【中國禮品網訊】4月份深圳電子展，海信集團董事長周厚健、TCL集團董事長李東生、創維創始人黃宏生臺下坐在一起，時不時交頭接耳，聊得熱絡，有人偷偷拍了張照片，說談笑風生的這三位掌控著中國彩電市場的半壁江山，確實如此，三位技術出身的“老彩電”，分別掌管著國內前三大電視品牌，一起在行業里摸爬滾打將近三十年，TCL和創維幾經沉浮，海信卻不聲不響地從行業小弟當上了老大，而且一當就是十年，所以現在，在來勢洶洶的互聯網沖擊面前，大家都盯著海信和周厚健，看行業老大如何闖關破局。
一頓飯和一條命
周厚健喜歡拿“飯”和“命”來比喻說事，當年收購科龍的時候，外界質疑蛇吞象，周厚健說收購科龍只是海信的一頓飯，要不了海信的命，后來周厚健在海信內部推進結構調整，跟公司的人說，調整對海信來說是飯更是命，不僅關乎吃不吃得好，更關乎活不活得下去，現在，在談到諸多互聯網企業紛紛涉足彩電行業，周厚健還是拿這個比喻回應：對很多企業來說，做電視只是一頓飯，但是對海信來說卻是一條命，周的言下之意是，飯的吃法很多，可以胡吃海塞也可以細嚼慢咽，但是命只有一條，可以變個活法，不過要慎重。
“現在的企業不談點互聯網思維好像就挺自卑”，周厚健說其實傳統企業把自己標榜成互聯網企業沒有意義，互聯網精神的核心是了解用戶需求并及時作出反饋，說到底是一種工具和資源，在周厚健看來，面對互聯網企業，要學習但不要跟風，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了。”一模一樣的話，在將近20年前彩電行業大打價格戰的時候，周厚健也說過，一字不差。
1996年3月，當時的行業巨頭長虹宣布所有產品降價18%，挑起了史上最慘烈的價格大戰，幾乎所有電視品牌紛紛跟進，同年7月，周厚健宣布海信不參與價格戰，而是以提高技術質量和服務來應對，“我不跟他，一跟就進入了他的邏輯，死定了。”當時按銷量排，海信還只是位居第5的小弟，人們都覺得這是海信打不起的托詞，沒想到經此一役，跟進價格戰的熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌被拖垮，長虹也一蹶不振，海信反而冒了出來，在長江以北的市場跑馬圈地，此后數年銷量連續翻番。
造鐘人和報時人
在躋身行業前三名之后，周厚健出人意料地沒有乘勢追擊，而是選擇一再調低海信的增長目標，踩了幾次剎車，海信的規模增長從100%一直落到30%以內，從1998年開始，周厚健在海信內部不斷強調，利潤比規模重要，安全比利潤重要，要知道那個年代屬于彩電行業的黃金增長期，所有的企業都如虎狼之勢，行業內自然覺得周厚健，這位當年青島市的理科狀元過于理性，不過周有自己的顧慮。
周厚健記得在當時的一次國際展銷會上，一家海外模組企業向他推薦模組產品，說海信拿回這個之后擰上四個螺母就可以裝機銷售，那會兒的國內彩電企業，顯示屏和芯片都從海外采購，自己無力研發，周厚健就想如果連機殼模組人家都給安排好了，那中國企業真的就只能擰螺母和打價格戰了，于是，周厚健花大價錢上馬液晶模組生產線，并在內部啟動了一項“信芯”計劃，要求海信技術研發團隊獨立研發電視機芯片。
寫《基業長青》的美國斯坦福大學教授吉姆·柯林斯是周厚健推崇的一位作家，柯林斯在書中提出一個問題：對企業家來說，造鐘的人更棒還是報時的人更棒？前者代表技術但往往默默無聞，后者則會廣為人知，周厚健覺得，兩者都重要，但是要選的話自己更傾向于造鐘的人，而實際上，在“造鐘”之前，周厚健已經做出了兩次準確的“報時”。
早在1993年，海信技術研發團隊提出空調產業的未來在變頻，周厚健就去跟日本三洋談判，要求引進該技術進行合作開發，一開始三洋要求雙方的合作從定頻空調開始，周厚健說這樣的話海信就不做空調了，到了1997年，海信在國內率先推出變頻空調產品，迅速打下高端市場，并一度成為變頻空調的代名詞。
幾年之后，在空調上押對一次寶的周厚健又押對了彩電的技術革新，2004年底，正當同行業巨資收購國外擁有CRT（傳統模擬顯像管電視）核心技術的公司時，周厚健卻逆勢而為，宣布海信放棄CRT轉向液晶平板電視，而當時還是CRT電視的天下，非主流的平板電視在整個彩電市場占比不到4%，也恰恰是在那一年，海信成為中國銷量最大的電視品牌，并保持至今。
提倡新和不反舊
技術科班出身的周厚健更喜歡造鐘的人這很好理解，不過這也讓海信吃了不少虧，尤其是在智能電視戰略上，實際上，海信是國內第一個提出電視要互聯網化和智能化的企業，2002年，海信聯合四通、新浪、陽光衛視，在行業內率先推出了第一款互聯網電視“ITV”；2011年海信推出另一款名叫“I'TV”的個人智能電視，實現智能手機和平板電腦的互聯互通。
不過這些產品后來被證明生未逢時，沒有踏準智能化和移動互聯等浪潮的引爆點，產品投入市場后音信全無，直到去年海信推出VIDAA智能電視。
提倡創新但是并不反對傳統的經驗，在看到智能互聯化趨勢之后，周厚健并沒有要求海信整體轉型、全盤互聯網化，而是通過吸納互聯網人才、設立新的部門來推行增量改革和試點，2008年，海信設立傳媒網絡技術公司，負責智能云服務運營，接著又整體收購了一家開發電視操作系統的加拿大公司，此后又在海信集團層面新設立智能化戰略推進部，周厚健還倡導成立了海信創新俱樂部，邀請周鴻祎等互聯網大佬來公司進行頭腦風暴，進行互聯網思維布道。
周厚健說，自己對轉型創新的危機感很強烈，但是不能要求海信上上下下每個人都如此，思維觀念的轉變需要一定的時間，海信要做的是邊轉型邊調整。