【中國禮品網訊】不用諱言，目前我國禮品行業正處在一個洗牌時期，眾多禮品公司無論是市場營銷或生產管理，最迫切的需要是解決一些實際問題。如提升企業銷售業績，提高企業生產管理效率成為企業迫在眉睫的難題，對于日益眾多的家紡禮品供應商、家居禮品供應商等都是如此。因此，鑒于這樣的狀況，禮品行業面臨洗牌禮企引入科學管理很關鍵。

　　事實上，在當今禮品企業高速發展的形勢下，很多禮品企業依舊采用原來的粗放式管理方法管理員工，這勢必為現代化禮品公司的發展帶來很大的阻力。從市場綜合發展而言，禮品企業的管理者應該多從現代的管理理念入手，而不是僅僅以生產線管理者的姿態管理員工。多給員工激勵、多一些績效考核標準，這對禮品企業逆勢的發展非常有效。當然，各項行之有效的手段還有很多，就看能否堅持如一的有效地去推進。

　　禮品行業高速發展20多年，從原來的供不應求到現在的供大于求，市場競爭逐步升級，產能矛盾也開始逐步顯現，這是每個行業的發展趨勢也是任何企業不能逃避的外部環境。如果說08年歐美金融危機對我國禮品行業是一場短暫的暴風雨，那么這兩年國內外宏觀經濟形勢對各類禮品市場來講，將是一個溫水煮青蛙的過程，將有很多中小禮品企業在這個過程中死亡。原因很簡單，很多大型禮品廠家的訂單下滑都受大環境的影響，何況小企業呢。

　　其實，無論禮品消費市場是在旺盛期還是在萎縮期，各類禮品的需求量都是有限的，而禮品生產或銷售的門檻都太低，才導致供求嚴重失衡的矛盾日益尖銳。未來兩年，禮品行業真正洗牌的高峰期已經到來，洗掉一部分缺乏理念，盲目跟風，沒有資金實力，沒有行業責任感的企業;有實力、有行業責任感的企業將繼續理性穩步發展。所以，在這種環境下，企業如果不應認清形勢，審時度勢，無論是繼續擴張或壓縮經營，都將陷入簡單做加減法的僵化理論思維誤區。如不加以解決，將有極大危險。

　　這在中國禮品網專家看來，禮品企業應盡快從兩個關鍵點入手：一對外，重點對現存銷售渠道加大扶持力度，分析主要競爭對手的優劣，導入培訓系統提升銷售人員能力，因為產品在同質化競爭時期，銷售能力才是唯一的差別;二對內，應該加強管理，通過對采購、生產等環節減少浪費，盡可能降低成本;通過績效考核機制，加強員工積極性，最大化提升效率。可現在很多企業還停留在粗放管理階段，效能不足，當然，這是企業的挑戰同時也是機遇，就看各禮品公司怎樣針對性解決。

　　除了引入科學營銷管理及專業培訓系統外，不少禮品公司也紛紛把目光投放到網絡營銷這方面，然而不容忽視的是，即便是將部分精力放到電子商務發展領域，可要想獲得較為理想的成績，仍離不開專業團隊的輔導和幫助，首先很實際的電商團隊的培育和運營都需成熟的經驗。因此，這也給禮品行業第一門戶平臺的價值參考之所在，起到了很好的實際需求的應用，不少數碼禮品企業、辦公用品企業等開始與禮品網建立多元化合作，為科學管理和市場理念準入建立良性機制。