【中國禮品網訊】自形成產業以來，禮品行業一直處于高速發展的狀態，在這樣一種局面下，不僅很多禮品公司得到了發展壯大，打造出了相當出色的禮品品牌形象，但是迅速擴大的市場規模也給了一些無良禮品廠家可趁之機，也給禮品市場帶來一些負面的影響，在市場環境劇烈變化的今天，諸如此類的問題接踵而來，攪亂了本就處于并不容樂觀的禮品消費市場，給消費者們帶來了極大的困擾。其主要問題表現在以下五個方面，一起隨中國禮品網編者來了解下。

　　第一、高速成長變高危之痛

　　近十年來禮品行業平均增速高達36.5%以上，而中國GDP平均增速才13.3%略多那么一丁點，這樣看禮品行業的增速比中國GDP增速高出多二十多個百分點。一個活生生的例子，增速超過20%以上的房地產業，由于投機性資金的進入，政府實施了宏觀調控的打壓政策，現正逐步回歸理性的區間。增長對不少禮品企業而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，在增長面前企業其他問題似乎顯得就不再那么急切了。也就導致了從2013年上半年在禮品行業開始顯現產能矛盾供大于求的突出問題，亟需正視解決。

　　第二、禮品行業電商發展遲緩之痛

　　由于近幾年中小超市商場入駐的困難和流通批發渠道的急劇擴張給眾禮品企業帶來了負擔，再加之成本過高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列狀況的出現，使得很多禮品公司在傳統渠道中負荷。迫于壓力，不少禮品廠家在渠道營銷方面變得更加多元化，這其中以江浙滬地區的禮品廠家為主，通過天貓旗艦店、京東商場、亞馬遜等新型的營銷渠道開始大行其道，而不少周邊地區禮品企業則把眼光投向了專業的行業網站——中國禮品網，開始涉足B2C貿易合作。

　　第三、外銷內轉慘烈之痛

　　隨著國際經濟下滑，很多原先的外銷型企業開始轉入國內市場，這樣不僅加劇了國內禮品市場的競爭慘烈，許多禮品企業自身也要承擔更多的苦痛。外銷更多的時候是進行貼牌，而內銷需要的是自己的品牌;外銷需要生產和銷售的產品類別非常明確，內銷卻需要充分研究消費者的需求并重新進行產品組合;外銷直接將產品提供給國外進口商，內銷卻要透過紛繁復雜的各種渠道將產品提供給最終消費者……這一個個陌生的問題導致的諸多不確定性讓不少禮企在發展過程中遭遇“陣痛”。

　　第四、新品禮品無市之痛

　　外銷內轉企業痛苦，內銷企業也頭痛不已。新品上市，無人問津。君不見每年兩次的深圳國際禮品展會上，參展的禮品企業踴躍推出新品，但“花與燈依舊，不見去年人”。據中國禮品網調查了解，今年3月北京展，參展企業平均開店的數量不足5家，而去年平均達10家左右。說明了，展會推新品的模式已經成為“昨日黃花”。如果是與企業原有產品，材料、設計、工藝沒有相關聯的中高端產品，企業新品開店數量必須達15-20家之間，才不至于虧損，少于這個數量，必將虧損。

　　第五、企業與經銷商合作之痛

　　不要全部資金投生產，要50%投生產，50%投渠道。要與經銷商合作經營，不要走代理的老路，要充分讓經銷商賺錢，這樣利益才能達到最大化。只要經銷商賺錢了，生產商才能做大做強。生產商的牌子亮了，服務好了，經銷商才能做大做強，經銷商才能在當地占領制高點，如果生產商不好，經銷商在當地占不了最高點，企業就很難做大做強。只有生產商、經銷商互惠互利，大家才能共同做大。

　　編者結語：要想在機遇到來之際拔得頭籌，禮品企業必須加大產品創新力度、拓展營銷思維、改革管理模式。隨著原材料價格的高漲，擁有更多流動資金的禮企定能大展拳腳，低成本制造將是一把快刀，渠道不順暢是制約其發展的關鍵。在中國禮品網特邀評論員看來，對有條件的禮企來說，目前正是圈地、圈人的最好時機，更是大力拓展營銷管理抑或電子商務的絕佳時機。而禮品行業五大“病痛”亟需禮企刮骨療傷，或許便就有具體借鑒益處。