【中國禮品網(wǎng)訊】飲料行業(yè)中有一些新軍，以更加方便和漂亮的禮品裝奪人眼球，當年王老吉銷量沖冠也與假日消費和餐飲市場的成功開發(fā)密不可分。只是，陌生新品需要增加地面推廣和試用，更要提前預熱銷售，有過硬的品質和一定的知名度，才更適合作為禮品。盲目提價加缺乏禮品化包裝，一些老牌商品銷售就會面臨切實的危機和窘境，露露也正是在不知不覺中直接切了椰汁的年貨市場，這樣的公糧人人想吃。不重視終端，空有品牌，銷量岌岌可危。

　　酒水市場存在兩個極端，高定價的不一定保真，低價位的上不了臺面。國產(chǎn)的缺乏新鮮感，進口的沒有外包裝。其實一些中低價位的進口紅酒下工夫做好禮品包裝，完全擁有賣相。百元上下的禮品酒一直是零售市場空檔，而實際這個價位的一般性需求相當巨大。不按品牌商品設計和推廣，貼牌產(chǎn)品永遠是貼牌的銷量。財大氣粗的白酒與其依賴重金打廣告和公款消費，不如做好口碑宣傳、口感、包裝和終端銷售。

　　日化產(chǎn)品、餐具、茶具、學生用品、時令果蔬、土特產(chǎn)、電子產(chǎn)品和小家電、健身器材等同樣可將禮品市場作為增長點。誰搶先開發(fā)，營銷功夫到家，足可風光無限。以干果、橄欖油、熟食系列為代表的一些品類包裝老化，失去新意，也給其他新軍和新品類提供了進入機會。其中一些新興品牌僅僅聚焦于電商銷售，忽略了實體店銷量，其實完全可以兩條腿走路，依靠規(guī)范有序的代理銷售增加覆蓋。五億網(wǎng)民真正分散到具體品牌上恐怕最多只有幾萬、幾十萬、幾百萬消費顧客，百萬級別的極其稀有。線上線下完整開拓才能達到銷量的完整覆蓋。專業(yè)化地完善規(guī)劃與實施，兩者只會良性互補，并不會相互沖擊。

　　就單體產(chǎn)品組合增加禮品包裝是一種方式，前提條件是產(chǎn)品應有一定使用量和使用頻率。同企業(yè)不同產(chǎn)品的有機組合是另一種方式。比如寶潔、LG等完全可以推出各種洗化產(chǎn)品組合的家用新年套裝，女性用品也同樣增加大包裝化的多品類組合專供促銷使用，既鎖定忠實客戶，也培養(yǎng)了更多品類消費，由一到多，實現(xiàn)消費者、營銷渠道與企業(yè)的共同多贏。