因此，從這個(gè)層面而言，未來(lái)我國(guó)禮品企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)是是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此要想穩(wěn)固取得成績(jī)，拓寬上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展是必然之舉。