【中國禮品網(wǎng)訊】一個企業(yè)采取單一的品牌戰(zhàn)略還是多品牌戰(zhàn)略，最主要的考慮因素是企業(yè)發(fā)展的長期策略，其次是市場的現(xiàn)狀，再者是企業(yè)的現(xiàn)狀。對禮品行業(yè)而言，也不例外。那么，禮品公司應(yīng)該如何推行多品牌戰(zhàn)略？

　　多品牌戰(zhàn)略需進(jìn)行籌備

　　很多禮品企業(yè)希望創(chuàng)造一個涵蓋不同業(yè)務(wù)的識別體系，讓旗下各品牌在不同市場都具備自己的競爭力。如何讓顧客在最短的時間內(nèi)接受企業(yè)品牌并得到認(rèn)可，禮品企業(yè)除了在產(chǎn)品的質(zhì)量上面需要下足功夫之外，在品牌營銷的謀略方面更不能馬虎。

　　縱觀世界一流企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，不乏大膽貫徹“一品多牌”策略，并在市場競爭中縱橫捭闔盡顯“多子多福”的“風(fēng)流”企業(yè)。如果禮品企業(yè)想要執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略，那么也必須進(jìn)行多方面的籌備工作。

　　第一步，保持企業(yè)內(nèi)外部一致性和連貫性。

　　每個品牌背后都有一個基本理念，就是在企業(yè)所有行為中，所擁有的以及所生產(chǎn)的產(chǎn)品中，都要清晰地表達(dá)它是什么和它想要怎樣。禮品企業(yè)要想達(dá)成上述目的，就要在目標(biāo)上、表現(xiàn)上，還有外觀上，使企業(yè)內(nèi)外所有的因素都保持一致性和連貫性。

　　第二步，做好正式的品牌計劃。

　　現(xiàn)如今，所有禮品企業(yè)都有自己的品牌或者企業(yè)形象，這和它們是否精心經(jīng)營無關(guān)。當(dāng)然，當(dāng)它小得只有一個或幾個店鋪時，它可能會以一種較為非正式或者含蓄的方式經(jīng)營品牌。但當(dāng)它不斷變大，業(yè)務(wù)拓展、品牌理念變得復(fù)雜后，正式的品牌計劃就必須提上議程了。這時，品牌計劃就成為一個意義重大的管理行為。

　　第三步，通過以點(diǎn)帶面的營銷策略激活經(jīng)銷商。

　　這種時候，就需要禮品企業(yè)通過以點(diǎn)帶面的營銷策略，在重要的、有代表性的城市尋找合適的加盟商，做大做強(qiáng)的例子不少。某品牌企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，國內(nèi)有很多類似這樣的禮品經(jīng)銷商。“近幾年的終端銷售確實比較困難，但是我們對經(jīng)銷商的扶持很到位，服務(wù)做得也很及時。我們與經(jīng)銷商共同發(fā)展，把他們培養(yǎng)強(qiáng)大，一起做好產(chǎn)品的銷售。”